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Filipe DE AZEVEDO

Casablanca

Résultats examens 2022

En résumé

Consultant MDM depuis presque 12 ans, j’accompagne nos clients à l'international sur leurs initiatives autour des données de référence.
Mes domaines d'expertise sont le MDM - Master Data Management, la DQM- Data Quality Management et la Data Gouvernance.
Je peux intervenir en amont (Cadrage ou aide au choix de solution, stratégie de gouvernance de la donnée) mais également tout au long d'une mise en œuvre de solutions.

En dehors de mon activité client, je participe activement au développement de notre practice (Réponse aux appels d'offre, Soutenances, Recrutements, Forums écoles) et de nos collaborateurs (Suivi et revue des objectifs, Entretiens annuels)

Expertise
- Master Data Management (MDM): Informatica MDM Hub, IBM MDM Server for PIM, IBM Standard Edition, EBX d’Orchestra Networks
- Data Quality Management (DQM): Informatica Data Quality (IDQ)
- Réglementaire: IDMP, GDPR
- Solution de pilotage opérationnel: One2Team, MSProject
- Lean Management: Green Belt

Mes compétences :
MDM
PMO

Entreprises

  • CGI - Consultant MDM Sénior

    Casablanca 2012 - maintenant  Industrie du Luxe (De Juillet 2013 à Février 2014): Consultant MDM

    --- Réalisation du référentiel produit pour toutes les Maisons et entités du groupe. ---
    • Analyse des besoins et conception du référentiel produit
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
    • Préparation des supports, animation et compte rendu des ateliers de conception et de présentation aux acteurs clé
    • Paramétrage du Data Model
    • Définition des cahiers de recette, exécution de la recette et suivi des remontées d’anomalies.

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     Secteur Bancaire (De Mars à Juin 2013): Consultant MDM

    --- Optimisation du Référentiel employé ---
    • Analyse du contexte et des besoins de la MOA
    • Rédaction des exigences à destination de la MOE
    • Elaboration des cahiers de tests et recette des fonctionnalités developpées

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     Secteur Bancaire (Février 2013): Consultant MDM

    --- Étude comparative de solutions MDM ---
    • Analyse du contexte et des besoins
    • Évaluation des fonctionnalités clés apportées par les solutions
    • Rédaction du document final de l'étude

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     Secteur Public - Transport (Decembre 2012 - Janvier 2013): Consultant MDM

    --- Étude de migration de deux référentiels EBX (Version 4.8.9 en Version 5.2.4) ---
    • Revue de la structure et du code des deux référentiels
    • Migration en version 5.2.4 d'EBX et identification des impacts techniques et fonctionnels induits par la montée de version
    • Évaluation des correctifs à apporter et des bénéfices apportés par la version 5.2.4 d'EBX
    • Rédaction du document final de l'étude

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     Secteur Privé Suisse - Micro-electronique (Juin 2012 - Novembre 2012): Consultant MDM

    --- Mission d'accompagnement au choix de solution CRM - MDM ---
    • Elaboration des exigences fonctionnelles et techniques
    • Préparation des supports, animation et compte rendu des différents ateliers
    • Elaboration du RFP (Request For Proposal)
    • Evaluation des réponses au RFP
    • Contacts avec les différents vendeurs MDM en vue du POC (Proof Of Concept)
    • Tests et évaluation des différentes solutions
    • Définition du Data Model et des Business Process à implémenter
    • Préconisation finale sur le choix de la solution
  • Micropole-Univers - Consultant

    Levallois-Perret 2005 - 2012  Secteur Public (De Juillet 2011 à Mai 2012): Project Management Officer.
    _ Elaboration du Plan d’Assurance Qualité
    _ Suivi du projet (planning, réunions, livrables, charges, reste à faire)
    _ Préparation des supports et animation des différentes instances de coordination (comité de suivi, de pilotage et contractuel)
    _ Revue qualité des livrables


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     Secteur Bancaire (Décembre 2006 - Juin 2011)

    => Maîtrise d’ouvrage (Janvier 2011 - Juin 2011):
    _ Audit et consolidation des besoins en indicateurs de performance pour la direction et les managers,
    _ Elaboration d’un prototype de tableau de bord à destination de la direction pour toute la partie Ressources (4200 personnes),
    _ Production mensuelle d’indicateurs à destination de la direction.

    => Maîtrise d’ouvrage (Juin 2010 - Janvier 2011)
    _ Consolidation des besoins en locaux de la branche informatique avec suivi et gestion de la montée en charge importante des effectifs (3000 personnes, +150 pers/mois, 80 équipes),
    _ Analyse et suivi opérationnel de la mise en place de la nouvelle organisation du département informatique (équipes dispersées sur plus de 30 étages et 7 sites d’exploitation),
    _ Rédaction et soutenance des dossiers de consultations aux institutions représentatives du personnel.

    => Assistant chef de projet (Décembre 2009 – Juin 2010):
    _ Analyse et gestion des impacts de la mise en œuvre de la nouvelle organisation de la branche informatique (3000 personnes)
    _ Mise en place de la nouvelle structure dans tous les outils et référentiels (2000 applications dont certaines liées à la paye ou à l’activité de trading)

    => Maîtrise d’ouvrage (Décembre 2006 – Décembre 2009):
    _ Gestion de plusieurs référentiels centraux pour la branche informatique
    _ Administration de l’outil d’allocations des coûts et coordination des actions pour la clôture mensuelle (processus d’une semaine avec des acteurs basés dans toutes les implantations – US/UK/ASIE)
    _ Consolidation des besoins en Locaux pour le département ITEC
    _ Projet de refonte du référentiel des activités ITEC (définition et consolidation du besoin, cahier des charges, tests)

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     Secteur Bancaire (Novembre 2006 – Décembre 2006): Mission de Conseil.
    _ Accompagnement au choix d’une solution de portail intranet.
    _ Benchmark des différentes solutions de portail du marché

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     Industrie pharmaceutique (Mars 2006 – Novembre 2006): Assistance à maitrise d’ouvrage.
    _ Définition et mise en place des référentiels Produits/Clients et des Workflows de mise à jour (paramétrage, développement, tests).
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     Telecom (Janvier 2006 – Mars 2006): Assistance à maîtrise d’ouvrage.
    _ Etude de faisabilité et réalisation d’un POC (Proof Of Concept) portant sur la création d’un référentiel de gestion des offres de la concurrence.
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     Telecom (Mars 2005 – Janvier 2006): Maîtrise d’œuvre.
    _ Définition et mise en place du référentiel des Offres et Produits commercialisés par SFR (paramétrage, développement, tests)
  • SAGEM - MOE

    PARIS 2004 - 2004 _ Audit et migration du référentiel Visual Basic des incidents dans une technologie Intranet (Développement, Tests).

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