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GLI International
- Directeur Financier Groupe
1999 - maintenant
Directeur Administratif et Financier Groupe.
C.A. du Groupe : 80 millions d’euros, 650 personnes.
Suite à une opération de L.B.O. en 1998
· Mise en place de l’organisation administrative : reporting anglo-saxon, centralisation de trésorerie, intégration fiscale…
· Mise en place et direction informatique (200 postes + 120 mobiles). Changement d’ERP Sage X3.
· Mise en place et gestion des financements d’exploitation, relations bancaires,…
· Réorganisation juridique (Fusions, liquidations,…) et opérationnelle (fermeture de site,…)
· Coordination administrative et financière des filiales françaises et étrangères.
· Relation avec les actionnaires (Fonds anglo-saxons) et les banques anglo-saxonnes et françaises.
· Participation aux dossiers d’acquisition
· Suite à l’effondrement du marché Restructuration du financement du L.B.O. (90 millions d’euros), changements d’actionnaires, restauration de la rentabilité du groupe…
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Groupe Roullier
- Chargé de Mission
1998 - 1999
Timac France, Groupe Roullier, Saint-Malo (35) : Produits chimiques pour l’agriculture.
Chargé de mission auprès de la direction générale. Développement de la structure administrative internationale.
C.A. du groupe : 900 millions d’euros, 3 800 personnes.
• Basé à Chippenham (Wiltshire, U.K.), réorganisation des équipes et des filiales anglaises : Installation de processus de reporting…
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Case France
- Controller
1991 - 1997
CASE France, Crépy-en-Valois (60) : Construction de matériels de travaux publics
Plant Controller des sites de Vierzon (18) et à partir de 1995 Crépy-en-Valois (60), Tracy-le-Mont (60)
C.A. des sites : 280 millions d’euros, 1 200 personnes. Réduction à 900 personnes après restructuration.
Equipe financière: 20 personnes dont 6 cadres réduite à 10 personnes après fermeture de site et gain de productivité.
• Comptabilité générale et analytique, fiscalité, contrôle de gestion industriel, reporting U.S.
• Management du processus de fermeture de l’usine de Vierzon.
• Rationalisation et amélioration de la fonction en s'appuyant sur les méthodes de reengineering, de Qualité Totale,...
• Développement et mise en place de nouveaux outils de simulation et d'analyse (Forecast, Activity Based Costing,...)
• Résultats obtenus en 2 ans:
Gain de productivité de 50 % sur le service,
Analyse des résultats dix fois plus fine et visibilité complète sur l'exercice,...
• Analyse financière de projets d'acquisition, de développement , de restructuration au niveau européen, gestion de l’introduction d’une usine anglaise au sein du groupe…
• Réorganisation du service permettant à l'usine de Vierzon d'être la seule usine au monde à atteindre un score
d’audit de 1 (Parfait).
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Groupe Tropical Green
- Directeur Financier
1990 - 1991
Groupe TROPICAL GREEN, Garancières (78)
Directeur Administratif et Financier :
• Dans le cadre de la création du groupe avec un investissement de 30 M€., mise en place de la structure comptable, financière et du département ressources humaines.
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Groupe Soufflet
- Responsable Administration Gestion
RENNES – FRANCE
1986 - 1989
Groupe SOUFFLET, Nogent-sur-Seine (10) : Négoce de céréales, Approvisionnements pour l’agriculture, Carburants, .
Responsable Administration - Gestion de la division “Culture” :
C.A. de la division : 300 millions d’euros, 300 personnes.
Conduite de l’équipe comptable : 12 personnes.
• Comptabilité générale et analytique des 9 sociétés de la division.
• Décentralisation de la gestion informatisée des stocks sur 35 sites (Processus de facturation ramené de 10 à 2 jours).
• Planification et budget, analyse de l’activité, reporting groupe.
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Comité National Interprofessionnel de l'Horticulture
- Ingénieur Financement
1983 - 1986
Comité National Interprofessionnel de l’Horticulture, Rungis (94)
Chef du service Recouvrement et Ingénieur National Financement :
• Réorganisation d'un service de 22 personnes, (gain de productivité : 33% sur le service).
• Assistance du responsable administratif : comptabilité générale, budget, financement, trésorerie, ...
• Analyse de projets d’investissements et audits d’entreprises
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Direction Départementale de l'Agriculture
- Volontaire aide Technique
1979 - 1981
Direction Départementale de l’Agriculture, Guadeloupe
Coopérant militaire, puis civil
• Gestion du contrôle et de l'indemnisation des agriculteurs sinistrés.
• Budget : 22 millions d’euros attribués sans dépassement (Exceptionnel dans cette activité).
