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François-Xavier GRAS

PARIS

En résumé

Madame, Monsieur




Vous avez besoin d’un homme expérimenté dans des domaines qui touchent au pilotage stratégique d’une entreprise, au développement et à la maitrise des ressources humaines, au reporting et aux systèmes d’informations. Vous souhaitez aussi intégrer un collaborateur qui s’est confronté au terrain qui représente les atouts de votre société dans le monde des affaires.

Trente années passées dans des centres de profit d’activités diverses et dans le secteur de l’économie sociale m’ont permis d’exercer mes fonctions dans des domaines qui touchent à la gestion, aux ressources humaines et aux systèmes d’informations.

Mes compétences techniques me permettent d’évoluer en totale autonomie, et de relever tous les défis, en atteignant les objectifs qui me sont fixés. En tant que Directeur Administratif et Financier-Ressources-Humaines d’activités diverses, homme de terrain pragmatique, mon parcours professionnel m’a permis d’acquérir un domaine d’expertise en parfaite adéquation avec les exigences du poste que vous avez à confier.

Mon aisance relationnelle, ma passion du terrain, ma chaleur humaine, alliées à ces compétences professionnelles, me permettent d’entrainer et de motiver les équipes à relever tous les défis, afin d’améliorer les performances de l’entreprise.

Disponible et opérationnel immédiatement, je souhaite vivement vous rencontrer pour répondre plus précisément à vos attentes et connaître les propositions qui sont les vôtres.

Veuillez croire, Madame, Monsieur à l’expression de mes sentiments respectueux et à toute ma considération.


François-Xavier GRAS



ATOUTS & COMPÉTENCES

Environnement.
• Cadre dirigeant expérimenté dans des domaines qui touchent au pilotage stratégique d’une entreprise ou d’une structure de l’économie sociale, au développement et à la maitrise des ressources humaines, au reporting et aux systèmes d’informations.
• Mon aisance relationnelle me permet d’entrainer et de motiver les équipes à relever tous les obstacles pour améliorer les performances de l’entreprise et les objectifs d’une structure à vocation humanitaire.
• Faculté à analyser les problèmes pour mettre en œuvre les solutions innovantes et les actions pour atteindre l’objectif fixé.

Responsabilités.
• Pilotage de l’information financière et du suivi de la performance autour de l’organisation et la structuration des procédures.
• Administration du personnel et ses fluctuations dans des établissements indépendants. Gestion des organes sociaux et délégation du personnel. Comité d’Entreprise.
• Administration des questions juridiques, de la gestion immobilière, des services généraux et de sécurité. (Secrétariat Général)

Réalisations.
• Organisation d’une Direction Administrative et Financière d’une division nouvellement constituée, (CA :
12M€), j’ai mis en place une procédure de reporting adaptée par l’écoute des besoins des différents intervenants.
• Pour rendre l’information accessible aux dirigeants, j’ai mis en place un nouvel outil informatique (ERP) dans une filiale d’un groupe international, (CA : 75M€).Pour ce faire, j’ai analysé les besoins des utilisateurs et structuré avec les informaticiens les choix des opérationnels.
• Mener à son terme le projet de rénovation (Budget : 1,8M€) du siège social d’une structure de l’économie sociale. Pour ce faire, j’ai géré le chantier dans sa phase opérationnelle, les locaux devant rester ouverts au public pendant la durée des travaux.
• Création d’un plan d’objectifs personnalisés pour chacun des collaborateurs. Formation et animation autour des responsables de services.


Mes compétences :
Controlling
Ecoute
Juridique et Fiscal
Vente Directe

Entreprises

  • CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT ET CRÉATION D’ENTREPRISE-RESSOURCES HUMAINES. - Consultant-Conseil

    2008 - maintenant
     Organisé le projet de reprise d’un cabinet de formation (Cofor) par un des associés.
    Résultats : Montage et finalisation d’un Business Plan sur trois ans.
     Réalisé l’audit d’une société (Elednot) fabriquant des sondes sans fil permettant un arrosage sur mesure.
    Résultats : Avec le Directeur Général, nous avons établi un plan stratégique pour négocier des fonds auprès d’organismes financiers dans le cadre du développement de l’entreprise.
     Dans le cadre de leur insertion économique, j’ai accompagné des jeunes et des personnes en rupture sociale.
    Résultats : Pour chacun un projet professionnel a été élaboré pour se présenter sur le marché de l’emploi.
  • MCVPAP.MUTUELLE COMPLEMENTAIRE. DE LA VILLE DE PARIS - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER-RESSOURCES HUMAINES Membre du Comité de Direction. (Animation d

    2004 - 2008 Mutuelle de la fonction publique-CA : 75 M€ ; 235 collaborateurs. Adhérents : 135 000.

     Avec la Présidente et son Conseil d’Administration, nous avons mené à son terme le projet de rénovation du siège social de l’entreprise. Budget : 1,8 M€.
    Résultats : Chantier finalisé en 14 mois. Accueil du public restauré, normes de sécurité établies, accès handicapés ouverts. Mise en place d’outils informatiques performants pour l’accueil physique et téléphonique de nos adhérents. Image de l’entreprise valorisée.
     Avec le Responsable du Personnel et de la Formation, nous avons mis en place les entretiens annuels d’évaluation.
    Résultats : Création d’un plan d’objectifs personnalisés pour chacun des collaborateurs. Formation et animation autour des responsables de services.
     Avec le Directeur de la Comptabilité et le Directeur Informatique, nous avons mis en place un nouveau progiciel comptable et de la paie. (ERP Adonix-Sage)
     Avec le Responsable des Services Généraux, nous avons actualisé et écrit les procédures internes de sécurité. Mise en place d’un plan quinquennal pour la maintenance du parc immobilier.

  • RÖHM AND HAAS -SAS- FRANCE. - CONTRÔLEUR FINANCIER-RESSOURCES-HUMAINES-MANAGEMENT DE TRANSITION (Animation d’une équipe de 10 per

    2002 - 2003 RÖHM AND HAAS -SAS- FRANCE.
    Filiale du groupe Röhm and Haas CA : 535 M€ ; 1350 collaborateurs. CA Groupe : 5.7 MD€.
    Spécialiste de procédés, de technologies et de produits chimiques pour des applications industrielles.
    Remplacement du Contrôleur Financier d’une Division Industrielle sur site à Orléans.

     Chargé de la production financière aux normes françaises et US-GAAP. (Mensuelle et Trimestrielle)
     Avec le DSI, nous avons géré la transition des deux progiciels comptable et de la paie. (ERP-SAP)
     Contrôle des flux in vivo du personnel et évaluation budgétaire d’un plan social pour délocalisation en Europe de la Direction des Opérations.
  • CULLIGAN -SA- FRANCE. - DIRECTEUR FINANCIER-MANAGEMENT DE TRANSITION (Animation d’une équipe de 10 personnes) )

    2000 - 2001 Filiale du groupe Vivendi Environnement- CA : 130 M€ ; 1200 collaborateurs. CA Groupe : 24 MD€.
    Spécialiste de procédés, de technologies, et de matériels pour des applications de traitement de l’eau.
    Remplacement du Directeur Administratif et Financier en Congé-Maladie.

     Chargé du suivi et de la mise en place d’un Contrôle Interne de l’entreprise. Refonte de la comptabilité clients avec un recouvrement centralisé. Création et organisation d’un département Contrôle de Gestion.

  • YVES ROCHER SANTE NATURELLE - STANHOME - SNC – FRANCE. - DIRECTEUR DU CONTRÔLE DE GESTION Membre du Comité de Direction. (Animation d’une équipe de 12 person

    1997 - 2000 YVES ROCHER SANTE NATURELLE - STANHOME - SNC – FRANCE.
    Filiale du groupe Yves Rocher- CA : 70 M€ ; 250 collaborateurs ; 8000 Déléguées- CA Groupe : 2 MD€.
    Leader de la vente directe dans le monde. (Paris et La Gacilly)

     Après le rachat de Stanhome.Inc par Yves Rocher, j’ai été chargé d’adapter les procédures d’un groupe américain à celles d’une entité juridique française. Résultats : Outils performants dès la première année.
     Avec le Directeur Administratif et Financier (Vente Directe), j’ai formé l’équipe du siège au suivi des opérations de contrôle de la structure.
  • STANHOME –SA- France - CONTRÔLEUR DE GESTION / DIRECTEUR FINANCIER

    Issy les moulineaux 1986 - 1997 Membre du Comité de Direction (Animation d’une équipe de 6 à 18 personnes)

    STANHOME –SA- France
    Filiale du groupe STHANHOME -INC- CA : 85 M€ ; 275 collaborateurs ; 10 000 Déléguées. CAG : 1 MD€.
    Leader de la Vente Directe dans le monde. Créateur du Système de Ventes par Réunion à Domicile. (Paris)

     Pour aider le Comité de Direction dans ses décisions stratégiques, j’ai conçu un système de réactualisation des résultats pour fiabiliser l’évolution annuelle et les projections sur trois années de l’entreprise.
     Avec le Directeur des Ressources - Humaines, j’ai évalué le coût d’un plan social. Nous avons été chargés de sa présentation aux instances syndicales, au comité d’entreprise et au personnel.
     Pour améliorer la connaissance des coûts par produits j’ai adapté avec le Directeur du Marketing les outils qui ont permis une prévision financière en ligne avec la stratégie commerciale et conforme aux résultats à 5%.
  • DOWE EGBERTS SERVICE PROFESSIONNEL -SA- FRANCE. - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER-RESSOURCES HUMAINES (Animation d’une équipe de 3 personnes)

    1984 - 1986 Division de la Dowe Egberts Company ; Multinationale Hollandaise-.CA : 12 M€ ; 25 collaborateurs.
    CA Groupe : 2 MD€.4° Torréfacteur mondial. (Paris)

     Pour organiser la Direction Administrative et Financière d’une nouvelle Division, j’ai mis en place un reporting adapté, par l’écoute des besoins du comité de pilotage.
    Résultats : Production financière opérationnelle dès la 1° année.
     Développement et maintenance du système de paie. Conception, réalisation et exploitation de tableaux de bord sociaux. Recrutement de mon équipe.
  • DIGITAL EQUIPMENT CORPORATED -SA- FRANCE. - CONTROLEUR DE GESTION LOGISTIQUE.

    1981 - 1983 Filiale de Digital Equipment Corporated ; Multinationale Américaine-.CA : 150 M€.
    600 collaborateurs CA Groupe : 5 MD€.2°Constructeur mondial d’ordinateurs interactifs.

     Pour mieux évaluer les stocks, j’ai développé une méthode innovante d’inventaires tournants.
    Résultats : Baisse des écarts économiques (de 3 à1%) et financiers (2 à 0,5%) dès la 1° année.

  • IPTR - Animateur-Enseignant

    1976 - 1981 Enseignant à l’Institut de Promotion de la Langue Française dans le Monde du Travail. (IPTR).

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