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Florent PETELAT

che de balme

En résumé

Mes compétences :
Management de projets
World Class Manufacturing
Lean Manufacturing
Management d'équipe
Création et suivi d'indicateurs de la performance
Total Productive Management
GMAO
Formateur interne
Leadership
MBTI
Communication
Comité de pilotage des Risques Psycho-Sociaux

Entreprises

  • Algeco - RESPONSABLE PRODUCTION

    che de balme 2018 - maintenant - Encadrement de l'atelier de production (1 responsable d'atelier, 12 techniciens, 5 / 6 intérimaires)
    - Gestion du planing pour la préparation des modules dans le respect des délais communiqués par le responsable Ordonnancement
    - Optimiser les budgets d’entretien et de préparation en atelier
    - Encadrement des prestataires de services
    - Encadrement de l'équipe "mobilier" (2 techniciens)
    - Encadrement de l'équipe "récup" (2 techniciens)
    - Garant du respect des règles d’hygiène et sécurité des aires de travail
    - Optimise la production aux travers d'actions d'amélioration continue
  • ENVIE RHONE - RESPONSABLE PRODUCTION

    2015 - 2017 - Encadrement du personnel de l’atelier (2 chefs d’équipes et 15 opérateurs)
    - Encadrement de l'activité SAV ( 1 Coordinateur, 1 technicien itinérant et 1 technicien atelier)
    - Organisation des activités de production
    - Organisation de l'activité SAV
    - Garant de l’application des règles d’hygiène, sécurité et code du travail dans l’atelier
    - Garant de l’atteinte des objectifs de production
    - Conduite de la démarche d’amélioration continue de l’entreprise pour la production et pour le SAV
    - Mise en place de projets d'amélioration de la performance industrielle
    - Garant de l’application des procédures de production
    - Garantir la formation du personnel aux procédures de production
    - Gère les compétences du personnel de l’atelier et assurer la bonne adéquation à travers la définition et le suivi du plan de formation
    - Assurer le suivi des salariés en insertion en collaboration avec les chefs d’équipes et les chargées d’insertion (évaluation des acquis professionnels et des besoins en formation)
    - "Conseils" en amélioration continue et Lean Manufacturing en support des autres activités d’Envie Rhône-Alpes
  • Intermarché - Responsable Amélioration Continue (Le Moulin de la Chaume)

    Vert-le-Grand 2012 - 2014 - Déploiement de la démarche WCM (World Class Manufacturing) au sein de l’usine (90 personnes)
    - Mise en place de divers projets visant la fiabilisation et l’amélioration des équipements de productions (Kaizen, SMED, 5S, …)
    - Déploiement de la maintenance autonome (1er niveau) avec les opérateurs
    - Déploiement de la maintenance professionnelle avec les techniciens
  • Sanofi Pasteur - Coordinateur de projet

    Lyon 2010 - 2012 - Déploiement de la TPM (Total Productive Management) au sein du département de la Mise Sous Forme Pharmaceutique (5 bâtiments de production, 550 personnes)
    - Mise en place de divers projets visant la fiabilisation et l’amélioration des installations de productions (KAIZEN, SMED,…)
    - Animation TRS (3 bâtiments de production)
  • Sanofi Pasteur - Technicien Supérieur de Maintenance

    Lyon 2010 - 2010 - Réglages et paramétrages de lignes de conditionnement
    - Suivi de 4 lignes critiques. 10 démarrages par jour.
    - Maintenance préventive, curative et améliorative des équipements (Etiqueteuse, contrôle vision, thermoformeuse, encartonneuse, vignetteuse, laser, encaisseuse) en vue d’atteindre les objectifs TRS
  • Calor - Responsable de projet

    Mions 2008 - 2009 - Rationalisation du magasin du service maintenance : 1500 articles obsolètes supprimés. Gain de 50 K€.
    - Mise en place d’un contrat de partenariat avec la société IFM
    - Mise en place d’indicateur mensuel (Articles en stock, …)
  • Calor - Technicien de maintenance

    Mions 2004 - 2008 - Maintenance préventive, curative et améliorative des équipements (Presses à injecter, soudeuses, lignes d’assemblage, robots industriels)
    - Projet de réfection d’une ligne de montage pour nouveau fer à repasser. Budget : 103 000 €

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