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GNIAC (Groupement National des Initiatives et Acteurs Citoyens)
- Assistant administratif et développement
2015 - maintenant
gestion administrative ; accueil nouveaux membres ; animation de groupes de travail thématiques ; promotion, communication et influence ; développement de nouveaux partenariats; soutien et conseils aux entrepreneurs sociaux
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Ecole Européenne d'Intelligence Economique
- Etudiant
2013 - 2014
Acquisition des outils opérationnels en Intelligence Economique :
Veille, recherche et traitement de l’information
Communication de crise, lobbying
Intelligence des risques, sécurité des entreprises
Stratégie
Outils de cartographie et de créativité
Futures missions :
Renseignement, protection, influence, lobbying, protection du capital immatériel
Veille concurrentielle, prospection et anticipation (marketing, commercial, technologie, médias, communication, etc.)
Optimisation commerciale et marketing, innovation, analyse de compétitivité
Mesure des actions, études d’impacts
E-réputation et réseaux sociaux, (contre) influence sur le net et marketing social
Validation de partenariats, préparation à la négociation
Recrutement, communication de crise
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LA TABLE DE CANA Gennevilliers
- Responsable Commercial
2011 - 2013
Je contribue actuellement au développement commercial d'une entreprise d'insertion dans le domaine du traiteur : la Table de Cana gennevilliers. Je coordonne une équipe de 4 personnes dont 3 en insertion. J'assure l'interface entre les demandes clients, la production et la logistique. Je contribue aux innovations marketing et commerciales (prospection, suivi clients, etc.)
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DANONE COMMUNITIES
- Conseil et coordinateur de cercle d'actions
2009 - 2011
définition des projets 2011, élaboration d'un challenge étudiants pour faire connaître Danone Communities et faire entrer des fonds pour les projets par des dons (cercke "social money")
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Coaching André Pitra
- Responsable Développement
2008 - 2009
Défi : analyser les forces et faiblesses de l'entreprise
Outils : audit interne, suivi des clients en coaching, animation de stages, gestion administrative, participation à des salons professionnels, écriture (mails, site web)
Résultats : recommandations pour un nouveau positionnement, nouvelle stratégie marketing, nouveaux partenariats, nouvelle offre, communication et site web.
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Accelerator For Success
- Chargé d'étude développement
2007 - 2008
Défi : lancer une nouvelle entreprise de coaching pour dirigeants
Outils : étude de marché, entretiens, networking, salon d'e-marketing, mentoring, tests, benchmarking.
Résultats : partenariats marketing, rédaction d'une offre de coaching et de fidélisation clients.
Développement des outils de marketing sur Internet; création d'une gamme de produits permettant aux entrepreneurs de créer leur business et de trouver les clés de leur réussite personnelle et professionnelle : service de coaching en motivation et succès (USA, Boston): http://www.theselfesteemsystem.com/breakthroughs
Développement de Partenariats avec de grands experts américains en développement personnel (Joe Rubino, Jay Abraham, Brian Tracy, John Di Lemme, Dan Kuschell, Ken Mac Arthur) et en Marketing sur Internet
Création du site : http://www.accesstofulfillment.com (comment construire une vie équilibrée et réussie, comment développer un business sur internet)
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PHITRUST ACTIVE INVESTORS
- Assistant Administratif et Veille stratégique
2005 - 2007
Défi 1 : réorganiser le service administratif
Défi 2 : développer un service de veille stratégique
Outils : gestion documentaire, mise en place de procédures internes et d'alertes, séminaires professionnels, interviews, newsletter interne de veille stratégique et d'intelligence économique
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Banque Bonhôte
- Consultant Externe
2005 - 2005
Défi 1 : clarifier les tableaux de contrôle et de gestion interne
Défi 2 : développer un nouveau produit financier "éthique" pour la clientèle privée
Outils : analyses, audit interne, déplacements, veille stratégique
Résultats : nouveau logiciel de gestion de contrôle interne ; lancement d'un fond ISR à hauteur de 2 millions d'euros
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CHEF FRANCE
- Manager
2003 - 2004
Défi : organiser des repas animés et commentés dans des restaurants, afin de promouvoir le patrimoine culinaire et culturel français
Outils : étude de marché, business plan, partenariat avec le réseau des "Cuisineries Gourmandes"
Résultats : repas-test avec 100 personnes (politiques, agences de voyages, acteurs du tourisme, producteurs, conteurs), présentation du projet aux cuisiniers du réseau
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ACCOR, Hôtel Ibis
- Econome, puis responsable administratif
1998 - 2002
Défis : gestion des achats de l'hôtel, gestion administrative, encadrement d'équipes
Outils : sélection et relations fournisseurs, mise en place et respect de procédures (hygiène, achats, réception, caisse, paie)
Résultats : meilleure productivité et organisation, motivation des équipes, respect des normes, meilleur professionnalisme des collaborateurs
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Groupe Mövenpick
- Assistant de directeur de restaurant
1998 - 1999
Défi : encadrer une équipe internationale
Outils : enseignement au respect des procédures, gestion des achats, écoute, management de proximité
Résultats : augmentation de la productivité, fidélisation des clients, respect de l'hygiène, augmentation du niveau d'exigence et du professionnalisme, solidité et esprit d'équipe
