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Eric BARDET

Paris

En résumé

Parcours éclectique : plus de 20 ans d'expérience dans le domaine des achats indirects, dans 4 secteurs d'activités différents, dans des groupes américains puis français.

Management pluriel : expertise de pilotage de projets Procure To Pay au service de la performance achats et d'optimisation de la chaîne financière avec 4 éditeurs SI HA dans 4 sociétés différentes.

Compétence particulière : pilotage de création de groupement d'achats à l'occasion de rapprochements dans le secteur de la protection sociale et assurance (3 fusions entre 2005 et 2014)

Compétences transverses : achats hors production, management d'équipe, gestion de projet, accompagnement du changement, formation et transfert de compétences. Communication, élaboration et mise en oeuvre de tableaux de bord de performance achats pour un CODIR, DG, DAF et directions métiers.

Facteur différenciant : capacité d'adaptation à différents types d'organisation et des spécialités métiers pour construire ensemble sur la durée.

Mes compétences :
Management de transition
Management de la qualité
Management d'équipe
Gestion des risques
Management de projets
E-procurement
RSE
CODA
Notilus
procurement
Ariba
COGNOS
Achats
Fleet management

Entreprises

  • Fédération Française de Football - Responsable Achats

    Paris 2015 - maintenant => Contexte et chiffes clés FFF :

    Périmètre achats éligibles : 50 M€ - Panel fournisseurs : 1500 actifs - Clients/Prescripteurs : 10 directions opérationnelles - Objectifs d'optimisation des coûts sur 4 ans : 3 à 7% suivant les catégories achats et en favorisant l'innovation fournisseur dans un contexte de gestion responsable et durable.

    => Pilotage de la performance achats au service d'une politique achats responsables et d'engagement RSE en co-construction avec les métiers FFF.

    - Animation d'une équipe de 4 acheteurs spécialisés par domaine d'achats, Marketing & Communication, IT & Telecom, Mobilité, MICE (meeting, incentive, convention, events), Immobilier & environnement de travail, installations et équipements des terrains.

    - Elaboration des stratégies achats en synergie avec les stratégies métiers,dans le cadre du plan d'entreprise Horizon Bleu 2016

    - Pilotage des comités stratégiques et groupes de travail opérationnels

    = > Etude d'opportunité pour la mise en oeuvre, sur 2016-2017, d'un groupement d' achats FFF en coopération fédérale avec les ligues régionales et les districts représentants du football amateur.

    => Ambition et Objectifs du GHA sur la base du volontariat avec les Ligues et les Districts

    1 Renforcer la dynamique fédérale
    2 Optimiser les coûts / budgets des Ligues et des Districts par le biais de négociations d’envergure nationale
    3 Recentrer les ressources des Ligues et des Districts sur leur cœur de métier en réduisant le temps consacré aux tâches administratives
  • Michael Page Interim Management - Manager de transition, fonction achats à la FFF

    Nantes 2015 - 2015 Manager Achats chez client FFF Fédération Française de Football :

    Mission de management de transition auprès d'une équipe de 3 acheteurs + 1 Travel Manager et accompagnement du changement suite au déploiement du Système d'Information Achats OXALYS module E-Proc et SRM interfacés avec les outils comptable CEGID et contrôle de Gestion COGNOS.

    - Mise en place de tableaux de bord et indicateurs de performance achats et financière

    - Analyse des dépenses et proposition de stratégies achats par domaine.

    - Animation de Comité de Coordination Achats avec les directions métiers en approche
    collaborative

    - Proposition de plans d'actions prioritaires en fonction des enjeux et posture de Business
    Partner.

    - La Fonction achats, vis à vis des prescripteurs, agissant en amont des projets
    simultanément aux arbitrages budgétaires;

    - Le service achats répond ainsi aux enjeux fixés par la DAF et la DG : contributeur de création
    de valeur, de gains de productivité, de maîtrise du risque fournisseur et d'innovation.
    Catalyseur de Bonnes Pratiques vis à vis des parties prenantes pour la satisfaction des clients
    et prescripteurs internes et dans une dynamique d'achats responsables vis à vis du marché
    fournisseurs.
  • Harmonie Mutuelle - Responsable Achats

    2013 - 2015 Création de la fonction achats dans un contexte de fusion et de décentralisation. Animation d'une équipe de 6 personnes en central et de 20 coordinateurs achats dans 6 Régions représentant la nouvelle organisation commerciale du groupe.

    Elaboration d'une politique achats, d'une feuille de route, des plans d'action par famille et catégorie, pour un périmètre achats de 100 M€. Positionner le nouveau département comme une direction des ressources externes au service des clients et prescripteurs internes.

    Intégration des critères DD et RSE dans les stratégies associées à la démarche ISO 26000 du groupe Harmonie Mutuelle, et conformément à la lettre de mission et des principes directeurs de la DG visant à renforcer la fonction achat dans une optique d'amélioration continue.

    Proposition de mise en oeuvre d'une Gouvernance achats et d'une charte achats dans le cadre des objectifs définis par la DG et en coordination avec le plan d'efficacité opérationnelle 2013-2016, le nouveau processus qualité achats et maîtrise des risques fournisseurs ISO 9001.

    Mise en place de synergies achats entre les différentes entités visant à dégager 5 M€ d'optimisation des coûts directs et indirects. Proposition d'un plan de formation et de montée en compétence des équipes en central et en région. Capitalisation sur les bonnes pratiques du secteur.
  • ITG - Consultant Indépendant

    75008 2012 - 2013 Mise en place d'alliances et partenariats. Conseil en achats hors production et SI Achats. Développement Commercial et mise en relation dans l' eco-système Consultant achats responsables, DD et RSE pour le compte de start-up ECOWAYS et ZEN'TO à destination des gestionnaires de flottes de véhicules, des transporteurs, Chargeurs et autres acteurs de la Supply Chain engagés dans une politique DD & RSE avec des objectifs et plans d'actions pour réduire, piloter et suivre la réduction de leur empreinte Carbone et autres GES. Disposer d'outils de contrôle de gestion C02 à la veille de ma mise en places des réglementations 2013 sur L'affichage C02 et l' Ecotaxe issus du Grenelle II.
  • Bull - Directeur Mission Métier Achats

    Les Clayes-sous-Bois 2011 - 2012 Création de la nouvelle offre achats, communication en interne et externe
    Business Developer avec les éditeurs spécialisés en Système d'Information Achats
    Conduite de projet et accompagnement du changement avec éditeurs Dans une approche d'intégrateur ou sur un accompagnement AMOA ou verticalisation marché avec ERP module achats


    Référence projet AMOA 2011 Bull-Oalia: Client AFPA Tertiaire Formation
    http://www.oalia.com/data/_index.htm
  • MAIF - Directeur Achats

    NIORT 2010 - 2011 Secteur économie sociale, assurances mutuelles

    MAIF
    Création de la direction achats hors assurance
    Budget de 250M€
    Encadrement d'une équipe de 19 personnes
    Elaboration d'une politique achats et des plans d'action par famille et catégorie
    Intégration des critères DD et RSE dans les stratégies, et adhésion à l'ObSAR (Observatoire des Achats Responsables)http://www.obsar.asso.fr/
    Définition de tableaux de bord achats, d'indicateurs et reporting pour la Direction Générale.
    Programme d'évolution des outils SI HA : Ivalua Buyer V6 et BAL HA Danet ; pilote Altares sur la gestion du risque fournisseur ; projet d'intégration des plate-formes ACE (Achat Concept Eco, filiale groupe AFNOR)) et/ou EcoVadis ainsi que Provigis dans Ivalua Buyer

    Résultats :
    Optimisation des coûts de 5 M€ sur 2010-2011
    Progression du taux de couverture achats grâce au programme SFEREN via les comités de pilotage/groupe de travail par famille d'achat :
    création de valeur, nouvelle définition du besoin, massification des volumes, échange et partage des bonnes pratiques en terme de stratégies métiers et achat, prise en compte des critères RSE

    SFEREN http://www.sferen.fr

    Responsable au sein de SFEREN (Sgam mutualiste MAIF MACIF MATMUT) du domaine immobilier d'exploitation
    Représentant MAIF au sein de SFEREN, dans le cadre des synergies achats hors assurance, pour un périmètre de 500 M€ entre 2010 et 2012

    Missions pour les 7 domaines ciblés :

    1.Comparer les modalités d’organisation des trois Mutuelles en matière d’achats, leur périmètre, la mise en œuvre du processus achat et les résultats obtenus.
    2.Identifier les opportunités :
    - de travail en commun sur les différentes familles d’achats
    – de coopération éventuelle entre les équipes des trois Mutuelles
    3.Evaluer au niveau économique les gains potentiels de la mise en commun de certains dossiers ou familles d’achats.
  • AG2R LA MONDIALE - Responsable Achats Indirects

    2007 - 2010 Secteur de la protection sociale et de l'assurance patrimoniale

    Encadrement d'une équipe de 10 personnes
    Budget 275 ME
    Mise en place d'une politique achats Groupe, Déploiement d'une stratégie achats et d'une approche globale.
    Accompagnement du changement pour une optimisation des coûts et création de valeur, via une démarche achat structurante, dans un contexte de GIE et d'une gestion paritaire du Groupe.
    Mise en place de Synergies achats et conduite de la performance achat dans le cadre du plan d'entreprise 2009/2012.
    Pilotage du projet SI HA SRM Pilotage de la gestion Relation Fournisseurs et Pilotage de la Performance Achats. Tableaux de Bord et Reportings

    Résultats :
    optimisation des coûts : 3 ME sur 2007-2008, puis 6 ME sur la période 2009-2010
    progression du taux de couverture achats de 20 % à 65% en 4 ans sur les achats Infrastructure Immobilier & Moyens Communs, Prestations Intellectuelles & Service

    Achats responsables et solidaires :
    adhésion à pas@pas en partenariat avec CDAF HANDECO et AVISE dans le cadre de la politique d'achats responsables
    http://www.achats-pas-a-pas.fr/
  • Baxter International - Responsable Achats Hors Production

    Maurepas 2004 - 2006 2004 à 2006 - Responsable Achats France & Benelux -

    Procurement Process Leader. E-Procurement Ariba & Visa Purchasing Card
    Encadrement d'une équipe de 8 Personnes sur 2 pays
    Budget 100 M€ et 4000 Fournisseurs

    Réalisations :

    Implantation du logiciel Ariba : Plan de communication, Formation et Accompagnement du Changement pour 500 utilisateurs
    sur 2 pays et 5 sites. En coordination avec Cabinet spécialisé en SI HA SRM.

    80 % de taux d'adoption de l'outil en 12 mois, meilleure performance européenne.
    1 M€ d'économie sur périmètre France

    Externalisation de la gestion du Parc Auto ( 400 voitures )
    Externalisation du parc tél mobile ( 300 )

    Participation au groupe Europe Voyage pour sélection de l'application Online Booking Tool
  • Sun Microsystems - Responsable Achats Hors Production

    Santa Clara 1987 - 2003 1996 à 2003 - Encadrement d'un équipe de 4 personnes -

    Budget 45 ME

    Implantation de l'outil E-procurement POLAR en 1998 interfacé avec ORACLE AP/GL/PO. Et BO/BRIO requêteurs.
    Mise en place d'une stratégie Achats, des procédures et communication via l'Intranet Achats en liaison avec la Politique Achat Groupe : Supplier Management, Customer Management, Risk Management, Process Management

    Réalisations :

    de 1997 à 1998 Economie de 2,2 ME
    de 1999 à 2003 Economie de 2,0 ME

    réduction de la base fournisseurs de 1500 à 1000

    Mise en place d'enchères inversées via FreeMarkets pour certaines famille d'achats

    Responsable du Programme Hotel Europe 2003 ( 12 pays ) :

    Budget 10ME 200 Hôtels sous contrat 35 % du Budget Voyages&Déplacements

    1987 à 1995 - Acheteur au sein des Services Généraux -

    Budget 1,5 ME

    Réalisations :

    Investissement de 2,3 ME dans l'aménagement des espaces de Travail, 600 personnes au siège, Optimisation de l'Espace 20%

Formations

  • CDAF

    Paris 1992 - 2012 Adhérent depuis 1992

    Association Professionnelle des Acheteurs de France - Membre du Comité Direction Ile de France en 2012 et 2013. Contributeur au GEB (Groupe Echange et Benchmarking) IT / Telecom depuis 2010. Contributeur au Club SI HA CDAF/DELOITTE en 2014-2015.
  • Ecole De Gestion Et De Commerce De BRIVE (Brive)

    Brive 1983 - 1985 Diplômé EGC

    Gestion et commerce

Réseau