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Bernard DESCHAMPS

VICHY

En résumé

Après 30 années passées dans l’industrie automobile, ma tache depuis ces 3 dernières années consiste à faire profiter les responsables qualité du groupe CGR de mon retour d’expérience notamment en matière de management de la qualité.

Le poste de responsable qualité a toujours été un poste au cœur de l’Entreprise. Il permet aujourd’hui d’avoir une vision sur le fonctionnement de l’Entreprise (Processus), de manager les relations internes externes clients / fournisseurs et surtout d’être présent sur le terrain (traitement des problèmes en temps réel).
Le poste de RQ dans le secteur automobile, aujourd’hui, est un poste de terrain qui se décompose en deux taches principales:

- Etre un acteur majeur dans le développement des nouveaux projets (APQP). Chaque acteur doit contribuer à l'avancement des taches afin de valider les étapes conformément aux objectifs QCD décidés; le but étant de fabriquer en série un produit en adéquation avec les objectifs internes de l'entreprise (cadence prévue réalisée, pas de mur qualité au dela de la période normale de sécurisation du client)et les objectifs QCD du client.

- Manager sur le terrain (UAP) la vie série des produits (QRQC). Le RQ doit être avant tout un acteur dynamique. Dans l'animation de l'UAP il apporte une vision client de leurs attentes, il est un relai du top management de l'entreprise, il participe activement à la résolution des problèmes au quotidien, en temps réel.

Je déploie les formations en management de la qualité sur nos sites en France et à l’étranger (Pologne, Mexique, Espagne) dans les domaines suivants :

- APQP, AMDEC, SPC, QRQC, 5S, Audits, Exigences clients, ISO TS, EN9100

Je réalise les audits processus dans l'ensemble des unités du Groupe. Dans le cadre de cette acivité nouvelle l'audit des processus consiste:
- à s'assurer de la mise en oeuvre des processus
- à mesurer le niveau de maîtrise des processus

La pratique de ces audits conduit à l'enrichissement et l'amélioration des processus par les pilotes. La démarche processus est bien une illustration du fonctionnement de la roue de Deming.

Mes compétences :
QRQC
management de la qualité
responsable qualité
Organisation industrielle

Entreprises

  • Groupe CGR - Directeur Qualité Branche Ressorts Spéciaux

    1996 - 2010 2010- à ce jour
    Groupe CGR (Comptoir Général du Ressort)
    (Equipementier automobile rang 1, 700 personnes, Sevran 93270)
    - Directeur Qualité Adjoint
    - Directeur Qualité Branche ressorts spéciaux (secteur Aéronautique)

    1996- sept 2010
    Groupe CGR (Comptoir Général du Ressort)
    (Equipementier automobile rang 1, 700 personnes, Sevran 93270)
    - Responsable qualité groupe

    1992-1996
    Hautrifil Industrie (Filiale du Groupe CGR)
    (Sous-traitant rang 2, 60 personnes, Hauterive 03270)
    - Chef d'exploitation

    1989-1992
    Hautrifil
    (Sous-traitant rang 2, 60 personnes, Hauterive 03270)
    - Responsable qualité

    1978-1989
    ROCKWELL International
    (Equipementier automobile,900 personnes, Sully sur Loire 45600)
    - Dessinateur Projeteur
    - Responsable C.A.0

Formations

Réseau

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