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Béatrice GUILLOU-ORVOËN

COURBEVOIE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

15 ans d'expérience professionnelle en gestion financière dont 10 années en contrôle financier et consolidation.

J'exerce des fonctions de Responsable consolidation, sous magnitude (SAP BFC) et selon les normes statutaires IFRS.
J'ai une bonne maîtrise des enjeux principaux de la consolidation : application des normes IFRS, gestion de la relation auditeurs et connaissance des outils de consolidation. J'ai notamment participé à la mise en place du logiciel de consolidation SAP BFC et j'ai mis au point le tableau des flux de trésorerie consolidés présenté aux normes IFRS.

Auparavant j'ai exercé la fonction de contrôle financier à des niveaux locaux et corporate en tant que Responsable du contrôle de gestion d'une filiale en Chine, en tant que Responsable administratif et financier, et enfin en tant que Contrôleur corporate en charge du suivi et de l'analyse de 2 activités.
Tableaux de bord, suivi budgétaire, comptabilité analytique, business plans, utilisation d'outils de reporting, utilisation des potentialités des systèmes d'information, rédaction de synthèses et d'analyses à destination du comité exécutif sont mes compétences clefs.
J'ai notamment mis en place un indicateur de performance dans une base de données multidimensionnelle Oracle, établis des coûts de revient industriels, et rédigé un business plan pour une start up. Je m'intéresse aux activités, ce qui me permet d'apporter des solutions pragmatiques et de fournir des analyses fines, utiles aux opérationnels.

Précédemment j'ai bâti une solide expertise comme analyste de crédit dans le milieu bancaire, me familiarisant ainsi avec l'analyse des comptes consolidés en US GAAP de sociétés du luxe, des services et de l'aérien.

J'ai une expérience du management d'équipes de 2 à 6 collaborateurs

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Contrôle financier
Contrôle de gestion industriel
Reporting
Business plan
Suivi budgétaire
Management
Systèmes d'information
Consolidation des comptes
SAP BFC
Sage
Oracle
Analyse financière
International
Business plans
Normes IFRS

Entreprises

  • ALTAREA COMMERCE FRANCE - Responsable consolidation

    2012 - maintenant Mission : superviser la consolidation des comptes statutaires

    · SAP BFC, normes IFRS, 100 filiales
    · Supervision de la clôture des comptes consolidés 2012
    · Relation auditeurs
    · Revue de l'application de la norme IAS 23 (capitalisation des charges d'intérêt)
    · Relation avec les services comptables, développement et juridique
    · Lecture et interprétation des normes IFRS
    · Management de 2 collaborateurs

  • ALTADIS - Paris et Madrid - Responsable de la consolidation des comptes prévisionnels groupe - Magnitude, normes IFRS

    2006 - 2010 Mission : superviser la consolidation des comptes prévisionnels

    · Planification, coordination et supervision du processus de consolidation (budgets, reforecasts)
    · Présentation aux normes IFRS du tableau de trésorerie. Définition fonctionnelle et intégration outil
    · Mise en place d’une nouvelle procédure de réconciliation des intercos
    · Assistance aux filiales, définition des écritures de retraitement, formation
    · Collaboration à l’établissement du taux d’impôt effectif groupe
    · Présentation des comptes prévisionnels consolidés, à destination du comité exécutif
    . · Management d'un collaborateur + supervision d'un consultant externe pour l'intégration du tableau des flux de trésorerie dans SAP BFC

  • ALTADIS - Contrôleur groupe

    Paris 2005 - 2007 Mission : analyser et suivre les résultats des activités Cigarette et Logistique

    · réel / prévisionnel, P&L par activité / produits, KPI
    · analyses pour le comité exécutif

  • ABTECH - Directeur Financier Adjoint

    2003 - 2004 Mission : formaliser la communication financière en vue du refinancement de la société

    · Rédaction du business plan et préparation du roadshow investisseurs – 1 million d’euros levés
    · Analyses de rentabilité et de risque par projets

  • MICHELIN - Responsable Administratif et Financier

    FERRAND 2001 - 2002 Mission : structurer la fonction support suite à la création du poste

    · Reporting à la Business Unit, contrôle des indicateurs clés, mise en place de la comptabilité analytique
    · Réduction des délais de clôture comptable de 15 jours
    . Management des fonctions support (comptabilité, logistique, informatique, personnel)

  • MICHELIN Chine - Responsable du Contrôle de Gestion - Mission de transition

    FERRAND 2000 - 2001 · Préparation et suivi des plans (budgets, coûts de revient, résultat net, investissements, trésorerie)
    · Stabilisation des équipes locales

  • MICHELIN - Responsable du Contrôle de Gestion du service achats groupe

    FERRAND 1998 - 2000 · Suivi du tableau de bord, budgets, définition de nouveaux indicateurs sous Oracle, projets transverses, calcul de ROI, rédaction du plan stratégique
    . Management de 2 persons à Clermont Ferrand + lien fonctionnel avec 3 correspondants de zone

  • CREDIT LYONNAIS New York et Taiwan - Analyste de crédit

    1993 - 1997 · analyse financière et simulations, collaboration à la rédaction des contrats, relation client
    · luxe, services et transport aériens
    · états financiers en US GAAP

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