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Alban MORICE

Arnage

En résumé

Mes compétences :
Production
Management
Amélioration continue
Automobile
Qualité
Lean

Entreprises

  • GKN Driveline - Manufacturing Engineering Manager

    Arnage 2016 - maintenant - Définition et déploiement du plan industriel en phase avec les objectifs stratégiques de l'usine
    - Gestion du processus de lancement des produits nouveaux et des évolutions en vie série
    - Equipe : 23 ingénieurs et techniciens
    - Membre du comité de direction
  • GKN Driveline - Responsable unité de production

    Arnage 2012 - 2016 - Gestion d'une équipe de 100 personnes avec 6 collaborateurs directs : Fabrication, Méthodes, Amélioration Continue.
    - Membre du Comité de Direction
  • GKN Driveline - Responsable Méthodes Fabrication

    Arnage 2010 - 2012 - Encadrement de 9 techniciens (1 dessinateur, 2 préparateurs méthodes,
    6 techniciens process).
    - Industrialisation des nouveaux produits.
    - Amélioration des moyens techniques et organisationnels en agissant sur le TRS, la productivité, le taux de rebuts, le coût pièces.
  • GKN Driveline - Manager VAVE et modifications techniques en Vie Série

    Arnage 2009 - 2010 - Encadrement de 2 techniciens
    - Coordination des projets d’évolution produit/process pendant la vie série et des projets de gains sur les matières directes
    - Optimisation du processus de gestion des modifications.
  • GKN Driveline - Chef d'ilôt

    Arnage 2007 - 2009 - Encadrement de 40 opérateurs
    - Garant de la production du secteur en termes de qualité, coût, délai, sécurité et environnement
    - Chantiers d’amélioration continue (SMED, 5S, Management visuel)
  • GKN Driveline - Coordinateur Qualité

    Arnage 2004 - 2007 - Assurance et amélioration de la qualité en vie série (Rebuts, incidents clients et fournisseurs).

Formations

Réseau