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Asgar GADIA

SAINT PRIVAT DES VIEUX

En résumé

De formation en Gestion et management (Master 2 Management Stratégique Management des PME option Sciences du Management), j'ai acquis une expérience de 25 années dans des environnements de travail et des secteurs d'activités divers et variés.

Après avoir travaillé dans la gestion des centres de profits, le management d'équipes pluridisciplinaires, j'ai ensuite pu me familiariser avec les méthodes de gestion de secteur, d'auditeur interne et de développement de projets en tant que responsable de région, directeur de multi site et directeur commercial.

Aujourd'hui à 57 ans, je souhaiterais mettre mon expérience et mes compétences au service des PME et PMI, afin d'apporter une valeur ajouter dans la gestion opérationnelle, la méthodologie, le management et le développement de votre activité.

Entreprises

  • ETRE SOIE - Directeur d'Achat et de développement commercial (consultant indépendant)

    2016 - maintenant - Création de l'entreprise,
    - Création de la marque ETRE SOIE
    - Mise en place de partenariats avec des réseaux des fabricants artisanaux (en Inde) favorisant le commerce équitable.
    - Développement commercial auprès des boutiques en France.
    - Vente en réunion, en dépôt vente, expo vente, foires commerciale...
    ETRE SOIE est une entreprise familiale Française de St privât des Vieux (30) commercialisant des produits textiles, d’habillements, décorations, de la maroquineries, Bijoux... de qualité.
    Nous créons et concevons nos modèles avec nos partenaires en Inde.
    Tous nos produits sont issus de la fabrication artisanale, dans le respect des traditions et le choix des matières naturelles. Exp: SOIE, CACHEMIRE, PASHMINA ...
    Favorisant l’esprit du développement durable et du commerce équitable, fondé sur des échanges respectueux et confiance.
    Lien Facebook: https://www.facebook.com/ETRE-SOIE-247071212362990/?skip_nax_wizard=true

  • GAM- Consulting Formations - Coach - Consultant - Formateur Indépendant

    St Privât des Vieux 2014 - 2016 - Management exécutif et participatif,
    - Management des équipes pluridisciplinaires.
    - Management Opérationnel et participatif.
    - Gestion de centre de profits, Multi sites et multi activités.
    - Gestion des priorités et des urgences.
    - Négoce auprès d’interlocuteurs de haut niveau et établir des partenariats.
    - Développement et restructuration.
    - Audit Organisationnel.
    - Reporting,
    - Mise en place des plans d’actions
    - Animation, formation, accompagnement, conseille et fédérateur des équipes opérationnelles autour de projets innovants.
    - Gestion financière des centres de profit et optimisation de la rentabilité.
    - Définir et décliner la stratégie en objectifs opérationnels et planification des plans d’action.

  • Total - Directeur de site

    L'Isle-d'Abeau (38080) 2013 - 2013

  • NOZ - Responsable Régional Rhône Alpes Sud

    Saint-Berthevin 2012 - 2013 • Gestion de 6 points de ventes

    - Management de 30 personnes
    - Recrutement d’équipe
    - Gestion du CA
    - Suivi des taux de ventes
    - Gestion des FP « frais personnels »
    - Analyse de tableau de bord

  • GROUP 52 " la Réunion" - Directeur commercial

    2010 - 2012 - Gestion de projet
    - Réorganisation et développement des filiales du groupe :
    - Organisation et suivi des agences « filiales en métropole, Madagascar, Mayotte, Ile Maurice…
    - Développement et élargissement de zone de chalandise dans la zone Océan Indien

    • Résultats : Organisation et participation au salon de la Maison 2011, 3ème salon le plus visité de France. Six accords de partenariats réalisés pour GROUP 52 avec des entreprises de la zone Océan Indien.

  • SHELL / ESSO - Responsable multisites

    Saint-Étienne (42000) 2005 - 2010 • Responsable de gestion de comptes d’exploitation, de restructuration et redynamisation des sites
    - Gestion de projet
    - Management 135 personnes
    - Formation et accompagnement des nouveaux cadres managers
    - Formation des personnels aux procédures de sûreté, de sécurité et d’hygiène liées aux métiers de la
    - Distribution pétrolière et de la restauration « QHSE et HACCP »
    - Négoce et achat des produits boutique et restauration
    - Référencement des nouveaux fournisseurs
    - Suivi du budget et de compte d’exploitation
    - Préparation des budgets prévisionnels N+1
    - Mise en place des reportings et de plan d’action correctif

    • Résultats : Augmentation de +300% du résultat contributif entre 2006 et 2009 sur mes six points de vente.

  • BRASSERIE, BAR, PMU LES CHAMPS PLAISANTS Sens (89) - Directeur de point de vente (salarié)

    2001 - 2005 (40 collaborateurs, 2.2 M€ de CA, 600 couverts/jour,

    • Gestion et redynamisation du point de vente

    - Réorganisation des plannings et Formation et animation d’équipe
    - Négociation des termes des contrats avec les fournisseurs

    • Résultat : Baisse des démarques connues et inconnues, augmentation du CA et des marges nettes.

  • HYPERMARCHE CONTINENT Sens (89) - Auditeur

    1997 - 2001 (Gestion des rayons Droguerie, Parfumerie, Hygiène, Homme, Femme, Enfant, Chaussures, Linge de Maison)

    • Audit, mise en place des pondérations de commande et maîtrise des stocks

    - Gestion du chiffre d’affaires et l’indicateur de performance, analyse du panier moyen.
    - Analyse des achats, approvisionnement et gestion du stock
    - Gestion du merchandising

    - Réorganisation des secteurs

    • Résultat : Pertes de 12% ramenées à 0,8%

  • Sté M*S MODE Lille (59) - Responsable régional

    1994 - 1996 • Ouverture de nouvelles boutiques « 6 points de vente départements 78, 45, 89 »

    - Gestion commerciale des magasins.
    - Etude de la concurrence.
    - Analyse du reporting

  • Sté PORTLAND Orléans (45) - Responsable régional

    1990 - 1994

Formations

Réseau