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Cédric HÉNON

LE PLESSIS ROBINSON

En résumé

"Le savant n'est pas l'homme qui fournit de vraies réponses, c'est celui qui pose les vraies questions." Claude Levi-Strauss

Voici ce qui a guidé mon parcours de « leader opérationnel » et façonné mon activité aujourd’hui riche de plus de 12 années de direction de fonction support ou de projet transverse avec une approche concrète ou « hands on ».
Diplômé d’un master en gestion des entreprises pour cadres dirigeants et d’un master d’ingénierie en développement local centré sur l’approche systémique appliquée à la sociologie des organisations, je permets de coupler le sens de l’humain à l’organisation.

Œuvrer à l’international sur plusieurs sites et, de surcroît, au sein d’organisations en transformation sur le continent africain a fait du changement ma seule constante et m’invite à considérer l’imprévu comme une source d’opportunité et de créativité.

A ce titre, j’ai constaté l'importance du caractère évolutif du but établi pour une meilleure maitrise des risques grâce à la cohérence des deux effets leviers :
✪ Le degré d’autonomie des collaborateurs et,
✪ Un système de management adapté à la situation et à l'organisation, l'histoire de son développement, sa culture d'entreprise, son champ d'action (local/international) et les profils des collaborateurs notamment.

En effet, vous rendre acteur autonome de votre transformation est ma promesse, révéler les forces et les dynamiques en présence sont les indicateurs de performance clé. La personnalisation apportée à vos projets conditionnera leur réussite.

Membre du Lab RH: Think Tank, Do Tank & Share Tank de l'innovation RH https://www.lab-rh.com/
Membre de l'Institut de la Sociodynamique http://www.institutdelasociodynamique.com/

Mes compétences :
Développement RH
Sociologie des organisations
Gestion RH
GPEC
Développement personnel
Intercultural management
Recrutement
Management de transition
Management d'équipe
Management de projet
Accord d'entreprise
Planning stratégique
Relations publiques
Logistique
Solutions RH
Services
Gestion de projet
Résolution des conflits
Six Sigma Green Belt
Problem solver
Conseil en management
5S
Amélioration continue
Comptabilité financière
Marketing

Entreprises

  • Diagnostic Management - Consultant Partenaire

    2019 - maintenant Le premier Diagnostic Management prenant en compte l'importance du digital dans les actions de management sous 5 angles (Energie, Avenir, Talents, Confiance et Digital).
    Issu d'un groupe de travail Centrale Ethique - les Espoirs du Management, il est en accès libre sur https://lediag.net/?t=RTAdbv50sb
  • Port Parallele - Consultant - Formateur

    PARIS 2018 - maintenant Mes 10 années de DRH et de posture "client" (employé/direction) en lien avec des organismes de formation ont ancré mes souhaits de bienveillance et exigence tout comme de théoriser la pratique et pratiquer la théorie.

    Mes domaines d'expertise sont :
    ➲ Ressources humaines (diagnostic et développement RH hors juridique et fiscal)
    ➲ Management (avec une forte expertise sur des problématiques type internationale et/ou interculturelle)
    ➲ Ingénierie (développement de formations opérationnelles immédiatement exploitables et dont le retour sur investissement est mesurable pour les clients de la formation : employés, managers et direction)
    ➲ Conseil et accompagnement de transformations par les forces vives.
    Pour plus de détail, je vous invite à cliquer sur le lien ci-dessous ou à me contacter directement.

    L'objectif est d'optimiser le « retour sur investissement » des parties prenantes :
    ➲ Un apport conceptuel dans un cadre dynamique propre à l’amélioration continue pour des collaborateurs apprenant/client/acteur ;
    ➲ Une co-construction de module de « form’action » (méthode DOREE) adapté à un public ciblé :
    ➲ Diagnostic en amont
    ➲ Observation active pendant la formation
    ➲ Retour enrichi post formation (pour le client et managers n+1)
    ➲ Évaluation à froid
    ➲ Entretien avec le client sur la mesure d'impact post formation (après trois mois) sur base des indicateurs de performance défini en amont.
    ➲ Une intégration de la formation dans une dynamique plus globale : la chaine de valeur de l’organisation.

    Contactez-moi pour échanger lors d’un entretien téléphonique « diagnostic » sur la situation de votre organisation :
    0033 675 375 924 / cedric.henon@imp-act.eu
  • Imp'Act - Fondateur & Accompagnateur organisationnel et structurel

    2018 - maintenant « Rien ne peut se construire sans un diagnostic le plus exact possible bien sûr, mais surtout accepté par toutes les parties prenantes de l’entreprise ! » Antoine Riboud

    En d’autres termes :
    ✪ Imprégnez-vous de votre environnement et mesurez votre impartialité avant de poser un acte
    ✪ Impliquer les acteurs concernés par vos décisions : actionnaires, top & middle management, collaborateurs, partenaires (business et syndicaux), clients, fournisseurs.

    L’approche « Imp'Act » vous permet d’aborder des questions urgentes ou importantes sous un nouvel angle : mettre en parallèle vos attitudes, vos actions et leurs effets directs, indirects et induits.

    Quels sont les impacts ? Qu’ils soient positifs ou négatifs, ces derniers sont réels. Les décisions prises sont-elles effectivement pertinentes sur le fond, la forme ?

    Entrepreneur indépendant, je vous accompagne tout au long de la mission.

    Dirigeant (e), vous souhaitez vous focaliser davantage sur le développement pérenne de votre organisation :
    ✪ Augmentons votre maitrise des risques inhérent à toute urgence ;
    ✪ Evaluons le coût de l'inaction afin de prévoir les challenges probables en cas de statu quo ;
    ✪ Développons des méthodes favorisant l'autonomie de vos collaborateurs.

    Exemples de missions :
    ✪ Accompagnement de dirigeant de filiale : libérer les talents individuels et l’intelligence collective de l’organisation au regard de la complexité des situations et de la multiplicité des acteurs ;
    ✪ Mise en œuvre d’un mode de fonctionnement adapté : une approche contextualisée en fonction du pays ou de la région, du business et des partenaires locaux ;
    ✪ Accompagnement de managers : analyse des process et valorisation de l’activité dans le système d’évaluation des performances individuelles et collectives adapté au contexte local.

    Contactez-moi pour échanger lors d’un entretien téléphonique « diagnostic » sur la situation de votre organisation
    0033 675 375 924 / cedric.henon@imp-act.eu
  • Itg - Consultant

    75008 2017 - 2017 Je permets à mes clients de :

    ➲ Créer de la valeur au service d’une stratégie personnalisée de développement local ou international

    ➲ Améliorer la cohérence stratégique (analyse, conception, mise en œuvre) au regard des capacités, des intérêts mutuels et légitimes des parties prenantes pour une meilleure efficience

    ➲ Optimiser l’agilité d’une structure ( ou d'un service) afin d’établir un système adapté et dynamique « test & learn » (testez et apprenez) dans une logique d’amélioration continue

    ➲ Déverrouiller le capital humain : faire des RH un associé stratégique au cœur d’une dynamique de transformation globale pour un changement durable.

    Trois types d'offres de service modulables :
    ➲ "Flash" (une journée) sur une problématique ciblée à forte valeur ajoutée (inclut les recommandations et les indicateurs de suivi/performance)
    ➲ "Diagnostic" (deux à cinq jours) en considérant l'ensemble des parties prenantes (inclut les recommandations et les indicateurs de suivi/performance)
    ➲ "Suivi - accompagnement" dans la mise en œuvre des recommandations sur base des résultats et impacts constatés selon le format défini par le client (ateliers, formations, entretiens individuels...).

    Exemples de bénéfices client:
    ✪ Instauration d'une dynamique positive du changement: gestion de conflits individuels et mise en place d'un cadre de travail cohérent et clair (communication régulière, support/outil RH adaptés)
    ✪ Stratégie de développement d'activités à forte valeur ajoutée au revenu récurrent
    ✪ Valorisation du « capital client »
    ✪ Economie d'un recrutement & 25% de temps libéré pour le gérant pour le consacrer à la stratégie/développement (réorganisation des tâches et responsabilités en valorisant l'expertise et l'aspiration des collaborateurs)
    ✪ Capitalisation et monitoring de l'information financière (révision de process en place entraînant une trésorerie représentative de l'activité réelle de l'entreprise).

    0033 675 375 924 / cedric.henon@hec.edu
  • Congo Equipment - Consultant indépendant

    2016 - 2017 Analyse stratégique & dynamique de changement
    • Analysé la viabilité commerciale : vision stratégique à court et moyen terme
    • Conçu une nouvelle architecture de la valeur proposée par le modèle économique
    • Amélioré la cohérence stratégique (conception/mise en œuvre) afin d’assurer une efficience globale et l’intégration des spécificités de CE (capital humain, environnement et parties prenantes).
  • Congo Equipment - Directeur Développement Organisationnel

    2013 - 2016 Concessionnaire de Caterpillar dans la région du Katanga répondant aux besoins des entreprises du secteur minier. Chiffre d’affaires : 300 M$, 1000 employés.
    Conçu et animé la stratégie de déploiement de l’amélioration continue (AC) ; conduit la gestion de ce changement axé sur la « gestion des déchets » et « 5 S » (méthode de l’organisation du milieu de travail).
    Lancé le plan au sein de trois centres de profit (test) : formation de base (AC et lean) de 60 employés, coconception et mise en œuvre de projet d’AC de courte durée dans le département des pièces détachées et deux centres de reconstruction des composants.
    Assuré la communication : gestion trimestrielle du plan d’exécution, enquête auprès des clients internes, mise en place d’une plate-forme de la culture « fix-it » en interne (contenus provenant du réseau CE et de Caterpillar).
    Conçu une politique de développement des personnes, des principaux processus et procédures dans les fonctions supports (augmentant ainsi la satisfaction des employés) : ressources humaines (RH), responsabilité sociale des entreprises (RSE), flotte automobile, installations non techniques et mentorat du directeur RH.
  • Vinci Construction France - Responsable Logistique

    Nanterre Cedex 2012 - 2013 Responsable logistique sur une opération spécifique de 150 M€ d'une filiale (BATEG - 260 M€, 650 employés).
    Géré les procédures logistiques et de sécurité incluant un diagnostic de révision des contrats.
    Développé un système de communication et un dispositif de support aux fournisseurs : « waste walk », plan de livraison, assistance téléphonique, réunions hebdomadaires.
  • AXMIN Ltd - Directeur Administratif/Ressources Humaines

    2007 - 2012 Société canadienne de recherche minière avec des opérations en Afrique Centrale et de l’Ouest.
    Conçu et mis en œuvre un système de gestion des performances réussie (transfert des compétences, évaluation, promotion) et une base de données cohérente sur SAGE paie (congés, planification de la main-d'œuvre…) à utiliser pour la gestion RH.
    Conçu l’accord d’entreprise et coordonné sa négociation (ainsi que sa révision deux ans plus tard avec succès).
  • AXMIN Ltd - Directeur Administratif et Financier

    2006 - 2007 Conçu et mis en œuvre les procédures de gestion de base (RH, finance, administration, RSE, relations publiques) et développé une logique de service orienté « clientèle » (employés) au sein des fonctions supports.
  • France Volontaires - Représentant national au Burundi

    Ivry Sur Seine 2004 - 2005 Organisation française gestionnaire des volontaires internationaux établie dans 55 pays. Nombre d’employés : 60 (bénévoles : 800)
    Mis en œuvre une phase de management de transition : développer le portefeuille de projets (biodiversité, sociaux et micro-projets)
    Recruté et formé un cadre burundais comme remplaçant au niveau national (en charge ce jour de plusieurs pays).
  • France Volontaires - Chargé de Mission Développement Local

    Ivry Sur Seine 2001 - 2002 Conçu et mis en œuvre des projets de tourisme durable financé par des organismes de coopération bilatérale ou multilatérale.
    Fourni un appui aux collectivités locales concernées en développant et renforçant leurs capacités.
  • New East Voyages - Coordinateur

    1998 - 2000 Conception et coordination de séjours en France et en Europe ponctuellement comme stagiaire puis employé (9 mois en cumul).

Formations

  • HEC

    Paris 2016 - 2017 Master de gestion d’entreprise pour cadre - EMBA
  • Caterpillar (Takoradi)

    Takoradi 2015 - 2015 Greenbelt
  • Université Joseph Fourier, Grenoble

    Grenoble 1997 - 2000 Engineering in Local Development
  • Lycée Gabriel Faure (Tournon Sur Rhone)

    Tournon Sur Rhone 1990 - 1994 Science de la Vie (scientifique Bac D)