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Clément FLOUZAT

Casablanca

En résumé

Après plusieurs années d’expérience dans le domaine opérationnel RH, j'ai rejoint CGI en janvier 2015 en tant que Consultant SIRH. Grâce à ma formation en management stratégique RH, mon approche est globale et je peux intervenir sur l'ensemble des problématiques métier et des enjeux RH.
Je travaille actuellement sur des projets en mode SaaS, aux côtés d'éditeurs (Talentsoft, Chronos, Technomedia), pour concevoir, paramétrer et délivrer dans les temps et le budget, la solution adaptée au contexte du client.

CGI est la 5ème société de conseil et de services en technologies réunissant 69 000 personnes dans le monde, dont 10 000 en France. Nous intervenons dans les secteurs de la Distribution, l'Energie, la Finance, l'Industrie, le Secteur public ou encore dans le Transport.

Mes compétences :
Ressources humaines
Autonomie et sens de l'adaptation
Conseil rh
Recrutement
Microsoft office et des divers logiciels
Travail en équipe
Rigueur dans le travail
Organisation du travail

Entreprises

  • CGI - Consultant Ressources Humaines et Projets SaaS

    Casablanca 2015 - maintenant BRED : Mise en œuvre et déploiement de la solution Technomedia (solution de gestion des talents en mode SaaS) pour les processus RH suivants : Socle/Performance, Talent & Carrière et Rémunération (Novembre 2015 à ce jour)

    • Analyse & Configuration : Ateliers d'analyse fonctionnels, Mise à jour du cahier de configuration, Configuration & paramétrage de la solution.
    • Recette : Rédaction des scenarii de recette, Formation à la recette

    TOTAL : Pré recette de la solution de Workforce Mangement Chronos avant livraison au client (octobre 2015)

    • Exécution des tests dans la solution Chronos
    • Contrôle des correctifs ayant été effectués avant livraison à TOTAL
    • Validation des correctifs

    AÉROPORT DE PARIS : Mise en œuvre et déploiement de la solution Talentsoft (solution de gestion des talents en mode SaaS) pour les processus RH suivants : Evaluation-GPEC / Talent Review (Mars 2015 – septembre 2015)

    • Analyse des besoins
    • Conception détaillée : Co animation des ateliers et rédaction des documents de conception
    • Paramétrage de la solution
    • Pilotage de la recette fonctionnelle : Lancement de recette, suivi des tickets, corrections des anomalies, lien avec l’éditeur pour réalisation des évolutions de la solution

    SCHNEIDER ELECTRIC : Optimisation du centre de services partagés (CSP) RH France et monde (Janvier 2015 – mars 2015)

    • Phase 1 : Analyse des inputs transmis : Via des RDV avec les Key Peoples, compréhension de l’existant, identification de « pains points » et challenge des besoins.
    • Phase 2 : Phase 2 : Benchmark : A partir des « pains points » et des besoins, identification des solutions et bonnes pratiques déjà rencontrées dans d’autres contextes. Mise en comparaison avec Schneider (Benchmark)
    • Phase 3 : Solution cible et scénario : A partir des bonnes pratiques remontées, définition des scénarii de transformation avec une solution cible. Formulation d’une recommandation avec RoadMap.
  • CGI - Chargé de missions RH

    Courbevoie 2014 - 2014 • Mise en œuvre des processus RH et déploiement (Entretien annuel, Formation, People Review, Salary Review, Enquête de satisfaction interne)
    • Réalisation et amélioration de reportings RH
    • Intégration des nouveaux recrutés
    • Accompagnement des managers sur les problématiques RH
    • Conception et organisation d’actions de communication interne
    • Participation au développement des projets RH d’entreprise et des principes managériaux
  • Groupe Saint-Gobain - Chargé de recrutement

    Courbevoie 2013 - 2013 Recrutement :

    • Définition du besoin et du profil
    • Publication d’offres et sourcing sur jobboards
    • Pré qualification téléphonique
    • Conduite d’entretiens de recrutement et d’intégration
    • Gestion des reporting hebdomadaires
    • Chargé des relations écoles et participation aux forums
    • Relation avec les OPCA


    Communication interne

    • Création d'un kit tuteur afin de former le manager à manager un alternant.
  • Great Place to Work France - Consultant junior

    2012 - 2012 Conseil

    • Évaluation du climat social en entreprise
    • Analyse des résultats d'enquête
    • Accompagnement des entreprises dans leur démarche d’amélioration du bien-être au travail
    • Synthèses et présentation en comité de direction
    • Animation de réunions de travail sur le bien-être au travail

    Communication

    • Création d'un recueil de bonnes pratiques RH
  • Commissariat au commerce de Drummondville CANADA - Assistant développement commercial (Stage)

    2011 - 2011 Depuis 1995, les services du Commissariat au commerce ont notamment été retenus dans le cadre d'exercices de planification stratégique, de consultations publiques, de "focus-groupes", d'aide à la prise de décision et d'organisation d'événements, d'études de marché, de services au niveau de la conception de sites internet, de design.

    Et ce, pour divers organismes tels que la Ville de Drummondville, les sociétés de développement commercial (SDC), Réseau plein air, la Fondation de l'Église St.George, le Regroupement des centres-villes et des artères commerciales, l'Association québécoise d'urbanisme, le Mondial des Cultures, la Fondation Rues Principales Québec et la Chambre de Commerce et de l'Industrie.

    Services proposés :
    Ouverture officielle de commerce;
    Conception et placements publicitaires pour les commerçants du quartier;
    Représentation auprès de la ville;
    Aide au démarrage d'entreprise;
    Conseil marketing;
    Évaluation des potentiels de marché;
    Étude de l'offre et de la demande commerciale;
    Organisation de tables de concertation et de consultations publiques.

    Localisation : Drummondville- Québec -Canada

Formations

  • IGS PARIS

    Paris 2013 - 2015
  • IAE Gustave Eiffel Université Paris XII

    Creteil 2012 - 2013 Les compétences visées par cette première année de Master sont multiples :

    Il s'agit aussi bien de savoirs (méthodes, concepts fondamentaux de la gestion), de savoir-faire (maîtrise des aspects techniques du contrôle de gestion et de la gestion des Ressources Humaines, gestion de projet) que de savoir-être (rigueur, autonomie, esprit d'initiative, adaptabilité, sens du travail en équipe et des responsabilités, aptitude à la prise de décision,management d'équipe).
  • Institut D'Administration Des Entreprises (IAE) Gustave Eiffel

    Creteil 2011 - 2012 Licence 3 Gestion des Entreprises

    La licence 3 Gestion des Entreprises vient d'être classée cette année par le cabinet SMBG comme une des meilleures de France dans sa spécialité. Une vision globale de l’entreprise, des savoirs applicables, de la rigueur et de l’autonomie, le sens de l’initiative et du management d’équipe sont les principales qualités développées par les étudiants poursuivant ce cursus.
  • IUT GEA Sénart/Fontainebleau

    Fontainebleau 2009 - 2011 Réaliser des tâches et assumer des responsabilités spécifiques à l’administration du personnel,
    Participer à la mise en place de méthodes et d’outils de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences,
    Contribuer à l’élaboration de diagnostics sociaux et au fonctionnement des institutions représentatives du personnel.

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