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Air Liquide
- Contrôleur de gestion ALCO2 EUROPE
Paris
2014 - maintenant
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AIR LIQUIDE
- Contrôleur de gestion de la fonction IT
Paris
2011 - 2014
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Stradal - Groupe CRH
- Responsable Reporting groupe, CAPEX et Frais Généraux
2008 - 2010
Responsable du reporting central, je prend en charge lors des clotures mensuelles, les liasses consolidées des 4 divisions aux normes IFRS (compte de résultat, bilan, cashflow, effectifs, masse salariale et commentaires) et je m'assure de la réconciliation avec les données comptables consolidées (total société). Je détermine et révise les clés d'imputation par division de certains couts. Je vérifie auprès des autres entités du groupe la déclaration des flux intercos. Je suis également en charge des forecasts.
Interlocuteur du siège européen pour toutes les analyses adhoc (en langue anglaise), je suis en charge de l'analyse de l'activité. En tant que responsable reporting j'assure les reporting hebdomadaires vers le groupe et vers les operationnels: reporting commerciaux (ventes, marge), industriel (volume de production, stocks) et frais généraux.
Ma mission consiste également à la coordination de l'ensemble du processus budgetaire, je suis ainsi en contact avec tous les services de la société.
En plus de cette mission principale, je suis responsable des investissements ce qui englobe l'établissement et révision des budgets et de leur répartition avec les directeurs industriels et de division, le montage des dossiers argumentaires en anglais avec calcul de rentabilité, processus de validation par le siège Europe, suivi de la facturation et de l'avancement des travaux, mise en route de l'immobilisation et suivi des amortissements.
Enfin, en tant que responsable des frais généraux, j'analyse les ecarts par rapports au budget, fait les corrections en cas d'erreur d'imputation, je propose egalement des actions correctrices visant à trouver des zones d'économies.
J'ai également pu participer à la refonte de la structure analytique afin d'en améliorer le fonctionnement et le suivi.
En outre, j'ai travaillé sur les problématiques SOX (audits effectués), et participer à une démarche de Lean management (best practices) pour l'harmonisation et l'amélioration des process budget et reporting en place.
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Alcatel-Lucent
- Contrôleur Wireless zone Asie-Pacifique
Paris
2006 - 2007
Ma mission VIE initialement amorcée en Suisse est désormais transferrée en Chine à Shanghai au sein de direction financière Asie-Pacifique couvrant 17 entités consolidées, dont la Chine qui est la plus importante entité mondiale après la France et qui offre le plus fort potentiel de croissance.
Ma mission consiste principalement à la mise en place des outils de suivi et de reporting pour la gamme Wireless (réseaux GSM, Wireless, CDMA, WCDMA équipant les plus grands opérateurs télécoms).
Ma mission consiste également à l'analyse et le suivi des commandes, des ventes et des marges par pays, par projet et par phase de lancement afin de réviser le prévisionnel de manière bi-mensuel. Ceci me permet d'être véritablement le médiateur entre les contrôleurs pays avec une vue très opérationnelle et les chargés d'affaires du siège à Paris.
Des études approfondies sur les effectifs, les coûts, les inventaires, le compte de résultat et le bilan sont effectuées régulièrement.
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Alcatel
- Responsable administratif et financier
Paris
2005 - 2006
V.I.E dans une start-up suisse rachetée par Alcatel, et spécialisée dans les services de téléphonie mobile: sms, mms, wap, chat, loterie, jeux concours, streaming video (3 millions de CHF de CA).
Ma mission est celle de mettre en place et assurer la fonction finance de l'entité. Il s'agit tout d'abord d'un audit de la situation financière et des processus financiers en cours (relever les risques avérés ou émergents).
La gestion quotidienne de la trésorerie et des comptes en banque a fait place à la mise en oeuvre d'un cash pooling avec la trésorerie centrale d'Alcatel afin d'assainir durablement la problématique de cash.
Ensuite, une meilleure définition de l'organisation de la structure a permis d'établir le rôle de chacun et segmenter les coûts qui en découlaient. Ceci fut renforcé par la création d'une structure analytique dans l'outil comptable afin d'améliorer le suivi des coûts projets. La refacturation à Alcatel de ces coûts etait fluidifiée et permis de résoudre doublement la problématique de cash.
Enfin, la dernière étape consistait à la mise en place d'un reporting trimestriel aux normes d'Alcatel, accompagné d'une business review avec Alcatel Suisse.
Mon intervention a permis de restaurer et d'instaurer une information financière fiable et fluide entre les deux entités.
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Accor North America
- Stagiaire en contrôle de gestion opérationnel
Paris
2005 - 2005
Accor North America, filiale americaine du groupe hôtelier Accor possède les marques americaines Motel 6 et Red Roof Inn. Le haut de gamme est développé avec l'implentation de Sofitel et Novotel.
Responsable du reporting opérationnel pour la marque Red Roof Inn à destination du Management et des Directeurs d'hotels sur les principaux indicateurs de performances des 250 hôtels posséder en propre par Accor.
Analyses des P&L par region et par district.
Suivi des indicateurs qualitatifs.
Suivi du budget d'investissements et de la rentabilité des hôtels rénovés et en cours de rénovation.
Préparation des revues financières trimestrielles
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Alcatel - Mobile Communication Group
- Année césure Contrôleur de gestion junior
2003 - 2004
Alcatel Mobile communication group rassemble toutes les activités liées à la téléphonie mobile sur 70 pays: réseaux, antennes, terminaux, téléphones, services, maintenance...
En tant que stagiaire dans l'équipe de contrôle de gestion central, j'étais en charge du reporting et du suivi des effectifs des 70 unités. En contact avec les différents contrôleurs de zones et avec le Management, je participais à l'élaboration des targets et je m'assurais de leur respect. J'analysais et commentais les variances en cours d'années pour les revues du Siège.
J'ai participé à l'ensemble du processus budgétaire ainsi qu'au restatement de l'activité après l'annonce d'une réorganisation de la structure.
Ainsi, j'ai pu élaboré de nouveaux outils de suivi et de reporting des effectifs, des couts fixes et des P&L.
