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Eric CABANNE

Strasbourg

En résumé

Professionnel de l'optimisation des processus de production acquise dans de grandes entreprises industrielles, j’accompagne vos équipes dans la mise en place de votre démarche d’excellence opérationnelle et dans l’amélioration de votre performance industrielle.

Industries / Clients : Constructeurs automobiles et équipementiers. Electroménager. Production matériaux pour le bâtiment. Agroalimentaire

Mes compétences :
Qualité
Industrialisation
Optimisation des process
Conduite du changement
Automobile
Organisation
Amélioration continue
Gestion de projet
Production
Management
Formation
Lean management
Analyser et améliorer les performances
Excellence opérationnelle
MOA

Entreprises

  • SYNEDRIA - Consultant

    Strasbourg 2017 - maintenant
  • SAINT JEAN INDUSTRIES - Manager Amélioration Continue et Méthodes Process Groupe SJI

    SAINT-JEAN D'ARDIERES 2008 - 2017 Rattaché à la Direction des Opérations Groupe, j’interviens sur l’ensemble des sites du groupe SJI (10 sites mondiaux) afin de contribuer à la mise en place des organisations et déploiement du groupe, de former les relais aux outils LEAN et de piloter en fonction transversales les équipes et plans d’actions. Pilotage des COMEX au travers des tableaux de bords opérationnel avec les directions des sites. Analyse des écarts / EBITDA / Budgets et suivi des actions.

    Principaux Résultats :
    Maitrise des résultats des sites et du groupe en progression soit + 8M€ EBITDA 2015/2016 
    Mise sous contrôle et maitrise des paramètres process 
    Refonte du tableau de bords industriel, support de mesure des indicateurs, et pilotage des actions prioritaires avec les sites « La mise sous contrôle / Donner l’impulsion aux sites / Favoriser le Benchmark et transversalisation » 
    Travail de fond et de forme avec les équipes « Groupe / Direction sites » pour identifier l’organisation type et standard des filiales afin de s’assurer de la maîtrise et croissance des résultats, des compétences. 
    Transfert des compétences et mise en autonomie des sites sur l’aspect Lean Manufacturing, formation et déploiement des outils Lean.
  • CONSEIL ET ORGANISATION - Consultant optimisation des procédés

    2005 - 2008 Amélioration des Performances Industrielles.
    Industries / Clients:
    Constructeurs automobiles et équipementiers.
    Electroménager.
    Production matériaux pour le bâtiment.
    Agroalimentaire.
    Organismes de formation (AFPI)
  • Lamberet Construction Isotherme - Responsable Méthodes industrialisation

    2003 - 2005 Responsable d’une équipe de 4 techniciens et coordinateur des actions quotidien atelier et projets d’industrialisation.
  • ContiTech Anoflex - Lean Manufacturing Manager

    2002 - 2003 Responsable de l’équipe système de production de la société Contitech – Anoflex, mise en place du Anoflex Production System.
    (Lean Manufacturing Manager)
  • ContiTech Anoflex - Responsable Méthodes Industrialisation

    2000 - 2002 Industrialisation produits nouveaux et optimisation des process.
    Responsable de 7 techniciens méthodes - industrialisation.
  • ContiTech Anoflex - Chef de projet process

    1991 - 2000 Optimisation des process et des organisations en place.
    Responsable nouveaux projets.
  • Electrolux - Arthur Martin - Engineering des process

    1989 - 1991 Méthodes engineering
  • VALEO - Technicien Méthodes

    Paris 1978 - 1989 Responsable groupe contrôle main d'oeuvre
    Technicien Méthodes

Formations

Pas de formation renseignée