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François ANGOULVENT

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Professionnel des achats avec une vraie culture de la performance

13 ans d’expérience dans le secteur industriel, de la logistique et des services au niveau international, maîtrisant tous les aspects du métier : structuration et propositions de plans d’actions de réduction de coûts sur plusieurs années, création de départements, élaboration et déploiement d’une stratégie achat, optimisation des méthodes et processus, gestion d’un panel de fournisseurs avec négociation et contractualisation, gestion d’appels d’offres, management d’équipes, définition et conduite d’importants projets, gestion budgétaire

Rigoureux, orienté clients et résultats, sens relationnel, force de conviction, talent de négociateur, créativité et adaptabilité.

Mes compétences :
Négociation
Stratégie
Négociation contrats

Entreprises

  • JCDecaux - Responsable des achats hors production

    Neuilly-sur-Seine 2009 - maintenant - Réflexions stratégiques sur l’optimisation des achats et pilotage de projets dans un objectif de réduction des coûts et d’amélioration de la marge opérationnelle Flotte automobile : 5 M€ d’économies annuelles sur un budget de 14 M€ Génie civil : 6 M€ d’économies annuelles sur un budget de 22 M€
    * Pilotage de l’externalisation de la flotte automobile comprenant 2 000 véhicules avec une mise en concurrence complète des différents postes de coûts, optimisation du parc immobilier - 120 sites : audit, refonte du parc immobilier, négociation des baux
    * Reprise du dossier génie civil décentralisé concernant les travaux d’installation du mobilier urbain : chiffrage des dépenses, centralisation des achats avec gestion des appels d’offres, négociation et contractualisation, mise en place de contrats régionaux sur 5 ans, sécurisation juridique, coordination et accompagnement au changement des différents acteurs

    - Structuration et pilotage du portefeuille d’achats pour les familles fournitures, prestations de services, prestations intellectuelles, flotte automobile, déplacements professionnels, immobilier, génie civil, sous-traitance core-business et sous-traitance industrielle Taux de couverture passé de 45 à 110 M€
    * Création du département avec mise en place des procédures et recrutement de l’équipe, définition et déploiement de la politique achats, management de 3 acheteuses et 4 assistantes, gestion des appels d’offres, négociation et gestion de la relation avec les fournisseurs, accompagnement des filiales étrangères dans la structuration de leurs achats, intégration et mutualisation des achats lors des opérations de croissance externe, suivi des KPIs, reporting
  • Groupe GEFCO - Responsable des achats industriels

    2006 - 2009 - Création du poste et pilotage des achats techniques et industriels pour un budget de 60 M€

    Réduction des coûts : manutention - 22%, emballage - 30% Plateforme à Moscou : - 4,5 M€ sur un budget de 10 M€

    * Définition et mise en place de la stratégie achat, recrutement et management de 3 personnes, évangélisation de la fonction en interne, identification du besoin, rédaction des cahiers des charges, ciblage des acteurs pertinents sur le marché, lancement des appels d’offres et négociation, point régulier en interne pour identification des futurs projets, accompagnement quotidien des pays, analyse des KPIs et reporting
    * Mise à plat des dépenses, centralisation et rationalisation des dépenses de prestations de manutention, identification et négociation avec de nouveaux fournisseurs pour l’envoi de véhicules CKD à l’international, conduite du projet global d’acquisition et d’équipement d’une plateforme logistique automobile à Moscou de 20 000 m²
  • Le Groupe La Poste - Acheteur frais généraux et prestations

    Paris-15E-Arrondissement 2004 - 2006 En charge des prestations de services et des fournitures dont notamment l'intérim (70 M€) et les vêtements de travail (18 M€)

    Rationalisation des achats d’intérim avec un important travail d’adhésion au projet des 10 filiales : - 6.5 M€ sur un budget de 70 M€

    Connaissance et application du code des marchés publics

    Prise en charge du process complet : de la définition du besoin à l'évaluation de la satisfaction du client interne

    Mise en place d'une plateforme de benchmark et d'échange des bonnes pratiques avec les filiales du Groupe

Formations