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Christophe GILLES

Carros

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Informatique
SAP
Management
Communication
Amélioration continue

Entreprises

  • Arkopharma - Directeur Contrôle Qualité

    Carros 2016 - maintenant Gestion d’un service de 65 personnes et son organisation (recrutement, évaluation, formation)

    Définition du besoin (Budget fonctionnel, Investissement, Humain) en accord avec la DG

    Mise en place de la nouvelle organisation du service CQ (Réalisation du dossier de consultation pour les IRP, réunions CE et CHSCT, mise en place d’une commission de suivi)

    Optimisation du fonctionnement du contrôle qualité : Mise en place d’analyses de risque, diminution du lead time de libération des produits finis, diminution des frais de fonctionnement.

    Mise en place et suivi d’un management visuel (Réunion hebdomadaire, indicateurs, SLA)

  • Arkopharma - Responsable des Laboratoires Contrôle Qualité

    Carros 2014 - 2016 Définir et mettre en œuvre l'ensemble des moyens humains, organisationnels et techniques nécessaires au bon fonctionnement des laboratoires de contrôle qualité.

    Management des équipes (encadrement, motivation, développement et évaluation), Gestion d'une équipe de 40 personnes

    Organiser et suivre les analyse physico-chimiques et microbiologique pour les matières premières, produits semi-finis et finis

    Prévoir les investissements afin d’améliorer le fonctionnement et la productivité des laboratoires

    Gestion du budget

  • Arkopharma - Responsable Supply Chain

    Carros 2013 - 2014 Management une équipe de 9 personnes (pilotes de flux, approvisionneurs, ordonnanceurs)

    Conception, mise en œuvre et suivi de la politique de gestion de production

    Coordination des flux d'information logistiques entre les différents interlocuteurs internes (production, commerciale, distribution) et externes (fournisseurs et sous-traitants)

    Arbitrage et réallocation des ressources en fonction des résultats et de la stratégie

    Définition et optimisation du niveau des stocks en fonction du taux de service client défini

    Planification des besoins en produits finis à partir des prévisions de vente et des stocks existants à long terme

    Propositions d'optimisation et d'évolution de la chaine logistique

  • Arkopharma - Chef de Projet R&D

    Carros 2005 - 2013 Gestion du développement de compléments alimentaires, Dispositifs Médicaux et cosmétiques, de la création du cahier des charges jusqu’à la commercialisation :
    - Élaboration du cahier des charges en accord avec les objectifs du projet fixés par le marketing et la Direction.
    - Étude de faisabilité du projet.
    - Réalisation du plan de développement en évaluant et optimisant le temps et les moyens nécessaires pour la réalisation des différentes étapes du projet.
    - Définition des priorités d’action et d’allocation des ressources.
    - Gestion d’une équipe de collaborateurs pluridisciplinaires (communication, réunions, reporting).
    - Anticipation et identification des problèmes potentiels pouvant perturber le déroulement du projet.

    Gestion de projet suite à des évolutions réglementaires :
    - Règlement sur les allégations (constitution des couples ingrédients/allégations).
    - Notification à la DGCCRF des compléments alimentaires conformément au décret N° 2006-352.
    - Mise en conformité des compléments alimentaires selon la directive 2002/46/CE et 2003/89/CE.

  • Arkopharma - Assistant Qualité Terrain

    Carros 2004 - 2005 - Audit des différents unité de production selon les référentiels en vigueur

    - Mise à jour des procédures et instructions en collaboration avec les directeurs de production, selon les Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF).

    - Formation du personnel de production ( BPF, procédures, instructions, etc...).

    - Mise en place d’indicateurs qualité, gestion des non-conformités et suivi de la mise en place des actions correctives.

  • Laboratoires Vétérinaires ICC - Responsable Qualité

    2003 - 2004 • Mise en place et gestion du système d’Assurance Qualité selon les Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF) et les Bonnes Pratiques de Distribution (BPD) : création et gestion du système documentaire, audits internes et externes, réclamations clients, non conformités …
    • Formation du personnel de production aux BPF et aux BPD
    • Contrôle et gestion des dossiers de lots sous-traitants par rapport aux dossiers d’AMM
    • Collaboration permanente et interface entre le laboratoire d’analyses et/ou de Recherche et Développement et les différents services de la société
    • Rédaction des dossiers de réponses concernant divers écarts suite à une inspection de l’AFSSA

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