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Blanchon synthilor
- Directeur de site Industriel
Direction générale | Savoie
2021 - maintenant
• Responsable des services Production / Maintenance / Logistique / QHSE / Projets-Indus.
60 collaborateurs ( 15 Millions d’euros de CA)
Animation d'une équipe de 10 cadres ou agents de maîtrise.
Principales missions :
- Garantir les performances Sécurité, Qualité, Coûts, Délai et Motivation du site.
- Animer et développer les compétences managériales de l'équipe.
- Conduire des projets visant à améliorer les performances industrielles du site.(LEAN)
- Assurer le reporting groupe.
- Gestion P&L / Budget – Animation démarche RSE – Support IT Local
- Déployer la vision stratégique du groupe
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Saint Gobain Life Science
- Chef de projet
Technique | europe
2019 - 2021
• Coordination Projets multi-sites Internationaux. (France – USA)
• (Lancement de nouveaux produits, industrialisation, amélioration continue, gestion des capacités de production...)
• Définition des nouveaux équipements.
• Tech Transfert USA (multi sites) - France (Multi sites)
• Gestion achat : Rédaction cahier des charges, pilotage des revues de contrat.
• Validation des Process (Kick Off, FAT, SAT, QIQOQP, Ramp up)
• Rédaction documents qualité (FMEA, Risk Assessment, Protocole de Validation, MOP)
• Formation des équipes.
• Implantation nouvelle usine / 2 Lignes robotisé & 4.0
o Budget : 9,5 Millions d’euros
o Bâtiment / Process / IT / Qualité
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Saint-Gobain
- Coordinateur WCM. / Responsable Amélioration des Procédés
Saint-Quentin-Fallavier (38070)
2013 - maintenant
Management :
- Diriger et animer l’équipe en charge des activités d’amélioration de procédé ( 1Ingénieurs - 3 techniciens – 1 apprenti)
- Coordonner la structure d'amélioration et la Culture WCM
- Suivi des performances (variances , Kpi’s) et adaptation des gammes ou des méthodes de travail
- Proposition et implémentation d’amélioration définies en Steering Comitee.
- Gestion de projet de modifications majeures (automatisation, nouvel équipement, investissement) de la définition du cahier des charges jusqu’à l’industrialisation.
- Industrialisation des nouveaux produits.
- Assistance techniques a la production
- Mise en œuvre des standards
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Saint-Gobain
- Responsable Fabrication / Amelioration Continue
Saint-Quentin-Fallavier (38070)
2011 - 2013
- Encadrement de 70 personnes ( Moulage, Extrusion, Planification)
- Gestion de la sous-traitance Industriel
- Responsable Amélioration Continue Efficience Industrielle
( Green Belt Efficience Industriel / Yellow Belt Qualité )
- Responsable Methodes Industriel
( Gestion Gamme / Nomenclature / Projets)
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ITW
- Directeur des operations
Saint-Marcellin (38160)
2007 - 2011
- Encadrement d’une équipe de 55 personnes (atelier Injection/Assemblage, planification, services méthodes / industrialisation, maintenance Moules/Presses/Bâtiment, sous-traitance, logistique, Achats).
Planification - Production - Maintenance
- Management de 35 personnes en direct.
- Rationalisation des tableaux de bords.
- Amélioration des flux. (Nouvelle implantation atelier)
- Projet Maintenance préventive.
Achat :
- Matières premières et composants.
- Pièces détachées équipements.
Méthodes Industrialisation
- Lancement et suivi des nouveaux projets (Matière/Process/automatisme).
- Développement / industrialisation machines spéciales (cadence rapide).
Sous-traitance
- Gestion des sous-traitants et co-traitants en France et à l’étranger.( UK / Tunisie / US)
Logistique
- Réorganisation équipe logistique.
- Optimisation Stock mort et dormant.
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HENKEL SURFACE TECHNOLOGIE
- Responsable Production Pièces
2005 - 2007
- Encadrement d’une équipe de 60 personnes (ateliers extrusion et injection, services méthodes et maintenance).
- Missions RH : motivation des équipes, définition des plans de formation, négociations salariales, entretiens annuels individuels.
- Tutorat.
Production
- Lancement de plan d’actions pour diminuer l’ensemble des coûts (optimisation de l’organisation, du volume intérimaires, des gammes de travail…).
- Industrialisation des nouveaux produits et mise en place des actions de formations s’y rapportant.
- Création de tableaux de bords et d’indicateurs de performance (qualité, coûts, service clients).
- Amélioration continue de la propreté, de la sécurité et de l’environnement (plan KAISEN).
- Conduite d’audits internes – externes (ISO16949 – 18001 – 14001).
Maintenance
- Optimisation de l’organisation générale de la maintenance (redéploiement des compétences, ajustement du niveau de sous-traitance…).
- Amélioration de la planification et du suivi des coûts de maintenance, des équipements.
Méthodes
- Etudes techniques des nouveaux projets (faisabilité, plans et mises à jour, choix des équipements, industrialisation).
- Augmentation de la productivité des ateliers avec un objectif de gains de 10% par an (cadences, équipements, matières).
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A.RAYMOND
- Responsable ilot de Production
2001 - 2005
Management d’équipe :
- Gestion du personnel (30 personnes, en 3*8, 7j/7).
- Organisation et animation de groupes de travail.
- Mobilisation et motivation du personnel de production.
Gestion de la production :
- Planification, répartition et suivi des tâches à accomplir.
- Respect de la qualité, des délais et des coûts des séries.
- Fiabilisation des outils de production.
Optimisation de la production :
- Analyse et traitement des non-conformités imputables à l’îlot de production.
- A.M.D.E.C Process.
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ANRO PLASTIQUE
- Responsable Logistique Achat
2000 - 2001
- Réorganisation de la gestion des stocks.
- Fiabilisation des données de la G.P.A.O.
- Optimisation des achats (suivi et réduction des coûts).
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ASCO
- Responsable Méthodes
Lognes
1996 - 2000
- Réalisation de gains de productivité « process » et produits.
- Externalisation de l’ensemble d’une unité d’injection plastique.
- Sélection et homologation de sous-traitants.
1996-1997: Technicien Méthodes en contrat d’apprentissage - Société ASCO (78).
Industrialisation de nouveaux produits.
1994-1996: Régleur en contrat d’apprentissage - Société ASCO (78).
