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Denis SABARDINE

VILLE D'AVRAY

En résumé

Très sensibilisé par les enjeux liés à l'entrepreneuriat social, à l'intelligence collective et à la finance responsable, j'ai effectué une partie de ma carrière professionnelle dans ces domaines. Aujourd'hui, je vais plus en avant, en permettant aux organisations de réfléchir collectivement aux grandes mutations économiques et sociétales et de les traduire en opportunités de business ou de partenariats gagnants. Ceci leur permettra de renforcer leur impact collectif, d'accompagner les changements d'échelle et de renforcer leur influence sur la société. C'est la raison pour laquelle j'ai rejoins le réseau GNIAC, dont la mission est de booster l'innovation sociétale et sociale.

Ancien salarié de PhiTrust et de la Table de Cana, je suis l'actualité d'Ashoka très régulièrement.

Au cours de ma carrière professionnelle, j'ai été entrepreuneur (Chef France), j'ai organisé des événements (La Table de Cana), j'ai fait de la gestion de projet (missions à l'EEIE), et les enjeux de l'économie sociale n'ont plus de secrets pour moi. j'ai aussi des responsabilités associatives.


Concrètement, quelles ressources utiles j'apporte ?

Outre mes valeurs, ma ténacité et mon courage, je suis un très bon "connecteur", avec pour souci d'être un « catalyseur positif d'innovations sociétales ».
Voici mes compétences qui pourraient vous être utiles :

• VEILLE : mise en place d'une plateforme de veille couplée à un dispositif de gestion de l'information, pour une information utile, vérifiée, source d'aide à la décision et d'efficience ;
• INFLUENCE : animation de groupes de travail transversaux, lobbying, sensibilisation et valorisation des acteurs, source d'échanges de pratiques, d'agilité et de renforcement du concept d'Open Innovation dans son rôle de créateur de valeur ajoutée ;
• ACCOMPAGNEMENT DE PROJET : co-prospective, audits, mesures d'impact, benchmarking, identification des partenaires, source d'optimisation des projets, de cohérence avec leur environnement, de sécurité et de viabilité économique ;
• VALIDATION DE PARTENAIRES : cartographie des acteurs, ingénierie sociale et mise en réseau, source de dialogue et de coopération entre les parties prenantes.




Mon profil LinkedIn est sur :
http://fr.linkedin.com/in/denissabardine

Mes compétences :
Audit
Audit social
Développement durable
Economie
Économie sociale
Economie sociale et solidaire
Gastronomie
Gestionnaire
Innovation
Innovation sociale
Intelligence économique
Marketing
Médias
Médias sociaux
Philanthropie
Responsabilité sociale et environnementale

Entreprises

  • GNIAC (Groupement National des Initiatives et Acteurs Citoyens) - Assistant administratif et développement

    2015 - maintenant gestion administrative ; accueil nouveaux membres ; animation de groupes de travail thématiques ; promotion, communication et influence ; développement de nouveaux partenariats; soutien et conseils aux entrepreneurs sociaux
  • Ecole Européenne d'Intelligence Economique - Etudiant

    2013 - 2014 Acquisition des outils opérationnels en Intelligence Economique :
     Veille, recherche et traitement de l’information
     Communication de crise, lobbying
     Intelligence des risques, sécurité des entreprises
     Stratégie
     Outils de cartographie et de créativité

    Futures missions :

     Renseignement, protection, influence, lobbying, protection du capital immatériel
     Veille concurrentielle, prospection et anticipation (marketing, commercial, technologie, médias, communication, etc.)
     Optimisation commerciale et marketing, innovation, analyse de compétitivité
     Mesure des actions, études d’impacts
     E-réputation et réseaux sociaux, (contre) influence sur le net et marketing social
     Validation de partenariats, préparation à la négociation
     Recrutement, communication de crise

  • LA TABLE DE CANA Gennevilliers - Responsable Commercial

    2011 - 2013 Je contribue actuellement au développement commercial d'une entreprise d'insertion dans le domaine du traiteur : la Table de Cana gennevilliers. Je coordonne une équipe de 4 personnes dont 3 en insertion. J'assure l'interface entre les demandes clients, la production et la logistique. Je contribue aux innovations marketing et commerciales (prospection, suivi clients, etc.)
  • DANONE COMMUNITIES - Conseil et coordinateur de cercle d'actions

    2009 - 2011 définition des projets 2011, élaboration d'un challenge étudiants pour faire connaître Danone Communities et faire entrer des fonds pour les projets par des dons (cercke "social money")
  • Coaching André Pitra - Responsable Développement

    2008 - 2009 Défi : analyser les forces et faiblesses de l'entreprise
    Outils : audit interne, suivi des clients en coaching, animation de stages, gestion administrative, participation à des salons professionnels, écriture (mails, site web)
    Résultats : recommandations pour un nouveau positionnement, nouvelle stratégie marketing, nouveaux partenariats, nouvelle offre, communication et site web.
  • Accelerator For Success - Chargé d'étude développement

    2007 - 2008 Défi : lancer une nouvelle entreprise de coaching pour dirigeants
    Outils : étude de marché, entretiens, networking, salon d'e-marketing, mentoring, tests, benchmarking.
    Résultats : partenariats marketing, rédaction d'une offre de coaching et de fidélisation clients.

    Développement des outils de marketing sur Internet; création d'une gamme de produits permettant aux entrepreneurs de créer leur business et de trouver les clés de leur réussite personnelle et professionnelle : service de coaching en motivation et succès (USA, Boston): http://www.theselfesteemsystem.com/breakthroughs
    Développement de Partenariats avec de grands experts américains en développement personnel (Joe Rubino, Jay Abraham, Brian Tracy, John Di Lemme, Dan Kuschell, Ken Mac Arthur) et en Marketing sur Internet

    Création du site : http://www.accesstofulfillment.com (comment construire une vie équilibrée et réussie, comment développer un business sur internet)
  • PHITRUST ACTIVE INVESTORS - Assistant Administratif et Veille stratégique

    2005 - 2007 Défi 1 : réorganiser le service administratif
    Défi 2 : développer un service de veille stratégique
    Outils : gestion documentaire, mise en place de procédures internes et d'alertes, séminaires professionnels, interviews, newsletter interne de veille stratégique et d'intelligence économique
  • Banque Bonhôte - Consultant Externe

    2005 - 2005 Défi 1 : clarifier les tableaux de contrôle et de gestion interne
    Défi 2 : développer un nouveau produit financier "éthique" pour la clientèle privée
    Outils : analyses, audit interne, déplacements, veille stratégique
    Résultats : nouveau logiciel de gestion de contrôle interne ; lancement d'un fond ISR à hauteur de 2 millions d'euros
  • CHEF FRANCE - Manager

    2003 - 2004 Défi : organiser des repas animés et commentés dans des restaurants, afin de promouvoir le patrimoine culinaire et culturel français
    Outils : étude de marché, business plan, partenariat avec le réseau des "Cuisineries Gourmandes"
    Résultats : repas-test avec 100 personnes (politiques, agences de voyages, acteurs du tourisme, producteurs, conteurs), présentation du projet aux cuisiniers du réseau
  • ACCOR, Hôtel Ibis - Econome, puis responsable administratif

    1998 - 2002 Défis : gestion des achats de l'hôtel, gestion administrative, encadrement d'équipes
    Outils : sélection et relations fournisseurs, mise en place et respect de procédures (hygiène, achats, réception, caisse, paie)
    Résultats : meilleure productivité et organisation, motivation des équipes, respect des normes, meilleur professionnalisme des collaborateurs
  • Groupe Mövenpick - Assistant de directeur de restaurant

    1998 - 1999 Défi : encadrer une équipe internationale
    Outils : enseignement au respect des procédures, gestion des achats, écoute, management de proximité
    Résultats : augmentation de la productivité, fidélisation des clients, respect de l'hygiène, augmentation du niveau d'exigence et du professionnalisme, solidité et esprit d'équipe

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