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Bruno DUQUENNOY

MIRAMAS

En résumé

Mes compétences :
Maintenance
Gestion d'entreprise
Travaux neufs
Gestion de projets

Entreprises

  • HARSCO Metals & Minerals - Responsable exploitation

    2014 - maintenant Responsable des activités du site d'Ugine (savoie).
    - services à l’aciérie.
    - valorisation des laitiers au travers d'une carrière de granulats.
    - valorisation des co-produits sidérurgique par agglomération.

    20 personnes.

    - garant de la sécurité des opérations.
    - gestion des contrats.
    - gestion des budgets.
  • HARSCO Metals & Minerals - Ingénieur Projet & Gestionnaire parc machines

    2010 - 2013 Responsable des nouveaux projets de la division Sud
    - Réponses aux appels d'offre.
    - Définition des besoins et design d'installations.
    - Consultations et choix de sous-traitants pour les nouveaux investissements.
    - Suivi de travaux (sécurité, budget, délai, qualité,...)
    - Mise en services des installations.

    Responsable des démarches d'amélioration continue
    - Veille technique, Benchmark.
    - Support technique aux exploitants.

    Responsable du suivi du parc machines de la division sud:
    - Encadrement du suivi de parc sous GMAO
    - Mise en place de KPIs
    - Suivi des KPIs
    - Demandes d'investissements
  • Saint-Louis sucre - Ingénieur Maintenance

    Paris 2009 - 2010 Raffinerie de Sucre de Marseille:
    En charge de la maintenance électricité / régulation / automatisme)
    Gestion du personnel.
    Reporting
    En charge de la maintenance des utilités de l'usine
    Gestion du personnel.
    Reporting
    Mise en place de la politique maintenance:
    Intégration de la maintenance de 1er niveau aux équipes de production.
    Réorganisation du bureau technique en vue d'en réduire les effectifs.
    Valorisation des bonnes pratiques.
    Création du nouveau plan de maintenance pour un passage en feu continu
    Analyse des risques.
    Prescriptions pour le stock de pièces détachées
  • DELTA PLUS - RESPONSABLE DE SITE

    VILLENEUVE D'ASCQ 2007 - 2009 Activité : Fabricant de canapés et fauteuils moyen-haut de gamme
    Clients : CENTRALE D’ACHAT, GROUPEMENT DE MAGASIN, BOUTIQUES,…

    Missions :
    - Gestion du personnel, production
    - Suivi des dossiers juridique
    - Définition des budgets
    - Contrôle de gestion et plan de trésorerie
    - Industrialisation des nouveaux produits (gamme de montage, schémas techniques, cahier des charges,…)
    - Transfert de compétences vers les usines de Pologne

    Résultats :
    - Adaptation des moyens de production pour augmenter les cadences et la reproductibilité du poste coupe de tissu (10% de gain en productivité, diminution de 30% des rebuts)
    - Mise en place d’une organisation de production pour passer de 50 pièces à 200 pièces semaine et pour diminuer les délais de 8 à 5 semaines
    - Déplacement du site de production et diminutions des coûts (gains : 30% de la masse salariale, 20% des frais logistique, 10% de frais de structure)
    - Lancement d’un concept de produit disponible en 1 semaine départ usine
  • MULTISERV - RESPONSABLE TECHNIQUE ET DEVELOPPEMENT

    2004 - 2007 Activité: Prestataire de service pour la sidérurgie
    Clients: ARCELOR - MITTAL, CORUS, USSTEEL…

    Missions:
    - Encadrement de l’équipe de maintenance du Creusot et référent technique pour la maintenance des installations sur les autres chantiers (définition des priorités journalières et planification des actions préventives)
    - Responsable des travaux de maintenance et d’amélioration lors des arrêts programmés (planification, encadrements, reporting)
    - Responsable des travaux neufs et du démarrage des nouvelles installations (planification, encadrements, reporting)
    - Etablissement des budgets d’investissement et de maintenance
    - Remplacement du responsable d’exploitation lors de ses absences

    Résultats :
    - Démontage, revamping, remontage et amélioration d’une installation de découpe par oxycoupage sous captation des rebuts (lingots d’acier fortement allié de 25 tonnes, 40cm d’épaisseur)
    - Réponse à un appel d’offre pour la renégociation du contrat principal de parachèvement des lingots en acier spéciaux de l’aciérie du Creusot (40 personnes, 3,5 millions d’euros d’investissement) Obtention du contrat pour 5 ans
    - Mise en place des investissements pour le contrat ci-dessus (3,5 millions d’euros) : machine spéciale de meulage, sciage, dé-criquage, banc d’oxycoupage, outils de manutention (pièces traitées : lingots d’acier allié ou quasi-inox ex : Creusabro - dimensions jusqu’à 25tonnes)
    - Modification de remorques 120 tonnes (équipements critiques) utilisées pour la préparation des charges permettant de réduire le MTTR de 33% et de réduire le coût d’entretien de ces équipements de 25%

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