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Amandine CHANCEAU

Levallois-Perret

En résumé

Manager sur des projets d'organisation et de systèmes d'information RH, j'interviens chez mc²i Groupe en pilotage et en production chez nos clients. J'interviens également au sein du cabinet dans les processus de recrutement et de développement commercial.

J'ai eu l'occasion d'intervenir auprès de grands comptes dans les domaines du transport, de l'énergie, de la fonction publique et du domaine bancaire.

Processus connus : Recrutement, Formation, Gestion des Ressources Humaines, Gestion des expatriés, Gestion de la masse salariale, Gestion des effectifs, Gestion des intérimaires, Politique de Responsabilité Sociale de l'entreprise,

Outils utilisés : HR Access, People Soft, Pléiade, Peoplec@e, Cognos, Bluekiwi, SharePoint, Mantis, ITSM.

Méthodologie : Cartographie de processus, Audit organisationnel, mise en place de centre de services partagés, conduite du changement, ateliers d'étude de besoin, benchmark, déploiement d'outils, homologation de SI, maintien en conditions opérationnelles...

http://lecercle.lesechos.fr/auteur/amandine-chanceau

Mes compétences :
Ressources Humaines
Conseil
Conduite du changement
Gestion des connaissances
Approche processus
SI
Communication interne
Management d'équipe
Management de projet
Offre commerciale
Spécifications fonctionnelles
Audit
Microsoft SharePoint
Peoplesoft
Business Intelligence
Animation de réunions
Cognos
Mantis
BMC ITSM7
Organisation
Coordination de projets
Entretiens professionnels
Formation
Formation professionnelle
Développement RH
Recrutement cadres
Esprit d'équipe

Entreprises

  • MC2i Groupe - Manager de projet

    Levallois-Perret 2013 - maintenant --> Recrutement pour le cabinet
    --> Encadrement d'équipes et pilotage mission (7 consultants)
    --> Développement commercial pour le cabinet
    --> Suivi de la relation client et de la facturation.

    Actuellement intervention au sein du compte Total pour la mise en place d'un CSP au sein de la holding

  • MC2i Groupe - Chef de projet SIRH et Offer Manager

    Levallois-Perret 2013 - 2013 --> Développement de l'offre Digital du cabinet :
    - encadrement de 30 consultants pour capitalisation technique en interne
    - organisation d'évènements externe pour promouvoir nos compétences
    - pilotage de réponses à appels d'offres et interventions clients
    --> Pilotage de projet SIRH : encadrement de 2 consultants, relation client, facturation
    --> Recrutement de consultants pour le cabinet

  • MC2i Groupe - Consultante et Offer Manager Digital

    Levallois-Perret 2012 - 2012 En tant qu' Offer Manager, en parallèle de mon rôle de consultante, j'ai assuré pendant 2 ans le pilotage de l'offre Digital et e-services du cabinet :
    - développement commercial de l'offre
    - encadrement des 25 membres actifs du club de capitalisation
    - communication sur le savoir faire du cabinet (publication d'articles d'expertises)
    - mise en place de formations internes (université interne) et externes (auprès des écoles)
    - organisation d'événements auprès de nos clients (petits déjeuners).

    Cette expérience enrichissante m'a permis de découvrir le rôle d'encadrement et de suivi d'équipe. J'ai par ailleurs été amené à travailler sur les thématiques de développement commerciales du cabinet.
  • MC2i Groupe - Consultante Junior

    Levallois-Perret 2010 - 2011
  • Gras Savoye - Chargée de mission MOA-Qualité en apprentissage

    Puteaux 2009 - 2010 Mise en place d'un intranet et d'un Workflow de gestion des demandes et réclamations clients :
    -Recensement des besoins,
    -Rédaction de cahiers des charges,
    -Paramétrage,
    -Recettage,
    -Formation utilisateurs / Rédaction des manuels utilisateurs
    -Gestion du changement,
    -Audit des SI.
  • Entreprendre Conseil - Stage Conseil en entreprise

    2008 - 2008 Pilotage stratégique de la reconversion d'une société anonyme en société de service à la personne :

    -étude de l'environnement législatif et juridique de la société de service à la personne

    -diagnostic sur les marchés de l'entreprise (secteurs d'activité, CA...)et mise en évidence des économies et des coûts liés à une restructuration

    - veille concurrentielle: étude sur les prix pratiqués par la concurrence et sur les services proposés.
  • Galeries Lafayette - Consultante en management junior

    Paris 2007 - 2007 Réalisation d’un audit sur le management de la direction au sein du magasin de Clermont-Ferrand :

    • Etude et diagnostic sur fonctionnements et dysfonctionnements,

    • Propositions de solutions aux dysfonctionnements.
  • Galeries Lafayette - Stage Responsable des Ventes Junior

    Paris 2007 - 2007 Management d'une équipe de vente (5 vendeurs)
    -organisation d'une équipe: (planning, lancement d'activité, gestion des conflits)
    -coaching
    -merchandising
    -gestion des ventes: pilotage CA, gestion des stocks
  • IDEE TRAVAUX S.A - Stage contrôle de gestion, conseil en organisation

    2006 - 2006 Améliorer la rentabilité des marchés détenus par l'entreprise:

    - mise en place d'un outil de gestion permettant de mesurer les écarts entre devis et bilans de chantiers

    -constitution d'un rapport d'analyse des écarts entre devis et bilans de chantiers

    -conception d'un plan d'amélioration pour réduire les écarts et améliorer la rentabilité de l'entreprise

Formations

  • IAE (Grenoble)

    Grenoble 2008 - 2010 Management des Systèmes d'Information spécialité Organisation des Entreprises
  • Université Clermont 1 Auvergne (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 2005 - 2008 licence spécialité gestion et management
  • Lycée Blaise Pascal

    Clermont Ferrand 2004 - 2005 Hypokhâgne
  • Lycée La Fayette

    Brioude 2001 - 2004 bac ES

Réseau