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Carlos DE OLIVEIRA

Paris

En résumé

Chef de Projet / Directeur de Programme avec 16 ans d’expérience en Programmes de Transformation et/ou mise en place d’ERPs/SI à l'international:

Conception et déploiement d’ERPs/SI (SAP, Navision,...) à l’international (toutes phases)
Gestion de portefeuille de projets, gouvernance et méthodologies (Waterfall, Agile, ...)
Mise en place d’outils de pilotage (scope, planning, ressources, budget, qualité, risques)
Management d’équipes fonctionnelles et techniques internationales, internes ou prestataires
Création, fusion ou réorganisation d'entités
Redéfinition de processus "métier" et implémentation

Mes compétences :
Chef de projet
Directeur de projet
Gestion de projet
Management d'équipe
Budget management
Gestion des risques
METHODOLOGIES GESTION PROJET
Méthodologie de projet et évaluation
Direction des systèmes d'information
Conduite du changement
Budgétisation
Gestion de projets internationaux
Gestion de projet informatique
Gestion du personnel
Gestion du risque
Méthodologie
Méthode agile
Recrutement
Planification
Scrum
Gestion de programme
Coordination de projets
Direction de projet
Conduite de projet
Support informatique
SAP Material Management
Support client
SAP Finance
Support technique
Maintenance
Maintenance applicative
Maintenance informatique
Support
Assistance utilisateurs
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Assurance
Pétrole
Cosmétique
Relationnel
Respect des délais
Travail en équipe
Respect des engagements
Rigueur
Adaptabilité
Management international
Gestion du changement
Flexibilité
Accompagnement au changement
Gestion de la formation
Ingénierie de formation
Animation de formations
Test unitair

Entreprises

  • Capgemini France - Engagement Director

    Paris 2019 - maintenant
  • Coty France - Directeur de Programme

    Paris 2017 - 2019 Directeur de Programme pour la customisation et le déploiement des processus et outils SI « Achats » de Coty (SAP MM, Ariba) à de nouvelles entités (suite au rachat et intégration de «Procter and Gamble Beauty»), dans 29 pays:

    - Mise en place de la gouvernance, planning et méthodologie
    - Suivi du budget et des risques
    - Gestion des ressources humaines (>120 personnes)
    - Suivi des livrables et garant de la qualité et du respect des délais

    depuis les phases d’analyse d’écarts puis spécifications, développement, tests, conduite du changement, formation, interfaces, migration de données, « cut-over », support post mise en production.
  • Allianz Worldwide Partners - Directeur de Programme

    2013 - 2016 Directeur de Programme pour le développement et déploiement dans 28 pays d’une plateforme IT « maison » et redéfinition des procédures pour la gestion du «coeur de métier » (assurance voyage et assistance):
    - Mise en place et management d’équipes internes (>30) et de consultants (>100)
    - Organisation, gouvernance et gestion du Programme
    - Mise en place et suivi de la méthodologie et du planning
    - Respect des coûts, des délais et de la qualité
    - Reporting à la Direction Générale

    Support à la création d'un nouveau département "Organisational Management" (niveaux central, régionaux, locaux)
  • Accenture - Consultant à Senior Manager

    Paris 2001 - 2011 Exemples de projets menés:

    - Directeur de Projet pour le déploiement de Navision (Finance, Logistique); Genève et 6 pays d’Amérique Centrale

    - Directeur du Programme de suivi de 50 projets IT suite au « carve-out » d’une entité; Paris

    - Directeur de Programme pour la fusion d’entités, création d’une « holding » et déploiement d’Agresso Finance; Londres et 85 pays

    - Responsable d’Equipe support à la création d’une société nouvelle gérant un projet industriel de 150 milliards de dollars US; Paris et Kazakhstan

    - Chef de Projet pour la mise en place et le déploiement d’une plateforme centralisée de communication bancaire et de gestion de trésorerie; Paris et 650 filiales dans le monde

    - Responsable de l'Equipe "Finance" pour le déploiement d’une solution SAP (FI/CO, MM, JVA); Abu Dhabi, Qatar, Syrie, Yémen, Iran

    - Consultant SAP FI (comptabilité tiers et générale) et SAP Workflow (pour la validation électronique de factures); France

    Compétences acquises:
    - Définition et mise en place de la gouvernance de Projets/Programmes
    - Développement et mises en place de méthodologies adaptées (Waterfall, Agile,…)
    - Création et suivi de plannings (macro et micro)
    - Définition et gestion des scopes fonctionnels, IT et géographiques
    - Gestion de personnes en direct (> 30 personnes) ou indirect/consultants (>100), experts "métiers" ou IT ; Recrutement et gestion de la diversité
    - Gestion de budgets et suivi; Gestion des risques, contraintes et qualité
    - Redéfinition de processus métier ou modes opératoires dans différents domaines (finance, achats, « cœur de métier »)
    - Reporting aux Comités de Pilotage et Comités de Direction
    - Négociations et gestion de la relation avec les sociétés de conseil et éditeurs
    - Définition d’organigrammes, de fiches de postes et de gouvernance interne
    - Analyse d’écarts fonctionnels ou IT ; suivi des spécifications, développements, tests, migration de données, interfaces, « cut-over », support et maintenance
    - Gestion du changement, communication et formation

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