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Eleutério PEREZ

CORPEAU

En résumé

Responsable logistique et production depuis plusieurs années, j’ai acquis et développé une parfaite maîtrise des tâches subordonnées à ce poste: animation, formation, coordination et gestion du personnel, organisation de la charge de travail dans le respect des délais, de la qualité, de la productivité et des coûts. Mes qualités de rigueur, de méthode, d’adaptation, mon sens du contact et de la négociation que j’ai su exploiter et améliorer m’ont permis de participer à la mise en place de plusieurs projets et d’atteindre avec mon équipe les objectifs dans les temps impartis, tout ceci dans la petite et moyenne série. En outre mon expérience ma permis de devenir rapidement autonome et d’apporter un réel soutien dans les différentes entreprises qui m'ont employés.

Mes compétences :
Responsable de production
Responsable logistique
Vin
Agroalimentaire

Entreprises

  • CP International SAS - RESPONSABLE LOGISTIQUE

    2008 - maintenant CP International SAS, Import Export (68)- 24M€ - 61 personnes
    - Encadrement du personnel de réception, préparation et expédition (25 Pers)
    - Organisation et planification de la préparation et traitement des commandes (3500 colis/jour), réception (1200 TEU/an), expédition (3 dépôts sur 25000m²)
    - Gestion des stocks, de la fabrication de la PLV
    - Suivi budgétaires des achats de services et matières (2M€,-9.5% en 2009)
    - Sélection des transporteurs, des transitaires et négociation des conditions tarifaires
    - Élaboration de la politique de gestion des flux
    - Optimisation du stockage (17 000 emplacements palettes) et de la manutention.
  • RAVENSBURGER - RESPONSABLE D'EXPLOITATION

    2001 - 2008 • Organisation et suivi de l’activité préparation de commandes, des retours, de la gestion des stocks, de la réception et des expéditions de l’entrepôt (20 000m²) en fonction des différents carnets de commandes (GMS, EXPORT, DETAILLANTS et GROSSISTES), des opérations spéciales et de leurs impératifs.
    • Amélioration des procédures de préparation de commandes (productivité accrue de 50 % en préparation de détail) et mise en place des suivis de production individuel.
    • Fiabilisation du process de traitement des retours et de l’avoir client (3M€/an)
    • Optimisation des références présentes dans le picking (fonction du palmarès des ventes) et du stockage
    • Patron d’une équipe de 30 à 60 personnes (suivant la saison)
    • Gestion, optimisation et réduction des coûts du personnel intérimaire (2.5M€/An)
    • Suivi des objectifs budgétaires (intérim, fournitures et investissements)
    • Coordination avec nos clients et nos transporteurs pour assurer une organisation efficace.
  • BOUCHARD Père et Fils - Responsable de l’ordonnancement et de la production.

    1992 - 2001 • Organisation et réalisation du planning de fabrication (4 lignes de fabrication de 25 à 50 opérateurs pour 9.5 Millions de cols/an) en fonction des différents carnets de commandes (GMS, EXPORT, CHR et VPC), des prévisions de ventes et de leurs impératifs.
    • Achat de transport (messagerie, affrètement) et matières sèches (verrerie, bouchon, étiquettes, cartons)
    • Gestion et appros des stocks vins (15000 références), du picking (3 entrepôts) et matières sèches
    • Encadrement du personnel d’entretien, de préparation et d’expédition ( 14 personnes)
    • Gestion et optimisation des coûts du personnel intérimaire (0,4M€/An)
    • Participation à l’étude d’un nouveau système d’exploitation (GPAO adaptée à notre profession CELIA, ID SYS et PRESYS) et d’un nouveau site de production et de stockage (3700 m²)
    • Etude et mise en place des nouvelles procédures de fabrication et de préparation de commandes.
    • Gestion et formation des opérateurs sur les nouveaux matériels et la nouvelle organisation.
    • Démarrage du nouveau site industriel (1er septembre 1999) : mise au point et lancement en production de 2 nouvelles lignes de fabrication.
    • Optimisation et fiabilisation des moyens de production avec le service entretien.
  • CALVET & Cie - Responsable des services conditionnement et maintenance.

    1985 - 1992 • Organisation, gestion et encadrement du personnel de 2 lignes d’embouteillage (8 à 30 opérateurs)
    • Gestion du Service Entretien et préparation en cave (3 personnes)
    • Gestion du réapprovisionnement des fournitures (matières sèches)
  • Etablissements CREUSOT-LOIRE - Technicien itinérant

    1980 - 1985 • Suivi et installation de différents complexes en pays étrangers (cimenterie, station de compression, locomotives) en Sibérie, Iran,IRAK, Turquie et Espagne pour le compte d'ALSTHOM, THERMODYNE, FRAMATOME
    • Formation, gestion et encadrement du personnel local pour le compte de la Société Creusot-Loire et de ses filiales.

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