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Aurelien BORDET

Paris

En résumé

ÆGIDE est le créateur des résidences services seniors DOMITYS. Je contribue à la définition des différentes positions publiques du Groupe, en particulier auprès des décideurs français et étrangers. Je coordonne les relations institutionnelles de lentreprise, conçois et déploie une politique dimage et dinfluence, en vue dassurer son développement.

Entreprises

  • DOMITYS (groupe ÆGIDE) - Directeur des Affaires publiques

    Paris 2019 - maintenant La direction des Affaires publiques s'articule autour de 3 pôles :
    - Pôle Influence & Prospective
    - Pôle Communication corporate
    - Pôle International

  • Domitys - Responsable du pôle Territoires

    Paris 2016 - 2019 - Développement des relations institutionnelles aux niveaux local et national
    - Contribution à la mise en place de projets stratégiques

  • EHPA - Consultant

    2014 - 2016 EHPA Conseil est un cabinet spécialisé dans les politiques du vieillissement et la Silver économie.

    Expertise (rapports/études, cahiers thématiques, notes de veille, etc.)

    Affaires publiques & Communication (newsletters, colloques, stratégie de communication, publicommuniqués, etc.)

    Stratégie des organisations (stratégie seniors des bailleurs sociaux, préparation à la démarche "Ville amie des aînés"​, études d’opportunité pour des groupes d’Ehpad et de résidences seniors, études d’opportunité pour des entreprises souhaitant se développer dans le domaine de la Silver éco, stratégies de marketing territorial orienté Silver éco, etc.)

  • Sciences Po - Intervenant

    Paris 2014 - 2016 Executive Master Politiques du vieillissement et Silver économie

    "Le développement des résidences seniors"

    "La télémédecine"

  • EHESP - School of Public Health - Intervenant

    2012 - 2012 Cours magistral - Cycle de formation des élèves directeurs d'hôpital

    "Les réformes de l'hôpital public au prisme du New Public Management"

  • Ylios - Consultant

    2012 - 2014 Pour un établissement public important : Mise en œuvre d'un des projets découlant des orientations stratégiques

    Pour un centre hospitalier intercommunal : Rédaction et mise en œuvre du plan de retour à l'équilibre

    Pour la filiale d'un établissement public important : Recommandations pour la réorganisation de la direction des opérations

    Pour plusieurs centres hospitaliers : réalisation d'une analyse stratégique environnementale et accompagnement à constitution d'une communauté hospitalière de territoire

    Pour un centre hospitalier universitaire : Réalisation d’un diagnostic médico-économique, élaboration d’une feuille de route permettant l’identification d’axes d’amélioration prioritaires communs, mise en œuvre d’un chantier pilote et rédaction du contrat de performance

    Pour un centre hospitalier : Accompagnement pour l’élaboration du projet médical et stratégique 2013-2015, déclinaison dans les projets de pôles, et accompagnement pour l'élaboration et la mise en œuvre du plan de retour à l'équilibre financier

  • Agence Régionale de Santé Rhône-Alpes - Chargé de mission Efficience de l'Offre de Soins

    Quimper 2011 - 2012 Benchmark des consultations externes (35 établissements)
    Benchmark des blocs opératoires (70 établissements)
    Benchmark de l'imagerie médicale (70 établissements)
    Mise en place d'un outil décisionnel pour le pilotage de l'offre de soins

  • KPMG S.A. - Consultant (stagiaire)

    Courbevoie 2010 - 2011 Création d'un annuaire opérationnel de l'offre de soins
    Installation d'une direction comune au sein d'un centre hospitalier

  • AP-HP - Chef de projet

    Paris 2009 - 2009 Pilotage d'une démarche environnementale au sein d'un groupe hospitalier

Formations

  • Sciences Po Paris

    Paris 2006 - 2011 Mention Santé et Protection sociale

    Droit public, Finances publiques, Macroéconomie, Santé publique

Réseau

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