François QUENARD

En résumé

Entreprises

• General Electric - EHS Plant Leader

  Paris 2016 - 2018 - Membre du CODIR
  - Gestion du Service EHS (7 personnes)
  - Obtention et maintien des certifications OHSAS 18001 & ISO 14001
  - Mise en place des standards EHS dans le cadre du lancement de l’usine
  - Construction des relations de travail avec les Instances Représentatives du Personnel
  - Formation des nouveaux arrivants et des sous-traitants (induction EHS théorique et pratique, formation Travail en hauteur, formation risque magnétique) – 15 h de formations EHS le 1er mois
  - Mise en place d’outils EHS innovants (Evaluation a priori des risques, Carte Prévention, Heat map, OK Démarrage, etc.)

• Gsf - Inspecteur

  Sophia Antipolis Cedex 2015 - 2015 - Gestion d'une équipe de 60 personnes
  - Chiffre d’affaires mensuel de 70 k€ réparti sur 27 sites client

• Robert Bosch France - Responsable Hygiène Sécurité Environnement & Energie

  Saint Ouen Cedex 2011 - 2015 HYGIÈNE :
  - Mise en place d'une dynamique d'amélioration continue avec le prestataire de nettoyage.
  - Création d'un cahier des charges pour un nouveau contrat de nettoyage (consultation de 5 prestataires)
  - Diminution de 14% du coût de nettoyage avec amélioration des surfaces nettoyées, des fréquences de nettoyage ainsi que des méthodes utilisées.
  
  
  SÉCURITÉ :
  - Diminution par 3 du taux de fréquence YTD 2013 vs 2012
  - Définition et pilotage de l’axe stratégique « Un poste pour tous » visant à améliorer l’ergonomie des postes pour le maintien dans l’emploi des personnes à restriction médicale
  - Implication du CHSCT dans des groupes de travail traduisant la stratégie Sécurité
  - Modification du Règlement Intérieur avec le renforcement des règles Sécurité
  - Accueil de l'ensemble des nouveaux arrivants (CDI, CDD, intérim, stagiaires & apprentis)
  
  
  ENVIRONNEMENT :
  - Gestion d'une pollution aiguë avec différents porteurs d'enjeux (DREAL, Ville de Vendôme, assurances)
  - Pilotage de 2 chantiers "Sites et sols pollués"
  - Mise en place de 3 séparateurs d'hydrocarbures afin de sécuriser l'ensemble des rejets du site dans le réseaux eaux pluviales
  - Réorganisation des filières des déchets (5000 tonnes annuelles) permettant notamment d'accroître le tonnage de déchets valorisés ainsi que les prix de revente des déchets (+50% de prix de revente vs 2011)
  - Renouvellement SITE de la certification ISO14001 du Groupe ZF
  - Création du Plan Déplacement Entreprise en coopération avec des partenaires du Vendômois (Thalès Avionics, Fromagerie Bel, Fagor Brandt, Communauté du Pays de Vendôme, Ville de Vendôme)
  
  
  ENERGIE :
  - Chef de projet pour la certification ISO 50001
  - Réalisation de la revue énergétique
  - Interlocuteur auprès du Groupe pour le déploiement de la politique Energie
  - Objectif : Diminuer de 20% la consommation énergétique annuelle du site (16GWh) d'ici fin 2015
  
  
  MANAGEMENT :
  - Gestion d'une équipe de 4 personnes
  - Membre du CODIR Élargi
  - Participation active aux séminaires de coopération en vue de définir la stratégie N+1
  - Création du réseau des Responsables HSE de ZF France, avec le support du Board ZF
  - Mise en place & pilotage de réunions de coopération HSE avec les UAP et autres services supports (LOG FRS, LOG Clients, Pôle Santé, Maintenance, Infrastructures, Qualité Système et R&D)
  - Membre de jury pour les soutenances de l'école du CESI d'Orléans (filière HSE)
  - Reporting régulier auprès du Groupe ainsi que des administrations (DREAL, Agence de l'Eau, etc.)
  - Externalisation de la Veille réglementaire
  
  
  LEAN MANUFACTURING :
  - Pilotage d'un chantier 5S dans le bâtiment de stockage des produits chimiques ainsi que sur les arrières de l'entreprise
  - Réorganisation du magasin de stockage des produits chimiques avec mise en place d'un FIFO prenant en compte les dates de péremption des produits chimiques ainsi que les règles de compatibilité des produits chimiques.
  - Étude pour la mise en place du milk-run sur le ramassage des déchets métalliques dans les ateliers (en attente d'investissement)

• WE Roberts (Corrugated) Ltd - Health & Safety Officer

  2010 - 2011 MISSIONS:
  - Apport de mon expertise dans les domaines de la sécurité et de l'environnement;
  - Accompagnement de l'entreprise à passer d'un statut de petite entreprise familiale à un statut d'entreprise moyenne qui recherche la performance au-delà de l'outil de production (mise en place d'une stratégie à court, moyen et long terme, optimisation des coûts, prise en compte des aspects connexes tels que l'environnement, l'hygiène, la supply chain...);
  - Conduite des relations avec le Health and Safety Executive suite à une non-conformité détectée en 2009.
  
  RESULTATS:
  - Diminution du taux de gravité par 20 en 18 mois.

• Caillau - Ingénieur HSE

  Issy-les-Moulineaux 2008 - 2009 MISSION :
  - pilotage des systèmes de management de l’environnement ainsi que de la santé et sécurité au travail (SST)selon les référentiels ISO 14001 et OHSAS 18001
  - conduite de l’amélioration continue à travers le management des processus
  
  RESULTATS : Un système de management de la SST certifiable par tierce partie
  
  COMPETENCES ACQUISES : Faire appliquer un système de management – Gérer les incidents, accidents et non-conformités selon les démarches PDCA – QRQC – FTA - Rechercher la conformité réglementaire (ATEX / Bruit / Emissions atmosphériques / CMR...)

• Zodiac Aerospace - Stagiaire HSE

  Plaisir 2005 - 2005 Stage dans le cadre de la validation du DUT.
  
  MISSION : Mise en place d’une gestion des liquides inflammables du site.
  
  COMPETENCES ACQUISES : Piloter la réalisation d’un projet HSE - Concevoir et mettre en œuvre un dispositif de communication / formation

• Caillau - Apprenti en management des risques industriels

  Issy-les-Moulineaux 2005 - 2008 MISSION : Mise en place et pilotage de la maîtrise opérationnelle en SST et environnement sur les 3 sites conformément aux référentiels OHSAS 18001 et ISO 14001
  
  RESULTATS : Maîtrise opérationnelle déployée dans l’ensemble de la société
  
  COMPETENCES ACQUISES : Concevoir un système de management – Mettre en œuvre des projets de changement – Auditer – Assurer la maîtrise des situations d’urgence

Formations

• Ecole Hubert Curien

  Bourges 2005 - 2008 Master 2 professionnel en Ingénierie et gouvernance des risques
  
  Formation par alternance avec l'entreprise CAILLAU SAS

• Université Poitiers

  Niort 2003 - 2005 Hygiène Sécurité Environnement
  
  Spécialité Sécurité civile

Réseau

• Aurélie PICAULT BOURDY

• Emmanuel KAULT

• Enguerran GERMAIN

• Jean-Yves PRIGENT

• Laurent SAUVAGNAT

• Mathilde TOURNELLE

• Maxime LENORMAND

• Pierre FOURNET-FAYARD

• Rémy TERRYN

• Robert DURET