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Fabrice THOMAS

Paris

En résumé

Manager des équipes.
Déployer, maintenir en conditions opérationnelles et faire évoluer les architectures.
Faire accepter et gérer des projets complexes, transverses et multiculturels.

Expérience en gestion de projets nationaux et internationaux.

Le pragmatisme, l’efficacité, le sens du service, le respect des contraintes stratégiques et opérationnelles ainsi que l’optimisation des coûts sont les principales valeurs que j’applique dans l’exercice de mes fonctions.


Mes compétences :
Management
Data Center
Itil v3
Management de projets internationaux
Audit
Budgets
VMware
SQL
Citrix Winframe
Virtualisation
It management

Entreprises

  • Safran - Directeur de programme

    Paris 2015 - 2015 La mission de due diligence de relocalisation ou transformation de l’informatique des filiales Sagem et Aircelles dans un Datacenter Safran.
    Analyse technique de l’existant et des différentes possibilités techniques de transfert en conservant à la fois une intégrité, un niveau de service, une cohérence des systèmes et une appréhension des risques et de la stratégie.
    Gestion des ateliers et le reporting avec les risques, les points de vigilance, la répartition des tâches et les actions, l’audit financier et les préconisations. Les économies réalisées sont de 3M€.
    Les directions respectives ont validé les choix techniques et financiers proposés.
  • Sanofi - Program Manager

    Paris 2014 - 2014 La mission de maintien en condition opérationnelle un logiciel de pharmacovigilance critique.
    Le contexte est le suivant : Le logiciel n’est plus supporté, un data center qui devait fermer, un plan social en cours et des problèmes récurrents de base de données et de coupures intempestives. Si la solution n’est pas opérationnelle, un médicament peut être retiré du marché.
    Gestion directe de 4 managers d’équipes en France/US/Chine/Inde pour mettre en place les SLA définis, préparer un DRP puis le tester sur la production, résoudre des problèmes réseau et de performances.
    Le reporting se faisait au N°3 de Sanofi sur slide et conférence téléphonique avec toutes les informations de suivi du projet.
    Le DRP a été testé et validé, les SLA et KPI mis en place et les problèmes de performance résolus.
  • Allianz - Directeur de projet

    Puteaux 2014 - 2014 Inventaire des licences logicielles et des responsabilités financières.
  • NITEP - Directeur de projet

    2014 - 2014 Rédaction du cahier des charges RFQ en Anglais pour la location de services d’hébergements de 3000 M2
  • BIGNON LEBRAY - DSI / CIO

    2013 - 2013 La mission consistait à remettre en place la DSI avec une base documentaire et des procédures éprouvées.
    Il a fallu inventorier tous les serveurs, services et installations de logiciels pour les documenter et en valider le fonctionnement.
    Remettre en place des procédures de sécurité concernant l’antivirus, les mises à jour des OS et le PABX et sécuriser le serveur Web. Supprimer les utilisateurs ayant quitté la société et valider l’intégrité des données sauvegardées et les capacités de restauration. Valider que l’utilisation des licences était conforme aux contrats en vigueur.
    Elaboration de la stratégie et des schémas directeurs informatiques en lien direct avec la Direction Générale.
    Evaluation, définition et suivi du budget informatique.
    Management des équipes informatiques pluridisciplinaires
    J’ai défini le business plan pour l’année 2014. J’ai réalisé des économies (500K€) en renégociant les contrats des prestataires.
  • Bancaire - Directeur de projet Datacenter

    2012 - 2013 Chef de projet Datacenter déménagement Salle interne Paris du client vers DC4 Marcoussis
  • Sequana - DSI CIO

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2011 Elaboration des schémas directeurs informatiques en lien direct avec la Direction Générale
    Evaluation, définition et suivi du budget Informatique,
    Management des équipes informatiques pluridisciplinaires : Recrutement & formation de 20 directs report et une 50 collaborateurs indirects, établissement des objectifs, montée en compétence de l’équipe.
    Choix et gestion des prestataires externes (Fournisseurs, Editeurs, Intégrateur).

    Mise en place d’un contrat cadre pour le groupe (250 sociétés avec plus de 14000 employés) concernant les licences, la téléphonie (fixe, mobile et lien télécom) fourniture de matériel et de prestations. L’économie globale réalisée est d’1 million d’euros par an.
  • Coca Cola Entreprise - Chef de projet

    ISSY LES MOULINEAUX 2002 - 2005 Mise en place d’un centre de Pra (Plan de reprise d’activité)
    Migration de 2500 poste vers WinXP
  • ENGIE Ineo - Directeur de Projet

    Courbevoie 2001 - 2016 La mission de relocalisation de l’informatique depuis un Datacenter vers deux Datacenter.
    Analyse technique de l’existant et des différentes possibilités techniques de transfert logique et physique en conservant à la fois une intégrité, un niveau de service, une cohérence des systèmes et une prise en compte des risques et de la stratégie.
    Gestion des ateliers, le reporting avec les risques, les points de vigilance, la répartition des tâches et les actions, l’audit financier et le suivi budgétaire et les préconisations.
  • Clifford Chance - Responsable Informatique

    Paris 1996 - 2001 Gestion des services informatique, formation, téléphonie et bureautique
  • Azlan-Techdata - Consultant Formateur

    1995 - 1996 Consultant Formateur, Responsable produit Microsoft.
  • Interquad - Consultant Formateur

    1994 - 1995 Consultant Formateur, Responsable produit Microsoft.
  • Networx - Informatique Ingénieur technico commercial

    1992 - 1994 Assister les ingénieurs commerciaux de l'avant-vente à l'après-vente dans le cadre de projets nationaux.
  • Spie Batignolles - Ingénieur

    Neuilly-sur-Seine 1991 - 1992 Test de produits informatiques pour homologation et intégration dans le catalogue de service.

Formations

Pas de formation renseignée