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Benhaida ALI

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Mes compétences :
Norme QSE
Six Sigma/Lean manufacturing
Minitab
MS OFFICE
AMDEC
Gestion et suivi de la production
Management des équipes
Management

Entreprises

  • Altran France - Consultant Supply chain / gestion de production

    Vélizy-Villacoublay 2016 - maintenant Mission 1:
    • Mise en place d’un nouveau processus de production PIC, PDP et CBN
    • Calcul et suivi des TRS/TRG
    • Organiser la livraison des MP et les départs des commandes clients
    • Organiser les programmes de production hebdomadaire
    • Suivi sur le terrain des actions mises en place
    • Présenter les résultats réalisés lors des revues PIC / PDP
    • Respect des contraintes Qualité Coûts Délais
  • Sanofi - Responsable amélioration continue et performance industrielle

    Paris 2014 - 2016 -Organisation d'une journée de formation LEAN sur l’ensemble du site
    -Réalisation de VSM et de chantiers d’amélioration continue sur l’ensemble des flux
    -Construction et suivi d'une Road Map stratégique
    -Mise en place d'AIC (Animation à Intervalles courts) SIM (Short Interval Management)
    -Mise en place d'un système KANBAN-One Piece Flow
    -Suivi des indicateurs de performance KPI (Key Performance Indicators)
    -Gestion de la polyvalence et réalisation de formations internes
  • LIPPI - Chef projet Mise en place d'une solution KANBAN

    Mouthiers-sur-Boëme 2014 - 2014  Cartographie des flux pour l’ensemble de l’unité 4
     Analyse des flux de l’atelier poteaux
     Analyse et optimisation des modes d’approvisionnement
     Mise en place d’un système KANBAN pour le produit PRACTIS
  • FUNDACIO CIM - Implantation d'un outil de gestion de production

    2013 - 2013  Optimisation des flux logistiques : Création d’une zone de stockage de matières premières et de produits semi-finis
     Création des gammes de montages
     Mise en place d’un système de production avec des postes/îlots d’assemblage
     Création d’un outil de suivi de stock (E/S) avec aspects économiques
     Création d’un outil de suivi de production avec indicateurs de suivi de consommation
  • JOHN DEERE (Ets Chevalerias) - Apprenti ingénieur qualité

    2011 - 2014 -Mise en place de la norme ISO 9001 version 2008
    - Déploiement du système de management de la qualité pour une équipe de 40 collaborateurs
    - Création d’outil de gestion des compétences
    - Réalisation d’audits QSE
    - Amélioration continu : Méthodes 5S, management des équipes, courbe de réticence au changement, AMDEC
    - Etablissement de cahier de charge fonctionnel
  • FLM Group - Stage en gestion de production

    2011 - 2011  Création de gammes et d’organigrammes de montage
     Gestion de l’outillage spécifique et étalonnage des outils de contrôle
     Emission d’un appel d’offre pour les laboratoires d’étalonnage accrédité du COFRAC
  • Leroy Somer (Groupe EMERSON) - Responsable logistique

    Angouleme 2011 - 2011  Analyse des flux matériel
     Réalisation d’une cartographie des flux, amélioration de l’agencement de zone de stockage
     Optimisation des temps de production

Formations

Réseau