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Benoit ROSAZ

Lyon

En résumé

Motivé et dynamique, j’ai à cœur d’accompagner la transformation digitale des entreprises.

En m’appropriant les enjeux et les besoins métiers, avec une approche client-centrique, je cadre, organise, oriente, et coordonne le projet de transformation. Ceci en utilisant les méthodes agiles, cycle en V, ou hybride. Et en prenant en compte la culture d’entreprise.

Les sujets qui me passionnent :
- La Transformation Digitale : du marketing à la gestion, et dans les fonctions supports : Front mobile / web, la vente et la relation multicanal, la vision client à 360°, l’efficacité opérationnelle.
- Le décisionnel (Tableau, Qlikview, Power BI),
- Les solutions de collaboration (One2team, Sharepoint 365, Microsoft Teams,)
- Le Pilotage de la stratégie, de portefeuille de projet (Clarity, Ms Project Server, PSNext/Sciforma)

Mes compétences :
Project management
Gestion de projets
PMO
Coordination de projet
Gouvernance
Consultant fonctionnel
Décisionnel
Project Management Office
Organisation
Gestion d'équipe
Cadrage
Planification
Pilotage

Entreprises

  • Merial - Directeur de projet (Mission Neolium)

    Lyon 2016 - 2016 Direction de la stream IT HR sur le projet de carve-out de Merial (Vente par Sanofi)
  • APICIL - Cadrage vente en marque blanche (Mission Neolium)

    Caluire et Cuire 2016 - 2016 Définition des impacts SI de vente en marque blanche des produits APICIL
  • CNP Assurances - Pilote du domaine de production des comptes (Mission Neolium)

    Paris 2013 - 2016 Assistance au pilotage du domaine de la production des comptes et direction du programme de refonte du système d’information comptable
  • BNP Paribas - Responsable département PMO DSI IRB (Mission Neolium)

    Paris 2012 - 2013 Mise en place de la nouvelle structuration du pilotage des projets de la DSI International Retail Banking
  • Crédit agricole - Consultant en organisation (Mission Neolium)

    Montrouge 2012 - 2012 Audit du dispositif PMO et de l’implémentation de l’outil PSNext pour le compte de la direction de l’organisation
  • Neolium - Direction et gestion de projets SI

    2012 - maintenant Direction, gestion de projet - Coordination / PMO - Organisation - gourvernance - Décisionnel - Fonctionnel banque/assurance
  • Société Générale - Coordination de Programme (Mission Neolium)

    PARIS 2012 - 2012 Coordination du programme "Fondation" : refonte du SI Comptable mondiale de 900 entités juridique de la Société Générale. 150 ETP, 20 000 JH 2011, 31 000 JH planifiés pour 2012. Projet stoppé.
  • La Banque Postale - Chef de projet

    Paris 2010 - 2011 Projet de refonte du système décisionnel de pilotage commercial au sein de la direction commerciale
  • Natixis Factor - Chef de projet

    Paris 2007 - 2010 Chef de projet Adjoint : assistance au pilotage et coordination du projet sur le projet de refonte du SI cœur de métier.
  • Logica Business Consulting - Manager

    Courbevoie 2006 - 2012 Encadrement de consultants, Réponse à appel d’offre, Porteur d’offres : La Bancassurance Multicanal, Le Pilotage de la performance.

    Missions opérationnelles :
    - La Banque Postale - Direction Commerciale
    - Natixis Factor - Banque d'Affacturage
    - Société Générale - Banque d’investissement & Banque de détail
  • Société Générale - Chef de projet Risque Opérationel - SGIB

    PARIS 2006 - 2007 Chef de projet : maintien et développement du dispositif de suivi des incidents sur le projet Bâle II sur la gestion des risques opérationnels
  • Pfizer - Responsable européen des activités du Project Management Office

    Paris 2004 - 2006 Mise en place des pratiques de pilotage de projet
    • Analyse du besoin ; calcul des charges et des coûts ;
    • Gestion des disponibilités ;
    • Conseil fonctionnel / Configuration / Customisation / Promotion ; mise en place de tableaux de bord ;
    • Développement de nouvelles utilisations / gestion de portefeuilles / Process Management
  • Steria - Ingénieur de développement

    Paris 2003 - 2003 Projet « Montée de version d’un progiciel de GMAO »

Formations

Réseau