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Dominique BONNEFOY

Paris

En résumé

Après avoir quitté le groupe GEODIS en tant que Directeur logistique où je manageais un périmètre de 7 sites logistiques avec près de 400 collaborateurs, j’ai souhaité revenir sur un poste à dominante plus financière en intégrant un autre groupe de prestations de services, le groupe DERICHEBOURG dans lequel j’ai exercé successivement les fonctions de Directeur du contrôle de gestion opérationnel sur la partie Multiservices puis celles de Directeur Régional adjoint sur la région Ile de France ; à ce titre je supervisais les services contrôle de gestion, comptabilité, recouvrement, assurances et contrôle payes. Mes objectifs étaient de ré organiser la région Ile de France sur les aspects administratifs et financiers par un management tourné vers la culture du résultat dans un souci de satisfaction des clients.

Mes objectifs professionnels reposent sur la rigueur et la performance dans le respect des valeurs humaines.

J’ai toujours été impliqué dans la culture du résultat et la performance économique de l’entreprise. Pour ce faire, je me suis appuyé sur un management participatif autour duquel vient se créer un véritable esprit d’équipe.

Communiquer, décliner les objectifs stratégiques de l’entreprise, définir ensemble les moyens pour y parvenir pour ensuite mesurer l’évolution de la performance sont les grands principes que je me suis toujours fixé dans mon management.

Les 10 années passées dans l’activité logistique m’ont permis de concilier ma passion de l’analyse de la performance économique et le goût du terrain que j’apprécie particulièrement. Travailler aux cotés des opérationnels pour anticiper, modifier et mettre en place des process en fonction des besoins des clients me parait être le gage de la réussite dans n’importe lequel des projets.

Passionné dans mon travail, en recherche permanente de l’optimisation, j’ai l’âme d’un compétiteur qui s’est toujours fixé les objectifs permettant d’améliorer la performance de l’entreprise. Ma double compétence en termes de gestion et de connaissances opérationnelles me permettent de prendre le recul nécessaire et de mettre en place les actions les plus pertinentes.

Je souhaite travailler sur la base de rapports humains sincères et loyaux dans une recherche permanente de la performance et le respect des valeurs humaines.

Mes compétences :
Culture
Culture du résultat
Goût du terrain
Management
Management participatif
Optimisation
Performance
Recherche
Rigueur
budgets
Sage Accounting Software
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Magnitude
Lotus Notes/Domino
Consolidations
Business Objects
Audit

Entreprises

  • KORIAN - Directeur clinique

    Paris 2014 - maintenant Directeur clinique SSR - CA: 2.5 M EUR - effectif: 45
    - gestion des équipes administratives, médicales et paramédicales ;
    - responsable du budget d'exploitation de l'établissement ;
    - garantir la cohérence entre la qualité de l'hébergement et la qualité des soins ;
    - représentation de l'établissement auprès des autorités de tutelle et des prescripteurs ;
  • Korian - DIRECTEUR D'ETABLISSEMENT

    Paris 2013 - maintenant - gestion des équipes administratives, médicales et paramédicales
    - responsable du budget d’exploitation de l’établissement
    - garantir la cohérence entre la qualité de l’hébergement et la qualité des soins
    - représentation de l’établissement auprès des autorités de tutelle et des prescripteurs
    - Certification V2014 niveau A délivrée par la Haute Autorité de Santé – Octobre 2017
  • MESSAGERIE LYONNAISE DE PRESSE - Directeur de Dépôt

    2012 - 2013 Directeur de Dépôt - CA: 36 M EUR - effectif: 45
    - Gestion opérationnelle des flux logistiques de l'activité Presse ;
    - Gestion administrative, comptabilité et recouvrement ;
    - Animation de 3 commerciaux ;
    - Regroupement de 2 dépôts dans le cadre d'un plan de restructuration ;
    - Optimisation des coûts de transport
  • Messageries Lyonnaises de Presse - DIRECTEUR DE DEPOT

    SAINT QUENTIN FALLAVIER 2012 - 2013 - optimisation des flux aller et retours - mise en place indicateurs de productivité
    - gestion administrative et financière du dépôt - reporting et respect du budget
    - gestion recouvrement
    - gestion RH - réunion DP
    - développement des ventes
    - regroupement de 2 dépôts pour répondre aux besoins de restructuration du secteur
  • DERICHEBOURG MULTISERVICES - Directeur Régional Adjoint

    Paris 2007 - 2011 DERICHEBOURG MULTISERVICES - - CA: 60 M EUR - effectif: 4000

    - Responsable Administratif et Financier de la Région IDF - management de 7 collaborateurs
    - Animation services contrôle de gestion, comptabilité, recouvrement, contrôle payes
    - Analyse mensuelle des P&L des agences et de la rentabilité des contrats stratégiques
    - Support aux opérationnels pour mise en place de plans d'actions et d'indicateurs de performance
    - Animer l'élaboration des budgets, des forecasts mensuels et des reportings auprès de la DG
    - Analyse des écarts constatés par rapport au budget avec les opérationnels
    - Gestion sinistres assurances - gestion parc véhicules (150)
    - Gestion administrative et sociale du personnel - aspects réglementaires - mise en place procédures
    - Optimisation des coûts - allègement Fillon - taux AT - cotisation Agefiph
    - Suivi des provisions pour risques ;
    - Optimisation du BFR ; réduction du DSO
  • DERICHEBOURG - Directeur Régional Adjoint

    Paris 2007 - 2011 * Responsable Administratif et Financier de la région Ile de France
    * Management de 7 collaborateurs
    * Animation des services contrôle de gestion, comptabilité, recouvrement, contrôle payes, assurances
    * Organisation administrative et financière de la région
    * Mise en place de procédures de gestion
    * Analyse mensuelle des P&L des agences
    * Analyse de la rentabilité des contrats stratégiques et définition de plans d'actions
    * Support aux opérationnels pour mise en place d'actions correctrices
    * Mise en place d'indicateurs de performance (KPI)
    * Animer l'élaboration des budgets, des forecasts mensuels et des reportings auprès de la DG
    * Gestion de sinistres assurances
    * Gestion parc véhicules (150) téléphones portables (200)
    * Optimisation des coûts: allégements Fillon, taux AT, cotisation Agefiph
    * Suivi des provisions pour risques (dossiers prud'homaux)
    * Optimisation du BFR, réduction du DSO
    * Suivi et analyses des marges; pédagogie et préconisations
  • DERICHEBOURG MULTISERVICES - Directeur Contrôle de Gestion Opérationnel

    Paris 2006 - 2007 Directeur Contrôle de Gestion Opérationnel - CA: 600 M EUR - effectif: 24000
    - Management de 15 contrôleurs de gestion correspondants sur chaque BU
    - Consolidation résultats opérationnels et reportings mensuels par métier auprès de la DG
    - Mise en place de plans d'actions et recommandations avec les directeurs de BU
    - Consolidation budgétaire groupe
  • GEODIS LOGISTICS - Directeur Logistique Multisites

    Levallois-Perret 2001 - 2006 Directeur Logistique Multisites CA: 35 M EUR - effectif: 400 - 150000 m d'entrepôts
    - Management de 7 directeurs de sites ;
    - Responsable des résultats financiers - analyse des écarts par rapport aux objectifs fixés
    - Déploiement de la politique qualité du groupe - Satisfaction Totale Client / Collaborateur
    - Optimisation des process (voice picking) et des coûts de production ; reengeneering de dossiers
    - Mise en place opérations ponctuelles, stockage de débord
    - Mise en place tableaux bords et d'indicateurs sur la performance et la qualité de service
    - Suivi de la relation clients, participation aux comités de pilotage, revues de contrats; suivi des plans de progrès
    - Participation au développement commercial - réunion de soutenance suite aux appels d'offres
    - Présidence des réunions de DP et CHSCT - négociations avec les partenaires sociaux
  • GEODIS LOGISTICS - Directeur de site

    Levallois-Perret 1995 - 2001 Directeur de site - CA: 14 M EUR - effectif: 100 - 50000 m d'entrepôts
    - Elaboration des budgets - site multi clients - suivi des résultats financiers ;
    - Mise en œuvre politique qualité ;
    - Définition process organisationnel dans le cadre de l'arrivée de nouveaux clients
  • GEODIS - Directeur des Opérations Logistiques

    Levallois-Perret 1995 - 2006 * Management de 7 directeurs de sites
    * Gestion d'un CA de 35 M€ - 400 collaborateurs - 150000 M² d'entrepôts
    * Responsable des résultats financiers
    * Recherche permanente sur l'optimisation des process
    * Mise en place d'une gestion de préparation de commande en "voice picking" sur 2 dossiers
    * reengineering des dossiers
    * Mise en place de plans de progrès
    * Suivi de la relation clients; participation aux comités de pilotage
    * Déploiement de la politique qualité du groupe: Satisfaction Totale Collaborateur / Satisfaction Totale Clients
    * Mise en place de dossiers ou d'opérations ponctuelles
    * Gestion des stocks de débord
    * Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs sur la performance et la qualité de service
    * Réunion de soutenance suite aux appels d'offres
    * Présidence des réunions de DP et CHSCT
    * Négociations avec les partenaires sociaux
  • BANQUE POPULAIRE REGION NORD DE PARIS - Responsable service Audit d'agences & management

    1987 - 1995 Responsable des audits d'agences - aspects back office et suivi du risque crédit
    - Elaboration des procédures d'auto contrôle en support aux agences
    - Réalisation d'audit de services centraux ;
    - déclaration Tracfin dans le cadre de la loi sur le blanchiment des capitaux
  • BANQUE POPULAIRE - Responsable Service d' Audit Agences

    PARIS 1987 - 1995 * Responsables des audits d'agences (50)
    * Management de 3 auditeurs
    * Vérification des conformités administratives - aspect back office
    * Vérification et suivi du risque crédit
    * Elaboration des procédures d'Auto Contrôle en support aux agences
    * Suivi des mouvements de capitaux et déclaration au Tracfin
  • BANQUE POPULAIRE REGION NORD DE PARIS - Adjoint Directeur d'agence & Responsable opérations administratives

    1981 - 1987 Gestion portefeuille clients particuliers, artisans, commerçants, pme

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