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Fabrice TARFASSE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
AMOA
AMOA MOA
Conduite du changement
Décisionnel
MOA
Reporting

Entreprises

  • Direction des sports de Marseille - Assistant comptable (stagiaire)

    maintenant J'ai été chargé de l'audit d'une entreprise dont la gestion était à moitié privée et à moitié publique. Mon analyse de l'entreprise à travers ses différents documents de synthèse consistait en savoir si la gestion de l'entreprise était "honnête" et performante et si la capacité à investir de l'entreprise était réellement exploitée.
    Les conclusions de mon analyse devaient statuer sur la collaboration de la ville avec cette entreprise.
    J'ai également mis en place des statistiques sur les budgets de la direction et de ces différents services.

  • Sopra Steria - Consultant fonctionnel ERP immobilier (ULIS)

    Paris 2013 - 2016 Consultant AMOA à l’administration des systèmes d’informations de Covéa Immobilier
    Dans le cadre des demandes d’évolutions et d’amélioration du SI de gestion du patrimoine immobilier, le projet consistait en la prise en compte des améliorations organisationnelles, techniques et fonctionnelles des processus de traitement du SI.
    Mission :
    · Pilotage et coordination de projet
    · Rédaction de l’expression de besoin
    · Gestion des flux de données vers les applications comptables (AGRESSO BW, X3 SAGE …)
    · Mise en place de l’exigence réglementaire conforme à l’article 47 du livre des procédures fiscales
    · Paramétrage des données
    · Rédaction des cahiers de tests
    · Suivi des évolutions et des corrections d’anomalies
    · Animation de réunions de travail
    · Rédaction des reportings hebdomadaires sur l’état d’avancement
    · Rédaction de modes opératoires
    · Support et formation utilisateurs
    Compétences: Immobilier, comptabilité, moyens de paiement, GED, ERP, SQL.

  • Masior - Consultant AMOA

    2011 - 2013 DSI Banques Populaires Caisses d'Epargne (groupe BPCE):
    - Analyse et mise en place des indicateurs de suivi et de pilotage au sein de la DSI
    o Construction de tableaux de bords décisionnels (Excel).
    o Fiabilisation des bases de données.
    - Projet : construction et gestion d’un processus de contractualisation des prestataires :
    o Définition d’un processus cible et de la solution associée (Note de cadrage, EDB, SFD…).
    o Mise en œuvre d’un processus intermédiaire.
    o Participation à la construction de la solution intermédiaire de gestion (VBA).
    o Gestion du processus intermédiaire : production des contrats avec les différentes directions (Achats et Juridique) en relation avec les services de la DSI (Métiers, Transverses, Infrastructures …).
    o Formation, support et rédaction de documentations (manuels utilisateurs, modes opératoires).

  • Microsoft - Assistant Chef de marché PME

    Issy-les-Moulineaux. 2008 - 2009 J'ai eu l'opportunité d'effectuer une année de césure dans la division PME-PMI de Microsoft France au cours de laquelle j'ai été amené à réaliser les missions suivantes:
    - Suivi et mise en place des campagnes Licensing France PME-PMI.
    - Gestion des sites Licensing France et Partenaires PME-PMI.
    - Support opérationnel des équipes commerciales.
    - Gestion et suivi de la campagne mailing PME-PMI.
    - Analyse qualité et suivi de la base client.

  • Microsoft - Assistant Sales Operations Manager

    Issy-les-Moulineaux. 2007 - maintenant Cette expérience constitue ma première longue expérience en entreprise, ceci au sein de la division commerciale Grands Comptes de microsoft France avec des missions diverses et complémentaires telles que:
    - Le suivi et l'analyse des ventes Grands Comptes France.
    - La responsabilité de l'analyse et du suivi des ventes Windows Server.
    - L'elaboration de nouveaux tableaux de suivi.

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