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Florent CANTIN

Meudon

En résumé

Directeur de projet informatique, j'ai acquis une solide expérience dans le pilotage de projets complexes et critiques, autour de la virtualisation, des transitions de services managés, et de déploiements.
Dynamique et rigoureux, je veille à la réussite totale des projets qui me sont confiés, et à la satisfaction de toutes les parties prenantes.

Mes compétences :
PRINCE2 Certified
Virtualisation
Direction de projet
Consolidation
Stockage
Gestion de projet
Réseau

Entreprises

  • D.FI - Responsable Gouvernance et Méthodologie, Chef de Projet Senior

    Meudon 2013 - maintenant Responsable du pôle Gouvernance et Méthodologie (6 chefs de projets, 4 service delivery managers, 2 coordinateurs de projets), je pilote l'ensemble des activités de gouvernance des projets et des contrats d'infogérance.

    Management :
    Définition de la vision, des missions et des objectifs du pôle. Mise en place et diffusion des bonnes pratiques de gouvernance. Définition des procédures de gestion de projet en conformité avec les standards ISO 20K/27K et Prince 2. Organisation et coaching de l'équipe. Validation des propositions commerciales. Résultats : Baisse du nombre de projets en risque de 70 à 30%, marge en augmentation de 15 à 18%.

    Consulting :
    - Etude du choix d'un ERP (SAP vs Sage) dans le lecteur agro-alimentaire (50 j.)
    - Mise en place d'une méthodologie de développement web Agile, basée sur Scrum. Résultat : Augmentation significative de la capacité de développement du pôle (+20%)

    Gestion de projets sur des projets sensibles, à hauts risques, et en langue anglaise :
    - Transition de l'infogérance de Zodiac Marine & Pool d'IBM Global Services vers D.FI (+100 K€)
    - Refonte de l'infrastructure de sauvegarde pour le CNES (Centre National d'Etudes Spatiales, +3 M€)
    - Refonte de l'infrastructure de stockage pour SDV LTD à Londres (UK), pour Total à Berlin (Allemagne) (+500 K€)
    - Déploiement des nouvelles infrastructures pour 83 agences (+200 K€)
    - Evolution des infrastructures de sauvegardes de METRO et Auchan (+100 K€)
    - Et plusieurs projets similaires, ancrés dans le coeur du métier de nos clients.
  • Econocom - Directeur de projet

    Puteaux 2010 - 2013 2012-2013 - Renouvellement infrastructures et transfert siège social
    Cette société concessionnaire d'autoroutes renouvelle les infrastructures informatiques d'un des principaux tunnels d'Ile-de-France, et transfère son siège social en région parisienne. Pilotage du projet en assistance à la maîtrise d'ouvrage pour le compte du client (1,5 M€, 12 mois) :
    - Prise en compte de l'existant, des souhaits d'évolution, rédaction de l'expression de besoin, de l'étude de chiffrage, et des dossiers de consultation
    - Pilotage du projet de mise en oeuvre : Définition des lots, de la méthodologie, pilotage transverse des équipes, des contrats et des prestataires

    2012 - Déploiement des agences
    Ce grand groupe d'assurances français, basé au Mans (72), nous a confié son projet de déploiement des nouveaux postes de travail, sur l'ensemble de son réseau d'agents de France métropolitaine (1 M€, 1800 sites, 17 000 équipements).
    J'ai dirigé le projet avec notamment :
    - Mise en place contractuelle
    - Installation de l'équipe et des projets associés
    - Phasage et planification
    - Mise en place des outils de suivi du projet
    - Pilotage de la gouvernance

    2011 - Transfert du système d'information
    Ce grand groupe bancaire réalise en 2011-2012 un projet de relocalisation de 5 datacenters de région parisienne, vers Chartres (28), de 4000 équipements.
    J'ai dirigé le projet de transfert physique (2,2 M€) :
    - Mise en place contractuelle
    - Installation et suivi des projets associés
    - Validation des cahiers des charges
    - Pilotage de la gouvernance
    - Préparation et animation des comités de pilotage mensuels avec la Direction de Programme Client
    - Suivi des évolutions contractuelles et des avenants
    - Pilotage et suivi de la facturation client
    - Pilotage de la Qualité et du respect des indicateurs de niveaux de services
  • Econocom - Chef de projet

    Puteaux 2008 - 2010 Responsable du management des projets, conformément aux besoins du client, en procédant à l’acquisition et à l’utilisation des ressources et compétences nécessaires, dans le respect des coûts, des plannings, et des normes de qualité définis.

    Gestion de projets « Infrastructures » et « Virtualisation », notamment :
    - Refonte de l’infrastructure : Mise en œuvre virtualisation, migration Active Directory, évolution AS400 (Baxi) – 400 K€
    - Mise en place d’une solution de virtualisation et réplication VMware / DoubleTake sur 3 sites et 6 salles informatiques (ALCAN) – 180 K€
    - Refonte de l’architecture Active Directory et Exchange France et Belgique (PANAVI) – 110 K€
    - Mise en place d’une solution de virtualisation et réplication VMware / EMC (SONEMA) – 90 K€
    - Virtualisation du parc serveurs (Budget Telecom, SOMECO, COMECA, Winsoft, British American Tobacco, SADA, Bureau Central de Sécurité)
    - Refonte de l’architecture de stockage Clariion (ARSOE)
    - Migration et mise en place d’un site de secours AS400 (ALD Automotive)

    Gestion de projets « Déploiements » :
    - Déploiement de 1500 postes de travail sur la France (Canon) – 130 K€
    - Déploiement de 250 postes de travail sur Grenoble (Rossignol)
  • ARES - Chef de projet

    Montreuil 2004 - 2008 Gestion de projets « Architecture du SI », notamment :
    - Refonte de l’infrastructure bureautique avec mise en œuvre d’un méta-annuaire (Novell eDirectory), d’une solution collaborative (Oracle Collaborative Suite), et migration de Novell 4.11 vers Novell OES Linux pour les 150 sites (Ministère de l’Emploi, de la Cohésion Sociale et du Logement) – 800 jh.
    - Prestations de services pour le centre serveur sur technologies SAN, AIX, Linux, Oracle, réseaux, tests de montée en charge, Tivoli Storage Manager (SETRA – Ministère de l’Equipement) – 250 jh.

    Gestion de projets « Infrastructures d’accès » et « Virtualisation », notamment :
    - Refonte de l’Active Directory et consolidation des serveurs statistiques (GazTransport et Technigaz), sur architecture Blade HP – 40 jh.
    - Mise en œuvre d’une architecture Citrix Metaframe Presentation Server 4.0 et migration Active Directory 2003 (Eurofeu) – 30 jh.

    Gestion de projets « Transferts » et « Déploiements », notamment :
    - Transferts et consolidation du SI de 4 salles machines (1500 serveurs) vers 1 datacenter national (BNP Paribas) – 800 K€
    - Déploiements de 1600 clients légers sur 8 pays européens (Europcar) – 360 K€
  • Bouygues - Chef de projet

    1999 - 2004 Chef de projet pour la décentralisation informatique, responsable Qualité du projet CRM Groupe, responsable d'exploitation, chef de projet pour l'extension des réseaux LAN/MAN.

    4 années d'expatriation en Afrique de l'Ouest m'ont donné une véritable ouverture d'esprit, et une capacité d'adaptation au changement, qui restent toujours aujourd'hui très bénéfiques.

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