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Cécile GOFFINET DUMON

NOISY LE GRAND

En résumé

Très attachée au secteur sanitaire et social, j'acquiers depuis 2007 des compétences en matière de pilotage médico économique des établissements publics de santé.

En tant que Cadre Administratif de Pôle Medico Technique, mon champ de compétence a couvert tant les ressources humaines que les finances, les travaux et les équipements.
J'ai acquis une bonne connaissance du milieu hospitalier.

Mon poste actuel me permet d'élargir mon perimètre d'analyse au sein du régime général.

Par ailleurs, quelque soit le poste occupé, je recherche toujours à développer les complémentarités entre administratifs, soignants et médecins.

Mon objectif professionnel est d'occuper un poste de Direction ou d'Adjoint à la Direction d'un EHPAD, au sein du secteur public ou associatif.

Entreprises

  • CHI Creteil - Responsable des affaires financieres

    2016 - maintenant Encadrement 12 personnes
    Cellule contrôle de gestion (big data, cadre administratif de pôle)
    Cellule liquidations / mandatement (centralisation réalisée en 2017, dématérialisation complète chaîne de dépenses)
    Gestion administrative de la recherche clinique
    Suivi budgétaire et recettes diverses
    Participation aux audits de certification des comptes
  • CHI Créteil - Cadre Administratif de Pôles Cliniques

    2012 - 2016 Cadre Administratif de Pôles :
    - pôle Spécialité Cancer
    - pôle Médecine Urgences Santé Publique
    Création de poste : participation à la mise en place des pôles d'activité / Contrats de pôle
    Elaboration d'outils d'aide à la decision dans le pilotage du pôle (consultations centralisées, blocs polyvalents / spécialités, Urgences, Soins de suite, Réanimation)
    Collaborations étroites avec la direction de l'établissement et les services cliniques du pôle.
  • CHI Montreuil - Contrôleur de Gestion / Pilotage d'études médico-économiques

    2010 - 2012 Contrôle de Gestion / Comptabilité Analytique Hospitalière :
    Elaboration du Retraitement comptable annuel en lien avec l'Agence Régionale de Santé Ile de France.
    Mise en place de Comptes de Résultat Analytique par services et par pôles.
    Création de Tableaux Coûts Case Mix par services et pôles.
    Réalisation de Tableaux de bord mensuels à destination de la direction et des responsables de pôles d'activité : Activité / Recette - Ressources Humaines - Pilotage de la Facturation - Pilotage des pôles cliniques

    Pilotage d'études médico-économiques :
    Calcul et Analyse du coût des unités d'oeuvres, notamment B/BHN des laboratoires, du m3 stérilisé en stérilisation, des ICR d'imagerie.
    Optimisation des consultations en matière de facturation et de codage médical.
  • Hôpital Ste Perine (AP-HP) - Adjointe au Directeur des Finances / Services Economiques - SSR/SLD -

    2009 - 2010 Adjointe au Directeur des Finances :
    Encadrement du bureau des finances, élaboration et conduite de groupe de travail, exploitation et mise à jour du fichier structure de l’établissement, suivi des conventions, partenariats, concession domaine public, et réalisation des statistiques d’établissement.
    Découverte du secteur Soins de Suite et Réadaptation, du point de vue financier.
  • Hôpital A Trousseau (AP-HP) - Cadre Administratif de Pôles médico techniques

    2007 - 2009 Cadre Administratif de Pôle :
    - pôle Investigations - Biocliniques - Pharmacie - DIM
    - pôle Imagerie
    Participation à la mise en place des pôles d'activité.
    Elaboration d'outils d'aide à la decision dans le pilotage du pôle.
    CREA/CREO/Suivi et Analyse de la masse salariale.
    Coût de l'unité d'oeuvre Medico technique, Recours à la logistique.
  • Hôpital A Trousseau (AP-HP) - Stage

    2006 - 2007 Stage de fin d'étude, 6 mois
    Mise en place d'un projet d'amélioration des conditions de travail des soignants / Objectif : réduire l'absenteisme soignant à l'hôpital.
    6 groupes de projets mis en place dans les services de soins
    Choix des sujets abordés à partir des nombreuses enquêtes de satisfactions élaborées jusqu'alors.
    Plusieurs thèmes abordés : interruptions au travail, organisation du temps de transmission, signaletique,...
    Mise en place d'actions correctives et d'outils d'evaluation à moyen terme.
  • Centre hospitalier intercommunal Amboise / Chateau Renault - Stage alternance

    2006 - 2007 J'ai effectué mon année scolaire de Master II Management Public en alternance : deux jours par semaine de novembre au mois de mars 2007.
    Missions :
    - Communication Interne / Elaboration d'un document présentant le parcours administratif d'un nouvel agent à l'hôpital.
    - Analyse Marchés publics de la formation continue / Mise en place de plan de formation et d'une procédure visant à formaliser l'achat de formation en règle avec le code des marchés public en vigueur.
  • Direction Départementale d'Equipement d'Eure et Loir - Stage

    2005 - 2006 Stage de 3 mois de fin d'année de Master I sciences du management.
    Missions : GRH et LOLF, mission d'accompagnement aux changements.

Formations

  • IAE

    Tours 2006 - 2007 Master II Management du Secteur Public
  • IAE (Tours)

    Tours 2005 - 2006 (Ex MSG)
  • Université Tours Francois Rabelais (Tours)

    Tours 2004 - 2007 Management
  • IAE

    Tours 2004 - 2005 (Ex MSG)
  • Université Versailles Saint Quentin

    Saint Quentin En Yvelines 2002 - 2004

Réseau