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Bruno CARLIER

ROUEN

En résumé

Avec plus de quinze ans au sein d'entreprises industrielles et de services de premier ordre et de PME/PMI, j'ai couvert de façon opérationnelle ou plus fonctionnelle les différentes composantes de la Supply Chain.

Je cherche aujourd'hui à me positionner durablement sur un poste opérationnel ou d'encadrement, dans les approvisionnements, la gestion des stocks ou l'ADV.

Je suis disponible immédiatement pour étudier toute proposition en lien avec mon profil et mon positionnement.

Mes compétences :
SAP
QAD
TMS
Microsoft office
Ms project
Manugistics
Lean
Externalisation
Logistique
Supply chain
KPI
Responsable logistique
Kaizen
ERP
5S
OPWMS (Logarithme – SAVOYE)
Management

Entreprises

  • Groupe CONDIGEL - Responsable administration logistique

    2017 - 2018 Au sein de EFBS (Entrepôts Frigorifiques de Basse Seine - 72 000 emplacements palettes sous température négative), en charge des équipes flux amont et aval.

    Support opérationnel Entrées/Sorties/Export, suivi et gestion des litiges, support clients, suivi de la facturation in & out, management.
  • Intertek Group - Responsable de bureau GTS France

    London 2015 - 2016 MISSIONS
    Suivi des activités opérationnelles, du budget et de la force commerciale (pilotage et suivi des actions). Management opérationnel d'une équipe de vingt personnes. Reporting direction centrale.

    RÉALISATIONS
    Mise en place des conditions opérationnelles pour la sortie de la phase de transition projet Corporate du bureau France; reprise en main de l'équipe et montée en compétence vers nouveau rôle; détection et déploiement de nouveaux contrats Grands Comptes.
  • Aptar - Local Key User – Projet SAP

    Louveciennes 2014 - 2014 MISSIONS
    LKU sur un projet multi sites monde de montée de version de l’ERP (SAP R/3 4.6 à ECC 6.0).
    Domaines d’intervention : module PP-DS (-SOP/-CRP/-MP - gestion de la production) – MM (-PUR/-IM/-WM - gestion des achats et des stocks) – SD (administration des ventes).

    REALISATIONS
    Accompagnement du projet sur la phase d’analyse de l’existant (URS) / contraintes template. Ecarts (RFC). Master Data: nettoyage, compilation de données (gammes, codification etc.).
  • Honeywell - Responsable Magasin

    Thaon Les Vosges 2013 - 2013 MISSIONS
    Supervision et coordination des opérations du site : réceptions / réapprovisionnements / picking / expéditions et sous-traitance. Suivi des indicateurs de performance et mise en œuvre des principes et outils HOS (Honeywell Operating System). Participation à différents projets.

    REALISATIONS
    Reprise et poursuite de l’activité sans à-coups, certification HOS Bronze, organisation et réalisation de l’inventaire, préparation et démarrage de la réorganisation des équipes.

    Le magasin en chiffres :
    13 400 m2 de stockage
    16 000 emplacements palettes pour 16 000 références produits
    5 000 emplacements de picking
    3 600 points de livraison
    3 500 lignes de commande/jour \ 15 000 pièces/jour \ 1 200 colis/jour
  • VALOIS - APTAR Elastomères - Responsable logistique

    2012 - 2012 MISSIONS
    Gestion et optimisation de la Supply Chain : approvisionnements, réceptions, qualité fournisseurs, planning & ordonnancement, expéditions, gestion des commandes clients, gestion des stocks, respect des délais. Mise à jour des indicateurs et reporting.
    RÉALISATIONS
    Réactivation de projets en stand-by, maintien et amélioration de certains indicateurs, gestion de points critiques, initialisation d'une démarche globale de lissage d'activité + LEAN.
  • GlaxoSmithKline - Responsable de la Transition des Stocks/Responsable Approvisionnements

    Marly-le-Roi 2010 - 2011 MISSIONS
    Dans le cadre de la réorganisation à l'échelle européenne de la chaîne d'approvisionnement et de distribution de produits finis impliquant le transfert d'entrepôts de stockage européens vers une plate-forme centrale externalisée :

    • Définition de la stratégie de transition pour chaque SKU.
    • Planification des transferts de stock.
    • Garantie des niveaux de stocks sur chacun des sites impactés durant la période de transition en étroite collaboration avec les sites de production monde.
    • Mise en place et suivi du Business Continuity Plan.
    • Mise en place d'indicateurs et de documents de suivi opérationnel, leur mise à jour et communication auprès de l'ensemble des parties prenantes du projet.

    RÉALISATIONS
    => Élaboration des premiers plans de transition des stocks.
    => Atteinte des objectifs en termes de respect des points stratégiques critiques, de niveaux de stock, de flexibilité et de réactivité.
  • GlaxoSmithKline - Responsable Approvisionnements

    Marly-le-Roi 2010 - 2010 MISSIONS
    . Contrôle des approvisionnements.
    . Suivi avec les sites de production.
    . Analyse des risques.
    . Propositions de plans d’action.
    . Mise à jour des systèmes d’information.

    RÉALISATIONS
    => Maintien de niveaux de stock optimisés sur une centaine de références produits finis.
  • SAS Leblon Delienne - Consultant

    2009 - 2010 LEBLON DELIENNE SAS
    Industrie Arts et Culture
    Neufchâtel-en-Bray – France
    Nov. 2009 – Janv. 2010

    MISSIONS
    * Réimplantation et optimisation d’entrepôts.
    * Analyse du S.I. et proposition de procédures pour correction écarts d’inventaire.
    * Étude d’intérêt d’une externalisation logistique.

    RÉALISATIONS
    * Gain de 23% de capacité de stockage.
    * Mise en place d’une organisation par familles d’articles en classification ABC, adressage et zones de picking.
    * Projet d’externalisation logistique envisagé sous six mois.
  • Gemalto - Chargé de missions Supply Chain

    Meudon 2008 - 2009 Gemalto - Industrie microélectronique
    Pont-Audemer – France
    Sept. 2008 – Nov. 2009

    MISSIONS
    * Support local pour la mise en place d’un outil TMS (Transport Management System).
    * Réaménagement et optimisation d’un entrepôt.
    * Optimisation de flux de marchandises inter-sites.
    * RFQ prestataires logistiques et transporteurs locaux.

    RÉALISATIONS
    * Gains de stockage Matières Premières de 35%.
    * Gains sur prestations logistiques externalisées de 29%.
    * Gains de transport sur flux marchandises inter-sites de 41%.
    * Gains sur nouvelle grille tarifaire transporteurs locaux en multi-stop d’environ 30%.
  • Buzzy Days - Responsable d'Exploitation

    2006 - 2008 BUZZY DAYS SARL
    Agence de Communication
    Sept. 2005 – Mars 2008

    Mise en place d'une plate-forme web et mise en place de partenariats commerciaux.
  • Missions courtes : intérim et CDD - Missions de transition

    2002 - 2005
  • Société AXION Industries - Responsable Export

    1997 - 2002 AXION INDUSTRIES SARL
    Rouen – France

    * Sourcing U.E., Maghreb et M.O. ; clients et fournisseurs.
    * Rédaction de CDC techniques et Appels d’Offres Internationaux.
    * Mise en place de Contrats Cadres et Contrats Logistiques.
    * Conseil en prototypage.
    * Produits d’emballage et de conditionnement, essentiellement plastique (PE,PP, PS, multicouches etc.), auprès de PMI et Grandes Entreprises.
  • SIPLEC - Groupe Leclerc - Assistant Chef de Produit

    1995 - 1995 Assistant Chef de Produit
    SIPLEC (Groupe LECLERC)
    Importation de produits techniques, 8.471 M€, 171p
    Ivry sur Seine – France
    Fév. 1995 – Juil. 1995

    * Gestion administrative de l’ensemble des opérations d’importation : suivi de fabrication, réservation auprès de transitaires, suivi transports, inspections qualité, dédouanement, devises et paiements (CA : 2,1 M€).
    * Produits électriques (luminaires et appareils de bricolage) et outillage.
    * Interlocuteur avec les bureaux Groupe et fournisseurs en Chine, Inde et Taïwan.
  • Diverses missions dans le marketing en France et à l’étranger - Chargé de mission

    1993 - 1996 Chargé de missions Marketing et Audit
    1. PETROECUADOR – Quito – Equateur
    2. SPET – Tenerife – Espagne
    3. CORINDUS SA – Dieppe – France
    De 1993 à 1996

    * Audit sur le positionnement tarifaire des produits pétroliers du Groupe (1996).
    * Etude de marché sur le tourisme d’entreprise pour l’ensemble de l’archipel canarien (1994).
    * Etude d’intérêt export sur la zone Maghreb (1993).

Formations

  • Honeywell

    Allonne 2013 - 2013 Formation Green Belt Core
  • CNAM (Rouen)

    Rouen 2012 - 2012 Certificat

    Management d'équipe; 120 heures de formation.
  • Cesi

    Mont Saint Aignan 2008 - 2009 Supply Chain Management

    Spécialisation dans les projets d'externalisation logistique.
  • Pontificia Universidad Católica Del Ecuador (Ecuador)

    Ecuador 1995 - 1996 Enseignement Commerce International - Géographie Politique - Traduction Interprétariat

    Toujours à l'écoute des anciens de cette Université et des personnes ayant vécu/visité ce pays...
  • Universidad De Santa Cruz De Tenerife & La Laguna (Archipel De Iles Canaries)

    Archipel De Iles Canaries 1993 - 1994 Maîtrise Commerce International & Marketing

    Lenguas - Derecho - Comercio - Comunicacion
  • Université Rouen Haute Normandie

    Mont St Aignan 1992 - 1993 Licence Langues Etrangères Appliquées aux Affaires et Commerce International

    Affaires et Commerce International - Anglais Espagnol

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