David BELTRAM

En résumé

Entreprises

• Laboratoire NUXE - Acheteur

  Paris 2013 - maintenant - Négociation, optimisation des tarifs et des conditions commerciales.
  
  Source d’amélioration du processus achats, dans un souci d’optimisation permanente
  - Mise en place du pilotage de l' activité sur la base d’indicateurs :
  Évolution des volumes, consultations en cours, évolution et projection du poids des fournisseurs, pilotage du niveau de dépendance, sollicitation annuelle ou ponctuelle des fournisseurs, …
  
  Mise en place et/ou la révision des Cahiers Des Charges et contrats pour l’ensemble de nos fournisseurs
  - Proposition d actions de sécurisation du sourcing avec la mise en place de fournisseurs primaires et secondaires sur les références stratégiques et /ou MP, articles .
  - Préparer / consolider les éléments budgétaires de son activité dans une orientation d’optimisation des marges et des PRI
  - En étroite relation avec les différents services de l’entreprise et plus spécialement le Marketing, la R&D, le Développement Packaging, la Qualité, les équipes de la Supply Chain afin de pouvoir « acheter » dans les meilleures conditions et répondre aux besoins de l’entreprise.
  - Proposer et mener des actions de sourcing ponctuelles ou sur une fréquence établie afin d’avoir des benchmarks et d’assurer un rapport optimal coût / qualité / délai
  - Assurer le suivi et la mise à jour et la bonne tenue des donnés dans les systèmes informatiques (grilles tarifaires, …)
  - Participer et préparer les réunions « Business review » des fournisseurs clefs et développer la mise en place d’un process d’amélioration continue en développant une relation partenariale.
  
  

• Plantex - Responsable Achat

  2006 - 2012 Responsable Achat d'une société qui fabrique des extraits végétaux destinés aux industries Agro Alimentaire, cosmétiques et pharmaceutiques.
  
  Gestions des achats Matières Premières, produits Semi finis, services, (France et International), Gestion des stocks.
  Prospection des Marchés, recherche et validation fournisseurs.
  Portefeuille : 3 à 5 Millions.
  Appel d’offres pour Matières premières, services, intervenants extérieurs.
  Importation, exportation avec Inde, Chine et Maroc, dédouanement, relations avec transitaires.
  Mise en place des contrats avec les fournisseurs et intervenants extérieurs.
  Gestions des achats pour la filiale du Maroc.
  Développement du nouvel emballage destiné à réduire les coûts et assurer le déploiement de l’image de la société (Gains réalisés 38%)
  Achats de Consommables, EPI.
  Référencement des fournisseurs en fonction des besoins.
  Mise en place procédures d’achat en collaboration avec Service Qualité.
  Mise aux normes de la société pour la protection incendie.
  Audit Fournisseurs. Déclaration Alcool DEB.
  

• Crodarom - Acheteur

  1999 - 2005 Achats de matières premières. (3 à 4 millions)
  Achats de consommables,
  Mise en place des contrats pour les emballages et matières premières.
  Assurer l’interface du service achat avec l’équipe technique anglaise lors du passage au système SAP.
  Responsable Incendie et membre du comité SHE.
  

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexandre SLAGMULDER

• Camille PASTUREAU

• Christophe ALLA

• Damien DUPLA

• Dounia BERROUK

• Kristel TIMBERT

• Lise DELIGEY

• Marie DOCHY

• Marie SAOUT

• Sylvain GAUDEAU