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Antonio DA SILVA

  • CAPEMBA
  • BASE UNIT MANAGER

PEMBA, CABO DELGADO, MOZAMBIQUE

En résumé

Je propose mes compétences pour un poste d'encadrement, de DIRECTION en France, en Europe, à l'international.

Mon parcours de plus de 23 années dans la distribution, l'industrie, le BTP, le schipchandling à divers postes de Direction en France et à l'international, m'a permis de développer une expérience dans la direction de centre de profit, d'entreprise, de participer et d'organiser des changements d'organisation, de former et d'accompagner les équipes...
Ayant toujours eu une volonté de travailler à l'international, je m'épanouis dans des milieux multiculturels et multidisciplinaires.

Mes compétences :
Gestion d'entreprise
Direction générale
Gestion de P&L
Mise en place et suivi des Kpi'S
Ressources humaines
Management
Distribution
Schipchandling
Gestion entrepots
Gestion de projet IT et construction
Commerce vente BtoB et BtoC
Développement commercial
SAV
Communication
Marketing
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Microsoft Access
Hyperion
Delta
Caroline
budgets
Audit
Construction
GOLD (Aldata)
SAGE

Entreprises

  • CAPEMBA (GROUPE TRISTAN) - BASE UNIT MANAGER

    Direction générale | PEMBA, CABO DELGADO, MOZAMBIQUE 2021 - 2021 BASE UNIT MANAGER à Pemba, Cabo Delgado, Mozambique: gestion schipchandling, vente materiels industriels, des huiles TOTAL, d'EPI...., gestion equipe, gestion entrepot, gestion stocks.... Gestion commerciale...
    Suite aux incidents violents fin mars 2021 à Palma, (proche de Pemba) région de Cabo Delgado, Mozambique, les activités se sont interrompues, les entreprises ont démobilisées leurs équipes. le projet LNG de TOTAL a été mis à l'arrêt.... CAPEMBA a démobilisée ses équipes également....
  • YESHI GROUPE - Consultant

    Autre | ITALIE 2020 - 2020 Mission pour le Groupe YESHI en Italie suite à l'achat de marchandises, matériels, meubles résultant d'une faillite de magasin pour organiser l'expédition vers la Côte d'Ivoire, contrôler la marchandise, superviser l'empotage dans les conteneurs (18 conteneurs 40 "), s'assurer que l'expédition aille sans problème ....
  • YESHI GROUPE (Siège social en COTE D'IVOIRE) - DIRECTEUR GENERAL DE FILIALE

    2011 - 2019 Mai 2019-Déc 2019: 64 CONSTRUCTION (Groupe Yeshi) (COTE D’IVOIRE) DIRECTEUR GENERAL:
    Responsabilités : gestion des chantiers du groupe YESHI et des chantiers externes: gestion des équipes projets, techniques, opérationnelles, achats, financieres, RH, des prestataires externes, SAV…
    Projets: divers projets pour le groupe Yeshi, divers projets externes….

    Sept 2016 – mai 2019: ALUCONGO BERNABE (CONGO) DIRECTEUR GENERAL:
    Responsabilités : gestion de 5 sites,de vente et distribution, d’une usine, de 90 collaborateurs, gestion de tous les services de l’entreprise (RH, Commercial, appros-transit, comptabilité et finance, recouvrement, marketing et communication, SAV…
    Projets: développement par la construction d’une nouvelle usine, de plusieurs points de ventes à Pointe Noire et à Brazzaville sur 2018 et 2019

    Octobre 2011 Sept 2016: BERNABE CAMEROUN : DIRECTEUR GENERAL:
    Responsabilités : gestion de 2 magasins, de 90 collaborateurs, gestión de tous les services de l’entreprise (RH, Commercial, appros-transit, comptabilité et finance, recouvrement, marketing et communication, SAV…)…. Réalisations : augmentation de CA en 5 ans de 50%, hausse du résultat d’exploitation de plus de 100%, mise en place de procédures d’organisation, de gestion des stocks, de process de gestion, de controle des charges….
  • BRICOMAN - DIRECTEUR DE CENTRE DE PROFIT

    Lezennes 2011 - 2011 Responsabilités : gestion d'1 magasin de 50 collaborateurs, gestion commerciale, gestion du service après vente....
    Réalisations : augmentation de la fréquentation de 15%, mise en place de soirée After 8 afin se fidéliser la clientèle d'artisans, mise en avant d'opérations commerciales et mise en situation....
  • BRICOSTORE (Roumanie) - DIRECTEUR DE MAGASIN BRICOLAGE Roumanie

    2009 - 2010 : BRICOSTORE (Roumanie): DIRECTEUR DE MAGASIN à l'international :
    Responsabilités : gestion d'1 magasin de 120 à 180 collaborateurs, gestion d'un CA de 60 millions d'euros et maintien de celui-ci pendant la crise de 2008 à 2011, gestion commerciale...
    Réalisations : maintien du CA pendant cette période de crise quand les autres magasins perdaient jusqu'à 30% de leur activité, réimplantation du secteur BATI du magasin....
  • ATAC SIMPLY MARKET - CHEF DE PROJET INFORMATIQUE ET FORMATEUR & DIRECTEUR DE SUPERMARCHE

    2006 - 2009 : ATAC SIMPLY MARKET: CHEF DE PROJET INFORMATIQUE ET FORMATEUR, DIRECTEUR DE SUPERMARCHE:
    Responsabilités : gestion du déploiement d'un progiciel de gestion de stock et d'approvisionnement assisté par ordinateur dans 30 magasins, 2 entrepôts et 1 centrale d'achat, formation des équipes magasins, entrepôts, centrale d'achat, de formateurs référents sur le progiciel, accompagnement du changement,et d'organisation métiers...
    Gestion, management à distance d'un magasin en paralléle durant 1 an
    Réalisations : implémentation de 30 magasins, 2 entrepôts et 1 centrale d'achat; formation et accompagnement du changement auprès de 600 collaborateurs, formation des nouveaux formateurs référents...
  • CHAMPION SUPERMARCHE FRANCE - DIRECTEUR DE SUPERMARCHE

    2001 - 2006 DIRECTEUR DE SUPERMARCHE, gestion d’un centre de profit, gestion financière, management d’équipe, gestion commerciale…

    Mission de 3 mois au Brésil pour le compte de CARREFOUR

    - Champion Lille Moselle : 2001 : Manager Frais (Zone Marché et Apls)
    - Champion Hondschoote : 2002 : Directeur, mission pour faciliter la cession à un franchisé
    - Champion Hem : novembre 2002 à mai 2004 : Directeur (CA 10M€, 42 personnes), montage du dossier d’agrandissement de 1200m2 à 1800m2
    - Champion Houplines : Directeur (4M€ de CA, 18 personnes) pour recadrer les marges, stabiliser le CA et les résultats en vue d’une cession…
  • ED L'EPICIER - RESPONSABLE D'UN CENTRE DE PROFIT

    1998 - 2001 Responsabilités : gestion d'équipe de 18 à 25 personnes selon les sites (3 sites en 3 ans), gestion commerciale, gestion des commandes et des démarques, magasin formateur des nouveaux collaborateurs sur le dernier site ....
    Réalisations : augmentation du CA de 5 à 10%, baisse de la démarque de plus de 3% selon les magasins, formation des nouveaux collaborateurs....

Formations

  • Paris IV Sorbonne

    Paris 1997 - 1997 DEUG

    Diploma y Certificado de Español Comercial de la Cámara Oficial de Comercio de España.
  • ESLSCA (ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE)

    PARIS 1994 - 1997 Diplômé de l'ESLSCA

    Ecole Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées

    Option : Management Européen
  • Lycée Jeanne D'Arc

    CLERMONT FERRAND 1992 - 1994 CLASSES PREPARATOIRES HEC aux CONCOURS DES ECOLES SUPERIEURES DE COMMERCE
  • Lycée Jeanne D'Arc

    Clermont Ferrand 1989 - 1992 BAC D (Mathématiques, Biologie - Sciences de la Vie)
    Mention AB

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