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Monoprix
- Mission de management de transition: responsable lingerie femme
Clichy
2015 - maintenant
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La Halle!
- Mission: Directrice marché enfant layette
Paris
2015 - 2015
Mission de conduite du changement
Accompagnement au retournement de la Halle sur le marché enfant: rayon le plus générateur de CA et de marge et vecteur d image en périphérie
Gestion du PSE
Intervention devant les OSR
Management de 30 personnes
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Sarenza
- Mission de conseil opérationnel : création et lancement de collection
PARIS
2014 - 2015
Mettre en place la première collection de chaussant Homme, femme enfant, marque propre et marques externes
Collections présentes sur le site à partir d octobre 2015
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Jacadi
- Mission consultante: Responsable de Marché
Paris
2013 - 2014
Mission : relancer le secteur maison
Collection :
Structurer et moderniser l'offre du secteur maison de Jacadi (puériculture, mobilier, éveil...)
Définir et développer la stratégie commerciale du marché
Construction du plan de collection, du plan promotionnel
Définition du cycle de vie des produits
Suivi du développement produit, de la qualité des produits, du planning de livraison.
Pilotage des performances économiques :
Analyse des ventes, des marges, du stock
Respect du positionnement prix de la marque
Merchandising :
Mise à plat de la mise en valeur magasin : proposition et mise en place d'un merchandising approprié aux capacités marchandes des boutiques.
Objectif : Améliorer la visibilité des produits et augmenter le panier moyen.
Management:
Féderer l’équipe de 5 personnes autour des nouveaux axes stratégiques ;
Donner de l’autonomie aux équipes
Remotiver les équipes de ventes vis-à-vis des produits maisons
Convaincre le personnel de vente de l’intérêt et des attentes du nouveau merchandising .
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Atelier Cologne
- Mission: Directrice commerciale
2010 - 2013
Mission : Lancer et développer Atelier Cologne en France
Résultats :
CA France 2012 :800K€
Mise en place d’un partenariat privilégié avec les Galeries Lafayette (implantation dans 20 Galeries dont 4 corners), implantation de la marque dans 70 parfumeries en France.
Recrutement de nouveaux clients, gestion et développement du portefeuille client
Pilotage du P&L
Mise en place et pilotage de la stratégie de développement commercial, progression du volume d’achat
Marketing Opérationnel
Planification et organisation des actions commerciales
Pilotage de boutiques flagships et corners de marque
Architecture et merchandising de stands, recherche de prestataires, mise en place de vitrines
Recrutement (constitution), formation et management en direct d’une équipe de 16 collaborateurs.
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ASLC Conseil
- CEO - Consultante - Directrice de marché
2010 - maintenant
Clients : La Halle,Jacadi, Sarenza, La Halle, Atelier Cologne
Consultante experte :
Structuration de plan de collection
Suivi du développement produit
Commercialisation et Merchandising
Recrutement et motivation du personnel de vente
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Mon Oeil
- Co fondatrice - Directrice marketing et commercial
2007 - 2010
Marque vêtement enfant 0/10ans
- Création de la société
- Elaboration du Business Plan
- Plan de collection
- Cible client et positionnement de l'offre
- Stratégie Commerciale France et Etranger (Japon, Espagne, Suisse),
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PRINTEMPS
- Acheteur sénior Lingerie
Paris
2006 - 2008
Détermination des stratégies marketing achat et commerciale : Détermination des budgets, Optimisation de la MBE, étude de marché, restructuration de l'offre : analyse de rentabilité et de positionnement de chaque marque - Négociations, suivi des partenariats et rédaction des contrats (interlocuteurs : DG ou DC)
Développement des animations commerciales, théâtralisation du point de vente.
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PRINTEMPS
- Acheteur Enfant 0/8 ans / Chef de Produit Marque propre Layette Printemps
Paris
2000 - 2006
*Responsable du développement de la marque Printemps enfant layette- Construction et mise en oeuvre du plan de collection - Détermination du sourcing : optimisation et enrichissement du parc fournisseur (Europe, Asie) - Négociation et optimisation des conditions commerciales - suivi de production, suivi de la performance produit : gestion des réassorts*Responsable des achats et de l'assortiment de toutes les marques enfants 0/8ans -Contribution aux plans et au positionnement stratégique de la direction de marché. Veille concurrentielle - Elaboration du budget et optimisation de la marge - Négociations des Conditions d'achat auprès des fournisseurs - Mise en place du rayon créateur : négociation d'exclusivité, contribution à l'élaboration du merchandising, formation et motivation du personnel de vente.
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La Halle! Groupe Vivarte
- CATEGORY MANAGER
1996 - 2000
- Elaboration de la stratégie commerciale: positionnement style, prix, construction du plan de collection.- Responsabilité de la gestion du rayon : Elaboration du budget, mise en place d'objectif de rotation des stocks, de budgets d'achats et de démarque
Management de 4 personnes dont 3 cadres.
