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Carine JAGIELSKI

PARIS

En résumé

Consultante free-lance en Maîtrise d'ouvrage et gestion de projet dans l'Asset Management.

Co-organisateur des Afterworks Asset Management, événements de networking entre professionnels de la gestion d'actifs. www.afterworkam.com Twitter: @Afterwork_AM

Spécialisations et domaines de compétences : Gestion d'actifs, calcul de performances, contrôle de gestion, gestion de trésorerie, mise en place et implémentation de référentiels, risques et compliance, comptabilité, suivi de passif et CRM, métiers du back et du middle-office.

Entreprises

  • ACCOREO - Manager

    2005 - 2014 2011-2014 CACEIS Investor Servicing (Luxembourg)

    Business Analyst

    Maîtrise d’ouvrage pour la mise en place d’un référentiel centralisé OPCVM pour le Groupe CACEIS.

    - Recueil des besoins et rédaction des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles pour tous les métiers (Transfer Agent, Prime TA, Administration de fonds, Contrôle dépositaire, Comptabilité …)
    - Recette fonctionnelle et homologation
    - Coordination, pilotage et cadrage des différents projets
    - Conduite du changement, assistance et formation des utilisateurs
    - Animation des différents comités de projet

    2005-2011 Natixis Asset Management

    Chef de projet MOA pour la Gestion du passif, la Convergence et la Direction Financière (équipe de 10 personnes)

    Gestion du passif : Chef de projet MOA d’une équipe de 6 personnes :
    - Participation à la mise en place d’un outil de suivi du passif pour la Direction Financière et la Direction du développement dans le but d’identifier et de suivre les détentions des clients sur les portefeuilles gérés et / ou distribués par Natixis Asset Management.
    - Cadrage, coordination et mise en place des contrôles Actif-Passif et des interfaces d’administration
    - Analyse des besoins de la Direction Financière et de la Direction du Développement en matière de reporting.
    - Cadrage du PNB dans le cadre de la mise en place du calcul de rentabilité client/produit.
    - Coordination et cadrage des différents projets

    Convergence : Chef de projet MOA d’une équipe de 6 personnes :
    - État des lieux et mise en place de la convergence SI pour les applications de suivi de passif, de calcul des commissions de distribution et de transmission des reporting à destination des réseaux Banques Populaires et Caisses d’Epargne.

    Comptabilité – Contrôle de gestion : Chef de projet MOA d’une équipe de 4 personnes :
    - Suivi de projets : rapprochement entre les frais de gestion calculés et les frais maximum mentionnés dans le prospectus des fonds et les provisions calculées par le valorisateur.
    - Évolutions du SI, dans le cadre du calcul du PNB par produit, des paramétrages et des calculs de CAP de façon à pouvoir paramétrer un taux spécifique par banque ou caisse.
    - Coordination et cadrage des différents projets

    Chef de projet pour la Direction Financière

    Comptabilité : Responsabilité de plusieurs projets
    - Création et mise en place d’un applicatif de calcul et de suivi des frais, commissions et rétrocessions (commission de distribution) et de facturation (épargne classique et salariale).
    - Conception et Mise en place d’un outil de calcul des commissions par banque (réseau Banques Populaires et Caisses d’Epargne), fonds et clients à fréquence quotidienne.
    - Refonte du SI de la Direction Financière (dans le cadre de la fusion Natexis Asset Management et Ixis Asset Management).
    - Participation à l’élaboration de reporting à destination de Natixis et des Banques Populaires dans le cadre du CRM (états à destination des Banques Populaires Régionales …)
    - Réalisation de l’étude des différents calculs de frais et de commissions à mettre en place.
    - Participation à la sélection d’un outil de traitement des notes de frais.

    Contrôle de Gestion : Mise en place d’un outil de suivi des coûts IT (comptabilité analytique).
    - Rédaction de spécifications.
    - Recette fonctionnelle et homologation.
    - Assistance et formation des utilisateurs
  • 3S CONSULTING - Senior Consultant

    2000 - 2005 AXA IM :

    2004-2005 - Maîtrise d'Ouvrage Implémentation des Contraintes réglementaires et UCITS III (Decalog)
    - Réalisation de l'analyse des contraintes réglementaires dans le cadre de UCITS III
    - Rédaction de spécifications fonctionnelles
    - Participation à l'étude de choix d'outils en vue du remplacement du compliance Server de Decalog

    SG AM

    2003-2004 - Maîtrise d'Ouvrage Implémentation des Contraintes réglementaires et UCITS III (Decalog)
    - Identification et recensement des contraintes à appliquer sur le périmètre des gestions obligataires, monétaires et diversifiées
    - Réalisation de l'étude de faisabilité des contraintes et description des ratios à mettre en place
    - Mise en place des nouvelles normes réglementaires UCITS III
    - Rédaction des spécifications relatives au développement des contraintes dans le Compliance Server de Decalog
    - Recette fonctionnelle et homologation

    SG AM

    2002-2003 - Maîtrise d'Ouvrage Contrôle de Gestion
    - Analyse de l'existant
    - Élaboration d'une modélisation mettant en évidence une typologie de suspens, les traitements appliqués, les charges observées et les délais
    - Propositions d'amélioration et de solutions
    - Élaboration du cahier des charges relatif au développement d'un outil de rapprochement semi automatique
    - Mise en place de jeux d'essai, organisation de tests de non régression, recette et homologation

    CDC IXIS AM

    2000-2002 - Maîtrise d'Ouvrage Apollo - Mise en place d'Apollo Front Office comme référentiel valeurs fédéral
    - Cartographie et identification des gaps fonctionnels
    - Rédaction des spécifications détaillées
    - Élaboration des jeux d'essai, recette et homologation
    - Formation utilisateurs

    MMA

    2000 - Maîtrise d'Ouvrage Apollo
    - Implémentation d'Apollo Front Office pour les portefeuilles d'assurance
    - Remontée des transactions constituant la pile Fifo par extraction des données de Global Portfolio (Sungard)
    - Recette et tests
  • CCF Capital Management - Assistante de Gestion

    1997 - 2000 Assistante de gestion :
    - Gestion de trésorerie sur fonds monétaires et obligataires
    - Saisie et contrôle des opérations sur produits dérivés
    - Gestion des souscriptions / rachats
    - Analyse et résolution des écarts sur comptes banque

    Contrôle Financier : mise en place de la structure de contrôle des risques de 1er niveau
    - Suivi des risques sur fonds garantis
    - Calcul de taux implicites de performance
    - Contrôle et suivi des ratios réglementaires et des contraintes de gestion
    - Calcul et suivi des frais de gestion fixes, variables et de surperformance.

    Mesure de performance
    - Calcul et mesure de performance sur fonds monétaires, obligataires et actions
    - Attribution de performance sur fonds diversifiés

Formations

Réseau