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Groupe Pierre & Vacances - Center Parcs
- Directeur Value Management
Paris Cedex 19
2013 - maintenant
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Smartbox / Smart&Co
- Directeur des Opérations France
Courbevoie
2012 - 2013
En charge des Opérations France (Contracting/relation partenaire, Relation Client, Edition, Qualité)
Equipe de 50 personnes
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Thomas Cook
- Directeur de Business Unit Tour Operating
2008 - 2012
Management : Encadrement d’une équipe de 15 personnes
Business : En charge de la Production et du Résultat d’Exploitation du Tour Opérateur Thomas Cook et Jet tours sur les destinations Moyen Courrier (~350 M€ de CA) :
- Définition des produits et pricing des packages (hôtel + vol + transfert)
- Briefing et validation des achats hôtel et vol
- Pilotage de la marge et des actions commerciales
Projets : Développement de l’activité web et lancement de nouvelles offres
- Développement des ventes Internet (25% en 2011 vs 10% 2008)
- Lancement en 2010 de la première offre de tour operating low cost : clubjumbo.fr (~15M€ année 1)
- Lancement début 2011 d’un site de ventes privées (vacances-très-privées.com)
- Rénovation du concept club Eldorador (15% des clients Thomas Cook)
- Lancement de la première offre de package dynamique « Thomas Cook + »
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Thomas Cook
- Responsable du développement & de la stratégie
2007 - 2008
En charge de l’acquisition de Jet tours (380M€ - 400 personnes) et de son intégration au sein de Thomas Cook
- Définition, mise en place et suivi du plan de synergies
- Migration des systèmes et adaptation des process
- Construction et dimensionnement de la nouvelle organisation
Définition de la stratégie de développement à 3 ans du Tour Opérateur
Réorganisation du temps de travail en agence
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Symbol Technologies
- Assistant du directeur général France
Gif sur Yvette
2005 - 2005
Elaboration de la stratégie commerciale France en accord avec les autres pays européens
Création d’un programme commercial pour l’Education Nationale - repris au niveau européen
(3 mois)
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Mercer Management Consulting
- Consultant
Puteaux
2005 - 2007
Participation à des missions pour le compte de clients importants, dans le cadre d’une organisation privilégiant une forte autonomie
Utilities : Vendor Due Diligence d'un acteur majeur des utilities
Tourisme : Définition et mise en place de la stratégie de développement à 3 ans d’un Tour Opérateur qui a pour ambition de devenir leader en France
Mise en place pour le compte d’un exploitant de Résidences de Tourisme d'un d'outil de mesure et d'un processus permettant d'optimiser la performance des Offres Spéciales
Transport : Définition de la stratégie de distribution en Europe, deux business plans étudiés
Telecom : Implémentation de compte de résultat par segments de produits et de clients
Industrie : Organisation d'un séminaire visant à optimiser la force de vente
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Entrepreneurs Sans Frontières
- Bénévole
2005 - 2005
Mali, association supportant l’entreprenariat
Développement d’un business plan pour l’industrialisation de la production de jus de fruit d’une entreprise privée malienne (investissement de 200.000€)
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Université de Californie, Santa Barbara
- Stage de Recherche
2004 - 2004
Département de Mécanique(3 mois)
Développement de simulations numériques visant à élaborer la théorie du phénomène étudié
