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Emmanuel SILLIERE

COURBEVOIE

En résumé

Aujourd'hui responsable du département Clients C1-C4 à la DSI de ERDF, mon expérience mixte Conseil puis Client m’a permis d’acquérir des compétences et expertises fortes autour de la Supply Chain puis du secteur de la distribution d'Energie comme du management d’équipe et du pilotage de projet.

Mes domaines de compétences :
- le secteur de la distribution d'électricité sur le Marché d'affaire : relation avec les fournisseurs d'énergie, comptage, facturation, reconstitution des flux, et la mise en oeuvre de SI dédiés,
- la distribution de marchandises en B to B (industriel) et B to C (Retail, notamment dans le Luxe et la Mode): processus, contraintes, particularités,
- la planification de la supply chain, la gestion du réseau de distribution, la mise en oeuvre de SI type "APS" (APO, Manugistics, i2),
- l'execution logistique, c'est-à-dire le stockage physique et le transport, sur l'organisation comme sur la mise en oeuvre du SI (majoritairement SAP).

Mes points forts:
- double compétence métier et SI,
- expertise en Supply Chain et Energie,
- maîtrise de la méthodologie de mise en oeuvre de SI comme de la refonte des processus et des organisations,
- management hiérarchique d'équipe comme coordination transverse.

Mes compétences :
AMOA
APS
Distribution
Distribution Retail
Electricité
Energie
Logistique
Organisation
Retail
SAP
SAP RETAIL
Supply chain
Traçabilité

Entreprises

  • Argon

    maintenant
  • ERDF - DSI-Chef du département Clients C1-C4

    2015 - maintenant Au sein de la DSI, responsable du département Clients C1-C4 (clients marché d'affaire) :
    - chef de projet de l'application COSY (facturière du marché d'affaire de ERDF),
    - responsable des équipes de cadrage, qualité de données, conduite du changement, sécurisation et assistance transverse sur l'ensemble de la chaine.
  • ERDF - DSI-Resp. cadrage et trajectoire de l'application COSY

    2014 - 2014 Définition de la trajectoire de l'application et du périmètre des versions
    Coordination des différents domaines fonctionnels de l'équipe MOA
    Animation des pilotes de version
  • ERDF - DSI-Resp.MOA Transverse sur le Marché d'Affaire

    2012 - 2013 Pilotage de l'équipe MOA Transverse C1-C4 :
    - définir le périmètre des jalons en coordination avec les Composants,
    - recenser et formaliser les besoins avec les métiers,
    - garantir la cohérence des solutions proposées par les différents SI de la chaine,
    - contribuer à l'organisation des recettes,
    - accompagner la Conduite du Changement
  • PRINTEMPS - Responsable du Centre de Compétences Marchandises

    Paris 2010 - 2012 Suite au projet de mise en place de SAP Retail pour les magasins Printemps, organisation et pilotage du Centre de Compétences « Marchandise » (Achats, Approvisionnement et distribution, Logistique d’entrepôt, EDI) :

    - Organisation du Centre de Compétences « Marchandises » :
    structuration de l’équipe, définition des processus de pilotage, structuration des relations avec les différentes directions opérationnelles clientes (Directions des Achats, de l’Approvisionnement, de la Logistique), choix du prestataire de TMA.

    - Pilotage opérationnel du Centre de Compétences « Marchandises » :
    Pilotage d’une équipe de 5 personnes (7 en cible) pour assurer les missions du Centre de Compétences (maintien en conditions opérationnelles de différentes applications (SAP Retail Ecc6 et MAP, WMS Logys, station EDI Generix), traitement des anomalies et évolutions, gestions des projets en lien avec les directions opérationnelles, support niveau 2, gestion du prestataire TMA, pilotage par les indicateurs (SLA)).

    - Gestion des ressources et budgets au sein de la DSI :
    Construction budgétaire et suivi des engagements, gestion des ressources en application de la stratégie du DSI.
  • PRINTEMPS - Chef de projet Organisation Supply Chain

    Paris 2008 - 2010 De janvier 2008 à fin octobre 2010, en tant que chef de projet Organisation sur le domaine de la Supply Chain, j'ai assuré la convergence entre besoin métier et solution proposée par l'intégrateur sur le Domaine Supply Chain, dans le cadre de la mise en place d'une solution de gestion intégrée (SAP Retail) pour les magasins Printemps.

    Un projet maintenant terminé, dans les délais et coûts impartis.
  • Adelante - Manager Supply Chain et SI

    2001 - 2007 De 2001 à fin 2007, consultant en logistique métier et SI.

    Diverses missions :

    -SI MOE SAP :
    projets de mise en oeuvre de SAP LES (WM, HUM, TRM) dans des entrepôts de pieces de rechange (de 3.000 a 150.000 m2, 30 à 1000 operateurs)

    -SI MOE autres :
    intégration de WMS externes avec SAP, missions d'expertise et de diagnostique sur des systemes productifs, optimisation

    -AMOA :
    recettes, conduite du changement, formation, assistance à bascule et demarrage

    -expertise metier :
    optimisation de flux logistiques dans le cadre de la mise en oeuvre de nouveaux systemes WMS

    -pilotage :
    intégration fonctionnelle, coordination et pilotage opérationnel d'équipes AMOA comme MOE, sur toutes phases.

    Perimètre: Entreposage, transport, appro, Supply Chain, tracabilité, EDI
    Chez de nombreux clients prestigieux tels que PSA, EDF, Yves Rocher, APHP, Akzo Nobel, 3P...
  • CSC Peat Marwick - Consultant en Supply Chain

    MONTAUBAN 1999 - 2001 Consultant Supply chain:
    Projets de mise en place d'APS, optimisation de réseaux de distribution, assistance maitrise d'ouvrage dans le cadre d'un projet SI (preparation des recettes (plan de recettes + scenarios), conduite du changement, formation)

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