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Claire CHIAPINO

BEZIERS

En résumé

Mes compétences :
SAP R3
Outlook
Pack office
Gestion de projet
Suivi des fournisseurs
Gestion des stocks
Achats
Négociations
Planification

Entreprises

  • Famille Fabre - Responsable logistique

    2016 - maintenant Achats et négociations des matières sèches auprès des fournisseurs / Optimisation des achats

    Élaboration et mise en œuvre du planning hebdomadaire de production

    Gestion et suivi en temps réel du stock de matières sèches et produits finis

    Gestion du niveau de production par rapport au rythme de l’entreprise, à ses unités de stockage, sa main d’œuvre et aux opérations promotionnelles

    Gestion optimisée de l’entrepôt de stockage bouteilles & BIB
  • SYSTEME U Centrale régionale Sud. - Approvisionneur logistique

    VENDARGUES 2015 - 2016 Passation et suivi des commandes de 45 fournisseurs

    Approvisionnement de 4 entrepôts et optimisation de leurs niveaux des stocks en tenant compte du taux de service et des contraintes logistiques et commerciales

    Gestion et correction des ventes et prévisions des ventes

    Mise à disposition et répartition des produits sur 200 magasins

    Contrôle qualité et délais des livraisons fournisseurs

    Gestion des litiges réception, qualité produits

    Analyse des mouvements de stocks

    Veiller à la qualité des informations de la base de données

    Contrôle et correction des catégories logistiques et assortiments
  • Cameron France - Acheteur et Coordinateur Délai Fournisseur

    2012 - 2015 Volume d’achats de 4M€ : achats matières premières et sous-traitance usinage
    Objectifs atteints : On Time Delivery 94,4%, taux de non-conformité 1,9%

    Gestion Supply Chain : gestion des stocks, planification approvisionnements, respect délais

    Gestion et suivi des plannings de production et livraison de 24 sous-traitants et 6 fournisseurs

    Contrôle et analyse des indicateurs de performance fournisseurs en termes de taux de livraison à l’heure et de qualité

    Gestion des litiges factures et BL

    Déplacements sur sites sous-traitants/fournisseurs : contrôle qualité et relations commerciales

    Pilotage d’un projet Green Belt sur une famille de pièce
    Objectifs : baisse cout d’achat 15%, On Time Delivery > 98%, taux de non-conformité < 1,25%
    Objectifs atteints : baisse cout d’achat 26% (Savings : 2,7M€), OTD 98%, taux de non-conformité1,12%

Formations

Réseau