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Béatrice PEYEN-WURTH

Marne-la-Vallée

En résumé

Forte d’une triple expérience, 5 ans passés en tant que chef de projet organisation et Transformation chez un distributeur/concepteur de jouets, 5 ans chez un éditeur d’ERP en tant que responsable de la maîtrise d’ouvrage et 10 ans passés dans le conseil en organisation, systèmes d’information et AMOA, je travaille actuellement sur un projet de mise en place d'un budget d'achat et de plan de collection au sein du Groupe Ludendo (La Grande Récré, Hamleys, Loisirs et Création, Starjouet, Rue de la Fête, Poly...)

La variété des missions que j'ai menées ces 19 dernières années m'ont permis d'acquérir diverses compétences :

- Expertise métier Retail
- Gestion de projet (plannings, budgets, conduite de réunion, reporting, priorisation, gestion des risques, supervision/management...)
- Conduite du changement
- AMOA
- Recueil et formalisation des besoins
- Modélisation de processus et SI existants
- Audit et définition des process et outils cibles
- Management d'équipes pluridisciplinaires
- Conception et réalisation des tests
- Rédaction de cahiers des charges
- Projets de dématérialisation
- Aisance rédactionnelle
- Dispense de formations

Je parle couramment Anglais et Italien.
Je suis bilingue Espagnol avec une compréhension orale et écrite du Portugais.

Je vous remercie d'avoir consulté mon profil et n'hésitez pas me contacter si mon parcours professionnel vous intéresse.

Mes compétences :
Analyste fonctionnel
Chef de projet
Conduite du changement
Conseil
Dématérialisation
Direction de projet
Distribution
DSI
ERP
Maîtrise d'ouvrage
MOA
MOA & AMOA
Organisation
Retail
Systèmes d'Information
Système d'information
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Conforama - Directrice des projets Exploitation

    Marne-la-Vallée 2017 - maintenant
  • Ludendo Groupe : La Grande Récré, Hamleys, Starjouet, Loisirs et Création, Franz Carl Weber, Poly.. - Chef de projet Organisation - Transformation

    2012 - maintenant • Chef de projet organisation « Plan de transformation de l’entreprise » suite au PSE
    • Mise en place de nouveaux processus de gestion des budgets d’achat, construction des plans de collection et référencement des produits. Mise en place d'un système d'information pour la construction des plans de collection.
    • Réorganisation complète des processus de gestion des collections marques exclusives
    • Conception et mise en œuvre de la réorganisation complète des bureaux du siège social
    • Audit des différents services RH pour la mise en place de best pratices
    • Organisation d’un séminaire sur les processus de contrôles de la Conformité/Qualité des produits
    • Direction de projet et AMOA pour la mise en place d’un PIM et DAM (MaPS)
    • Chef de projet AMOA pour la mise en place du module Grand Import de l’ERP GCE
  • Generix Group http://www.fr.generixgroup.com/ - Responsable MOA et Architecture

    2010 - 2012 Responsable Maîtrise d’ouvrage et Architecture - Gamme GCE
    ERP pour la distribution, BtoC, BtoB, Finance et Supply Chain.

    • Management et supervision de 2 équipes (9 personnes) : 3 analystes métiers et 6 architectes.
    - Gestion des plannings, objectifs et évaluations annuels, augmentations de salaire.
    • Conception du plan produit et des évolutions métier dans le respect des budgets alloués à la version (gestion commerciale, finance et supply chain).
    - En charge d’un budget représentant 4500 jours homme de développement.
    - Validation des spécifications fonctionnelles détaillées et des maquettes.
    • Interface avec les autres départements (MOE, Commerce, Conseil, Recette, Support…).
    - Reporting, réunions hebdomadaires de coordination équipe édition, remontée des besoins standards et spécifiques, priorisation des sujets à développer, priorisation des correctifs…
    • Animation des événements de présentation des versions auprès des clients (GNX 4U).
    • Rédaction des dossiers pour le Crédit Impôt Recherche (CIR).
    • Participation à la rédaction et à la mise en place d’un Plan d’Assurance et Contrôle Qualité (PACQ) au sein du département Edition GCE.
  • Generix Group - Responsable MOA

    Lezennes 2008 - 2009 Responsable Maîtrise d’ouvrage - Gamme GCE (ERP)

    • Management et supervision des 3 analystes métiers : gestion commerciale, logistique, Finance.
    • Choix et mise en œuvre des sujets de la roadmap produit.
    • Participation à la rédaction et validation des spécifications fonctionnelles et des maquettes.
    • Elaboration et mise en œuvre avec le pôle ergonomie d’une charte ergonomique sur l’ERP.
    • Rédaction des outils de communication interne et externe de sortie de version.
  • Generix Group - Analyste fonctionnel Retail

    Lezennes 2007 - 2008 Analyste fonctionnel Retail - Gamme GCE (ERP)

    • Rédaction des Spécifications Fonctionnelles d’un nouveau module de prévision de la demande.
    • Ecriture et exécution des cas de test pour la recette.
    • Formation des consultants, AVV, Support, Maintenance Applicative.
    • Participation aux AVV.
  • Add On management - Cabinet de conseil spécialisé dans la Distribution. - Consultante Senior et chef de projet en organisation, AMOA et conduite du changement

    2000 - 2007 Missions pour Carrefour (plus de 2 ans d’interventions réparties entre 2002 et 2006) :

    • Conception et mise en œuvre d’un site web de dématérialisation et pré-référencement des fiches produit.
    - Spécifications détaillées, charte graphique, suivi des développements, organisation de la recette, élaboration des supports et formation des utilisateurs.
    • Refonte des processus de gestion des référentiels produits et fournisseurs lié à l’acquisition de fiches produits électroniques envoyées par les fournisseurs.
    - Pour toutes les enseignes du Groupe Carrefour et pour tous les métiers, modélisation des SI et processus existants (75 processus), analyse des écarts et des dysfonctionnements en termes d’organisation, de procédure et de systèmes d’information.
    - Définition des processus cibles convergents et déploiement de la nouvelle organisation.
    • Mise en œuvre de la GDS (Global Data Synchronization), XML, EDI, web et d’un progiciel de Product Information Management PIM (WPC d’IBM).
    - Définition du périmètre du pilote, cahier des charges, spécifications fonctionnelles, évolutions des systèmes avals, préparation de la recette, formation et monitorat (WPC d’IBM).
    • Elaboration d’un module de formation aux processus marchandises concernant les approvisionneurs non alimentaires (formation de 80 personnes des secteurs Textile et Bazar)


    Missions pour Casino (plus de 2 ans d’interventions entre 2000 et 2006) :

    • Centralisation des achats saisonniers Textile et Bazar : mise en place des outils et méthodes de planification marchandise (implémentation des outils de la gamme Arthur, de JDA Softwares : planification budgétaire, gestion des assortiments, allocation entrepôt)
    - Formalisation des besoins, évolutions fonctionnelles des applications, formation et monitorat des utilisateurs, conduite du changement.
    • Reconfiguration des processus et évolution des systèmes d’information dans le cadre de l’optimisation de la réactivité de la filière textile.
    - Détermination des cibles en termes de métier et systèmes d’information.
    - Spécifications fonctionnelles de certains des modules du futur système.

    Autres missions :
    • Pinault Bois et Matériaux :
    - Définition et formalisation de processus et règles de gestion en vue du déploiement d’un progiciel de gestion intégrée (Movex Retail).
    • Galeries Lafayette :
    - Reconfiguration de l’organisation et des processus de gestion des marques propres textile et en particulier du sourcing.
    • Monoprix :
    - Optimisation de l’analyse des performances des catégories. Elaboration d’un module de formation à destination des acheteurs (35 utilisateurs alimentaires et non-alimentaires formés à Performance Analysis de JDA Softwares).
    • GS1 France (ex Gencod EAN France) :
    - Organisation et animation d’un séminaire industriels / distributeurs pour déterminer les évolutions aux standards d’échanges des fiches produits.
  • DIA-MART http://www.dia-mart.fr - Consultante responsable des pays latins

    1998 - 2000 Consultante responsable des pays latins

    • Centres E.Leclerc :
    - Suivi et assistance globale pour la définition de la stratégie d’implantation de l’enseigne en Italie.
    - Etude de potentiel, stratégie commerciale, structures juridiques, recherche de partenaires, politique de rachat, concept point de vente, élaboration de la stratégie de recrutement et de formation des futurs chefs de rayon et de département …)
    • Centres E.Leclerc :
    - Analyse et diagnostic général sur l’organisation du développement international (formalisation de savoir-faire, amélioration des synergies et du partage de l’information, définition de processus)
    • Match :
    - Benchmark d’enseignes dans 6 pays européens en vue de redynamiser le réseau de points de vente
    • Castorama :
    - Redéfinition de la politique de prix (diagnostic et recommandations sur les processus de fixation des prix et sur la gestion de l’image prix)
    • Brico Dépôt :
    - Scoring pays en vue de l’internationalisation de l’enseigne (étude de marché et de potentiel, stratégie d’implantation, politique commerciale, adaptation du concept…)
    • Analyses sectorielles / prospectives multi-clients :
    - Rédaction d’un outil mensuel de veille et d’analyse de la distribution alimentaire dans le monde
    - Etude du secteur du bricolage en Europe
    - Rapport sur les nouveaux concepts de points de vente d’électrodomestique
    - Analyse stratégique de la distribution alimentaire dans le monde

Formations

  • CNAM

    Paris 2006 - 2006 UV en méthodologie des Systèmes d'information (UML et Merise)
  • Universidad Nacional Autonoma De Mexico (Mexico Df)

    Mexico Df 1996 - 1996 Management
  • Université Laval (Québec)

    Québec 1995 - 1997 MBA en Gestion Internationale des Entreprises
  • University Of Cincinnati (Cincinnati)

    Cincinnati 1994 - 1994 Marketing and Management
  • Ecole Supérieure De Commerce

    Nantes 1992 - 1995 Marketing et ressources humaines

Réseau