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Didier MAGNIEZ

SAINT SATURNIN

En résumé

De formation Ingénieur avec 34 ans de management opérationnel, j'ai acquis une solide expérience industrielle ( Automobile, Aéronautique, Plasturgie, Electronique Grand Public...), pour des sites de taille significative ( < 1500p.) chez des équipementiers de renom en tant que Directeur Industriel, Directeur de Site ou Directeur des Opérations.
Homme de production et de résultats, j'ai développé une forte expertise en évaluation des processus ,des organisations en plans d'optimisation et d'amélioration continue

Je suis maintenant disponible pour intervenir sur des missions de Manager de transition court et moyen terme. (mobilité géographique)

Mes compétences :
Relations sociales
Gestion des talents
Maintenance industrielle
Gestion de la qualité
Ressources humaines
Gestion de la production
Aéronautique
Logistique
Automotive
Gestion de projet
TPM
5S
Amélioration de la productivité
Amélioration continue
Hoshin
Value Stream Mapping
Leadership
Lean management
Management
Manufacturing
Management opérationnel
Conseil en management
Management de transition

Entreprises

  • Disponibilité immédiate - Manager de Transition

    2017 - maintenant Directeur d'usine, Directeur des Opérations, Directeur Industriel
  • MECACHROME - DIRECTEUR POLE DE COMPETENCE MOTEUR

    Amboise 2015 - 2016 - Pilotage de 3 sites de Production d'un total de 950 personnes pour 157 M€ de CA
    - Réorganisation des services RH, Qualité et Production
    - Mise en place des démarches d'Amélioration Continue (TPM..)
  • Alcoa - DIRECTEUR DES OPERATIONS

    CASTELSARRASIN 2006 - 2015 - Directeur des Opérations de 2 usines chacune dédiée au secteur Aéronautique (70%) et Automobile (30%) de 650 personnes pour 90M€ de CA
    - Réorganisation, baisse des stocks, des couts de production, de l'absentéisme, mise en place de démarches Lean ( SMED,5S,TPM,Hoshin...) investissements en moyens industriels.
    - Croissance à 2 chiffres sur l'Aéronautique, gains de productivité significatifs sur l'ensemble.
  • ThyssenKrupp - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    Saint Barthélemy d'Anjou 2004 - 2006 - Pilotage industriel multi sites
  • ThyssenKrupp - DIRECTEUR DE SITE

    Saint Barthélemy d'Anjou 1999 - 2004 - Management d'un site de 1370 personnes pour 230M€ de CA
    - Réorganisation, démarches Lean Manufacturing, Stratégie Commerciale, Industrialisation de nouveaux projets
    - Ouverture d'un site de livraison ( JAT), Création de nouvelles UAP, Création d'un service Méthode
  • Valeo - CHEF DE PROJETS INDUSTRIELS

    Paris 1998 - 1999 Mission de 6 mois aux USA "Acting plant Manager" (réorganisation, optimisation, et suivi de l'exploitation)
  • Valeo - DIRECTEUR DE PRODUCTION

    Paris 1995 - 1998 - Management de 950 personnes réparties sur 5 UAP
    - Gestion forte croissance du site et mise en place des démarches Lean
  • Valeo - RESPONSABLE UAP

    Paris 1993 - 1995 - Gain de productivité, réduction des stocks et des pertes internes
    - Transferts de sites industriels (Espagne, USA )
  • Michelin - CHEF DE FABRICATION

    FERRAND 1990 - 1993 - Management de 350 personnes sur 2 secteurs de fabrication : process et manufacture
  • Philips - RESPONSABLE UAP

    Suresnes 1983 - 1990 - Management de 150 personnes

Formations

  • INSEAD

    Fontainebleau 1996 - 1996 Corporate Management Program

Réseau