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Emmanuel GOURBE

Villeneuve d'Ascq

En résumé

Seul on va plus vite… Ensemble, on va plus LOIN !

Ceci résume bien nos responsabilités de manager: donner le cap et souder les équipes pour aller plus haut.

Avec Décathlon, j’ai appris le management d’équipes : comment fédérer nos collaborateurs, les faire avancer vers un but commun, gérer les aléas et les difficultés passagères

EALIS m’a aguerri sur l’animation de la stratégie d’entreprise, la relation avec de nombreux clients aux attentes différentes, l’anticipation des décisions par rapport aux fluctuations du marché

Ces deux entreprises m’ont appris que les plus belles victoires sont collectives : c’est l’équipe qui transforme l’essai même si c’est souvent le capitaine qui donne le cap et la stratégie d’attaque !

C’est avec ces deux compétences (management et stratégie) que je m’oriente vers une nouvelle phase de ma vie professionnelle. Ayant la chance d’avoir beaucoup reçu, je veux désormais « redistribuer » autour de moi
Et pouvoir vivre pleinement cette conviction (chère aussi au CJD) : Mettre l’Entreprise au service de l’Homme

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Vision
Budget et comptes d'exploitation
Transport
Lean management
Recrutement
Relations sociales & syndicales
Logistique et Approvisionnement
Gestion associative

Entreprises

  • Oxylane

    Villeneuve d'Ascq maintenant
  • N.E.S National Electronique Service - Groupe EALIS - Directeur Supply Chain et Technique & Associé

    Saint-Cyr en Val 2011 - maintenant Directeur Suppy Chain et Technique & Associé (Orléans – 45)

    Intégré au groupe EALIS, NES apporte à ses clients des solutions innovantes pour leur chaîne de valeur SAV, extensions de garantie et/ou LOA (Location avec Option d'Achat)
    Nous traitons essentiellement des produits à forte valeur (Informatique, Téléphonie, Gros électro-ménager)
    Nos clients sont à la fois distributeurs (FNAC, CDiscount, Conforama, But...), fabricants (Dyson, Samsung, Epson, Delonghi...) et banques (Cardif, Generali…)
    www.ealis-groupe.com

    Via la mise en place du Lean Management en collaboration avec les équipes sur l’ensemble de nos activités, nous pouvons répondre favorablement aux exigences client les plus pointues (exemple pour Dyson, 95% des produits reçus à J repartent réparés et nettoyés vers le client final à J+1)

    Au sein d’EALIS, mes responsabilités directes sont liées à l'ensemble des activités logistique, transport et technique (= réparation / remise en état des produits)
    Membre du CODIR, je co-écris les axes stratégiques de l'entreprise et participe activement à leur mise en place

    Quelques chiffres concernant mes équipes :
    * 60 personnes au service des clients externes et internes
    * 3 ateliers de réparation et 6.000m2 de stockage
    * Plus de 20 clients externes différents avec chacun ses process particuliers et personnalisés
    * Budget transport de 1M€ par an
    * Env. 500.000 d’entrées/sorties de produits par an
    * Gestion d’approvisionnement et de stock sur plus de 10.000 références de pièces détachées
  • OGEC Ecole Notre Dame de la Providence - Président Ecole privée 450 élèves

    2011 - maintenant L'école élémentaire et maternelle de Notre Dame de la Providence accueille env. 450 enfants de la petite section au CM2, avec 2 classes par niveau. Cette école a une très bonne renommée dans l'agglomération sud d'Orléans

    L'OGEC (Organisme de Gestion de l'Enseignement Catholique) est en charge de tous les aspects non éducatifs au sein de l'école: personnel non enseignant (cantine, garderie, ménage, accueil...), budget et comptabilité, gestion et entretien des bâtiments, relation avec les élus locaux, sécurité et prévention
    Le budget de l'école s'élève à 800KE et l'équipe est constituée de 40 personnes
    Comme président, avec le bureau de l'association et ses membres, j'anime ces sujets et veille à ce que l'école garde la confiance des parents
  • DECATHLON - Directeur Logistique

    Villeneuve d'Ascq 2009 - 2011 Directeur Logistique Centre et Paris Ouest (Entrepôt de Brétigny sur Orge – 91) :
    26.000 m2 - 150 personnes. Animation directe de 11 cadres. Animation du transport
    Flux annuel de 29 millions d’articles pour un budget de 8 millions d’euros, réapprovisionnement quotidien de 31 magasins sur l’ensemble de leurs gammes d’articles (400 millions d’euros de CA générés)

    Compétences acquises :
    * Management d’équipes supérieures à 150 personnes
    * Recrutement, intégration, formation et gestion des carrières
    * Relations syndicats et élus du personnel
    * Mise en place d’organisations d’améliorations continues (5S, Lean)
    * Définition budgétaire puis animation des comptes d’exploitation
  • DECATHLON - Responsable Projet Supply Chain

    Villeneuve d'Ascq 2006 - 2009 Responsable Projet Supply Chain (Siège à Villeneuve d’Ascq - 59) :

    Compétences acquises :
    * Définition d’une vision stratégique et de ses jalons puis animation des avancements
    * Connaissance Supply Chain amont et avale
    * Management de projets et conduite du changement
    * Logistique du e-commerce
    * Analyse de rentabilité et de ROI
    * Négociation de contrats

    Quelques projets majeurs gérés en lien proche avec la DG Supply Chain ou la DG Groupe
    * 2008-2009: Optimisation de l’approvisionnement des pays en ouverture / Ouverture d'un site logistique sur Singapour
    * 2007-2009: Réduction des délais de réapprovisionnement en pays de production afin d’améliorer la réactivité face aux « aléas » du commerce
    * 2007-2009: Initialisation du changement vers une logistique plus durable
    * 2006-2007 : Définition et mise en place d’un flux dédié aux produits « urgents » (rupture ou presque-rupture en magasin)
    * 2006-2008: Création/validation de l’approvisionnement des nouvelles formes de vente
  • DECATHLON - Responsable Rayon

    Villeneuve d'Ascq 2004 - 2006 Responsable Rayon (Magasin de Pontault Combault - 77) :
    Poste transitoire permettant l’acquisition de la double compétence logistique/magasin afin d’intégrer ensuite l’équipe projet Supply Chain
    Rayons cycles, rollers et ateliers SAV. Management d’une équipe de 10 vendeurs/techniciens. Rayons représentant 3.2 millions d’euros de CA annuel
  • DECATHLON - Directeur entrepôt

    Villeneuve d'Ascq 1998 - 2004 Responsable Equipe Quai (15 magasiniers) puis Directeur adjoint puis Directeur Entrepôt (Savigny le Temple - 77) : 16.000 m2 - 95 personnes

Formations

  • Schneider Electric Consulting (Grenoble)

    Grenoble 2015 - 2015 Formation sur 9 jours sur le Lean Management.
    Le thème: comprendre les principes du Lean puis le mettre en place de façon concrète et durable dans l'entreprise
    Cette formation a été suivie au sein de NES d'une refonte des organisations au sein de la logistique et des ateliers techniques, modifiant en profondeur nos espaces de travail et notre philosophie d'approche des solutions
    Et toujours avec l
  • Centre Des Jeunes Dirigeants CJD

    Orleans 2012 - 2017 Ce mouvement regroupe 5.000 dirigeants et cadre d'entreprise en particulier sur des valeurs humaines engagées

    Notre conviction ? L’économie doit être mise au service de l’Homme. Ce qui signifie que les membres du CJD croient à l’éthique dans le monde du travail, et que c’est elle qui fera la réussite présente et future de nos sociétés.
    www.cjd.net

    Le CJD m'a permis de réfléchir à mes actions et
  • Ecole Centrale De Lille

    Villeneuve D'Ascq 1995 - 1998 Logistique / Transport

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