CAISSE NAT ALLOCATIONS FAMILIALES
- Manager de Domaine SI
Luxembourg
2009 - maintenant
Direction Collaboratif et Système d'information support
Département SIRH
(Encadrement fonctionnel et opérationnel de 22 personnes internes et 15 prestataires externes)
Domaines / Clients : Outils de gestion de la paie et du SIRH des branches Famille (CAF, INF 4.10), Recouvrement (URSAFF), Maladie (CPAM/ UGECAM), et des ARS
Missions : Concourir à l'élaboration et à la réalisation des objectifs stratégiques fixés par la Direction du Système d'Information, dans le cadre du Schéma Directeur du Système d'Information. Assumer la responsabilité au plus haut niveau du ou des projets en charge dans leur dimension stratégique, financière, humaine, organisationnelle, etc.
Management hiérarchique :
* Participer à l'instance de Coordination et de Pilotage de la direction et au pilotage global de la DSI au travers des outils nationaux.
* Gérer les ressources humaines placées sous ma responsabilité administrative par ma participation aux recrutements, par mes propositions aux orientations de formation et aux évolutions des ressources et en validant les propositions des chefs de projet, concernant la gestion des personnels de mon secteur (déroulement des carrières, formations, absentéisme).
* Manager les personnels placés sous ma responsabilité administrative et coordonner éventuellement d'autres équipes (internes et/ou externes) en impulsant et conduisant les changements et en mobilisant les personnels avec le souci de développer leurs compétences et performances collectives et individuelles en corrélation avec la cartographie des compétences de la DSI.
Management fonctionnel :
Concourir à l'élaboration et à la réalisation des objectifs stratégiques fixés par la DSI ainsi que les plans d'actions, dans le cadre du schéma directeur du système d'information et de la Convention d'Objectifs et de Gestion.
* Fixer ou négocier les moyens, les organiser à travers le pilotage et la coordination des activités qui me sont rattachées par l'évaluation des budgets (charges de travail, ressources humaines, matérielles, logicielles, services, marchés publics), par le suivi de l'activité des équipes, par la gestion des ressources techniques de mon secteur.
* Évaluer la performance de mon secteur d'activités en appréciant l'adéquation entre le réalisé et le prévisionnel, en m'assurant de la qualité de la mise en œuvre des composants et services, en définissant la structure des tableaux de bord et/ou les indicateurs, en proposant des optimisations.
Management technique :
* Exercer une veille technique afin d'anticiper les évolutions d'architecture technique qui s'avèreraient nécessaires. ;
* Identifier et construire les supports techniques et méthodologiques propres à faciliter les réalisations commandées (réunions, formations, hot line, approvisionnement, industrialisation, productivité.) ;
