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Brigitte LE GALLOUDEC

CARQUEFOU

En résumé

Une riche expérience professionnelle dans des Groupes Industriels ainsi que des PME/PMI.

Mon projet professionnel :
- Aider les PME/PMI sur les Achats Généraux (qui représentent au moins 25% de leur CA.
- Mettre en place des outils et moyens d'Achats centralisés, pour des négociations globales.

Mon parcours professionnel et mes expériences me font adhérer à une gestion centralisée des Achats.

Mes compétences :
Coordination projets
Travail en équipe pluridisciplinaire
Développement des synergies
Négociation contrats cadres
Analyse de données
Expertise des besoins

Entreprises

  • TRISTONE (anciennement TRELLEBORG)

    maintenant
  • IRT Jules Verne - RESPONSABLE ACHATS CENTRAUX-PROJETS DE RECHERCHE

    2013 - maintenant Suivi des achats projets ainsi que des achats généraux dans un Institut de Recherche technologique
  • TRELLEBORG AUTOMOTIVE FRANCE - RESPONSABLE ACHATS GENERAUX

    Trelleborg 1999 - 2011 Groupe TRELLEBORG (ex Groupe Draftex)- 11 Usines - équipementier 1er rang.

    De 1999 à 2002 Acheteur Matières Premières & Maintenance pour TRELLEBORG VICKERS - REIMS.
    - Mise en place d'une procédure Achats Maintenance
    - Réduction du budget maintenance de 15%

    De 2003 à 2011 Responsable Achats Centraux et Frais Généraux TRELLEBORG AUTOMOTIVE FRANCE - NANTES (CARQUEFOU)

    Sur proposition du Groupe TRELLEBORG, création et structuration du poste :

    qualités développées : poste support demandant une grande disponibilité, une connaissance sur les familles des achats (Téléphonie, Energie,Véhicules, Maintenance....)ainsi qu'un sens pointu de la communication pour globaliser ces achats sur les 11 usines en France.


    Déploiement du progiciel SAP avec l'équipe de consultants de la société COVANSYS.

    Participation active à l'analyse préalable :
    - Maîtrise et définition des process (calcul des besoins usines)
    - Coordonnées les activités, la formation, le traitement des données.
    - Engagement de 4-6 heures par jour pendant toute la durée du projet.
    - Découpage en modules lié à la mise en oeuvre.
    - Formation des opérationnels sur l'utilisation du progiciel SAP (Module MM).
    - Création des procédures d'utilisation du Progiciel.
    - Centralisation sous SAP des Achats Généraux sur 6 usines.
    - Lancement - Mise en oeuvre effective en Janvier 2004 pour les Achats Généraux.
    - Lancement - Mise en oeuvre effective en Juillet 2004 pour les matières premières.
  • THOME GENOT (Ardennes) - ADJOINTE COMMERCIALE

    1997 - 1998 Mission intérimaire de 8 mois par MANPOWER CADRE

    Conseillère commerciale rattachée à la Direction Générale - Equipementier Automobile (Ardennes), ce qui m'a apporté une bonne connaissance des relations commerciales et du milieu Automobile (FORD/VALEO).
    Objectif développer les produits dans les Pays de l'EST (Allemagne,République Tchéque, Pologne...)afin d'équilibrer le C.A. qui était sur 2 gros clients.
  • CHAMPAGNE ALAIN THIENOT - RESPONSABLE A.D.V.

    1992 - 1996 Responsable commerciale et Administrative GMS/Export - Maison de Champagne (Marne)
    Effectif : 70 C.A. 100 M.F
    - connaissances dans le négoce des vins avec 2 Châteaux dans le bordelais.
    - exportation du Champagne et des vins de Bordeaux sur UK et USA, développement de 10 à 15% du C.A
    - découverte du milieu spécifique du vignoble Champenois avec des appellations très contrôlées par le C.I.V.C
  • TONNA ELECTRONIQUE - RESPONSABLE A.D.V.

    REIMS 1990 - 1991 Achat par CANAL PLUS de TONNA ELECTRONIQUE distributeur de matériel électronique et domotique, ainsi qu'une fusion d'un concurrent(DIELA) qui se trouvait sur Paris.
    Effectif :750 C.A. 580 M.F

    "Qualités humaines développées :
    - motiver les personnes de l'Agence Parisienne à venir sur Reims.
    - création d'un service Administration des Ventes,par un recrutement externe et interne.
    - Mise en place d'une équipe homogène par des formations adaptées à leur besoin".

    Moyens de suivi :
    - refonte du catalogue pour intégration des nouveaux produits.
    - tableau de bord 20/80
    - contôle du respect des paiement
    - tableau journalier du C.A.
  • STAUFFER - ADJOINTE DU DIRECTEUR AGENCE

    1988 - 1990 Contexte Groupe Anglais STAUFFER décide de dévelloper leurs produits Phytosanitaires sur le Territoire Français.

    - Création d'une agence dans la Marne avec un directeur Régional et moi même.
    - Recherche et communication de l'emplacement des bureaux.
    - Recrutement des Techniciens commerciaux (3)
    - Recrutement d'un Technicien spécialisé dans l'étude des Adventices ( Mauvaises Herbes dans les cultures)
    Objectif :
    - 2 ans pour prouver au groupe que la pénétration terrain des produits serait effective.

    Réalisation :
    - Première année C.A. réalisé 20 M.F sur la région avec un objectif 15 M.F

    - Mise en place réussite.
    - Contacts extérieurs et sollicitation pour un Challenge fin 1990 avec CANAL PLUS (TONNA ELECTRONIQUE)
  • DMC - RESPONSABLE A.D.V.

    Illzach 1972 - 1987 Administration des vente, Groupe DMC (Textile). Usine de textile Française qui fabriquait 32000 références de produits et livrait 8000 clients de toutes tailles.
    Période d'externalisation de la branche textile et création d'usine clés en mains vers la Chine;

    Mise en place d'un système informatique Groupe.
    Convaincre les clients de l'intérêt de ce nouveau moyen informatique.
    Réduction du panel clients de -50%
    Action financière des arriérés de paiements
    Rattachement des petits clients directs sur des Grossistes Nationaux.

    Une expérience riche professionnellement et une reconnaissance au niveau Groupe par le travail fait dans des délais relativement courts par rapport à l'ampleur du chantier.
    Avec le recul, je me rends compte que cette usine Textile a perduré plus longtemps par les actions de rationalisation faites.

Formations

Pas de formation renseignée

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