Filipe DE AZEVEDO

En résumé

Entreprises

• CGI - Consultant MDM Sénior

  Casablanca 2012 - maintenant  Industrie du Luxe (De Juillet 2013 à Février 2014): Consultant MDM
  
  --- Réalisation du référentiel produit pour toutes les Maisons et entités du groupe. ---
  • Analyse des besoins et conception du référentiel produit
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
  • Préparation des supports, animation et compte rendu des ateliers de conception et de présentation aux acteurs clé
  • Paramétrage du Data Model
  • Définition des cahiers de recette, exécution de la recette et suivi des remontées d’anomalies.
  
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   Secteur Bancaire (De Mars à Juin 2013): Consultant MDM
  
  --- Optimisation du Référentiel employé ---
  • Analyse du contexte et des besoins de la MOA
  • Rédaction des exigences à destination de la MOE
  • Elaboration des cahiers de tests et recette des fonctionnalités developpées
  
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   Secteur Bancaire (Février 2013): Consultant MDM
  
  --- Étude comparative de solutions MDM ---
  • Analyse du contexte et des besoins
  • Évaluation des fonctionnalités clés apportées par les solutions
  • Rédaction du document final de l'étude
  
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   Secteur Public - Transport (Decembre 2012 - Janvier 2013): Consultant MDM
  
  --- Étude de migration de deux référentiels EBX (Version 4.8.9 en Version 5.2.4) ---
  • Revue de la structure et du code des deux référentiels
  • Migration en version 5.2.4 d'EBX et identification des impacts techniques et fonctionnels induits par la montée de version
  • Évaluation des correctifs à apporter et des bénéfices apportés par la version 5.2.4 d'EBX
  • Rédaction du document final de l'étude
  
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   Secteur Privé Suisse - Micro-electronique (Juin 2012 - Novembre 2012): Consultant MDM
  
  --- Mission d'accompagnement au choix de solution CRM - MDM ---
  • Elaboration des exigences fonctionnelles et techniques
  • Préparation des supports, animation et compte rendu des différents ateliers
  • Elaboration du RFP (Request For Proposal)
  • Evaluation des réponses au RFP
  • Contacts avec les différents vendeurs MDM en vue du POC (Proof Of Concept)
  • Tests et évaluation des différentes solutions
  • Définition du Data Model et des Business Process à implémenter
  • Préconisation finale sur le choix de la solution

• Micropole-Univers - Consultant

  Levallois-Perret 2005 - 2012  Secteur Public (De Juillet 2011 à Mai 2012): Project Management Officer.
  _ Elaboration du Plan d’Assurance Qualité
  _ Suivi du projet (planning, réunions, livrables, charges, reste à faire)
  _ Préparation des supports et animation des différentes instances de coordination (comité de suivi, de pilotage et contractuel)
  _ Revue qualité des livrables
  
  
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   Secteur Bancaire (Décembre 2006 - Juin 2011)
  
  => Maîtrise d’ouvrage (Janvier 2011 - Juin 2011):
  _ Audit et consolidation des besoins en indicateurs de performance pour la direction et les managers,
  _ Elaboration d’un prototype de tableau de bord à destination de la direction pour toute la partie Ressources (4200 personnes),
  _ Production mensuelle d’indicateurs à destination de la direction.
  
  => Maîtrise d’ouvrage (Juin 2010 - Janvier 2011)
  _ Consolidation des besoins en locaux de la branche informatique avec suivi et gestion de la montée en charge importante des effectifs (3000 personnes, +150 pers/mois, 80 équipes),
  _ Analyse et suivi opérationnel de la mise en place de la nouvelle organisation du département informatique (équipes dispersées sur plus de 30 étages et 7 sites d’exploitation),
  _ Rédaction et soutenance des dossiers de consultations aux institutions représentatives du personnel.
  
  => Assistant chef de projet (Décembre 2009 – Juin 2010):
  _ Analyse et gestion des impacts de la mise en œuvre de la nouvelle organisation de la branche informatique (3000 personnes)
  _ Mise en place de la nouvelle structure dans tous les outils et référentiels (2000 applications dont certaines liées à la paye ou à l’activité de trading)
  
  => Maîtrise d’ouvrage (Décembre 2006 – Décembre 2009):
  _ Gestion de plusieurs référentiels centraux pour la branche informatique
  _ Administration de l’outil d’allocations des coûts et coordination des actions pour la clôture mensuelle (processus d’une semaine avec des acteurs basés dans toutes les implantations – US/UK/ASIE)
  _ Consolidation des besoins en Locaux pour le département ITEC
  _ Projet de refonte du référentiel des activités ITEC (définition et consolidation du besoin, cahier des charges, tests)
  
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   Secteur Bancaire (Novembre 2006 – Décembre 2006): Mission de Conseil.
  _ Accompagnement au choix d’une solution de portail intranet.
  _ Benchmark des différentes solutions de portail du marché
  
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   Industrie pharmaceutique (Mars 2006 – Novembre 2006): Assistance à maitrise d’ouvrage.
  _ Définition et mise en place des référentiels Produits/Clients et des Workflows de mise à jour (paramétrage, développement, tests).
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   Telecom (Janvier 2006 – Mars 2006): Assistance à maîtrise d’ouvrage.
  _ Etude de faisabilité et réalisation d’un POC (Proof Of Concept) portant sur la création d’un référentiel de gestion des offres de la concurrence.
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   Telecom (Mars 2005 – Janvier 2006): Maîtrise d’œuvre.
  _ Définition et mise en place du référentiel des Offres et Produits commercialisés par SFR (paramétrage, développement, tests)

• SAGEM - MOE

  PARIS 2004 - 2004 _ Audit et migration du référentiel Visual Basic des incidents dans une technologie Intranet (Développement, Tests).

Formations

• Ecole Internationale Des Sciences Du Traitement De L'Information

  Cergy 2002 - 2005 Audit et Conseil

• Université Cergy Pontoise

  Cergy Pontoise 2001 - 2002

• Université Cergy Pontoise (Cergy Pontoise)

  Cergy Pontoise 2000 - 2001

• Université Cergy Pontoise Master 2: Finance

  Cergy Pontoise 1998 - 2000

Réseau

• Damien POIRET

• Eléonore AIT-LEBON

• Eric SOUSA DA CRUZ

• Faucon EREN

• Jean-Baptiste LE STANG

• Jerome THEAN

• Latifa BAKHALQ

• Lionel NOUFELE

• Ludovic PIERRE

• Thomas GRAVELEAU