Gérald MARMION

En résumé

Entreprises

• AtoS - Directeur de projet / Consultant

  Bezons 1998 - maintenant Pour EDF/GDF dans un département de 250 personnes
  Définition et mise en oeuvre de la stratégie d'intégration du projet de libéralisation de l'énergie, déploiement et administration du logiciel de tests Quality Center
  Assistance au Pilotage, mise en place du logiciel de gouvernance ITG/PPM de HP
  
  Pour la Société Générale, Responsable Intégration de la nouvelle architecture des agences
  
  Pour Messier-Bugatti, pilotage de projets gestion de production et TMA SAP Finances

• LFB - Organisateur

  1995 - 1998 LFB : Laboratoire Français du Fractionnement et des Biotechnologies (produits sanguins).
  
  Dans le cadre de la restructuration des établissements de transfusion sanguine, pilotage des projets de GPAO et GMAO de l'usine de Lille :
  - révision des flux matières, des processus métiers et des habilitations, paramétrage des transactions
  - conduite du changement : plans de formation, formation des utilisateurs aux principes de la gestion de production et à leurs profils métiers
  
  Rédaction des cahiers de recette et des jeux de données dans le cadre de la validation du système d’information aux normes pharmaceutiques françaises et américaines (BPF et GAMP)
  
  Assistance au choix de progiciels, études comparatives :
  - automatisation des flux matières
  - gestion de centrales de pesée,
  - gestion de laboratoire

• POINT P - Directeur informatique de filiales industrielles

  Paris 1984 - 1995 Point P, 1er négociant de matériaux en France. Plus de 15000 employés.
  
  Pilotage de services informatiques en particulier dans l'industrie minérale, le négoce de matériaux.
  
  - 50 sites
  - 25 collaborateurs
  
  Fusion simultanée de 11 sociétés
  - environnements hétérogènes : AS400, UNIX, Prologue, IBM 36, …
  - mise en place des applications centrales : facturation (40 000 factures mensuelles), tarifs et achats centraux (25 000 références ), finances, paye
  - informatisation de 55 sites en 6 mois : achats, câblage, formation des utilisateurs, déploiement, mise en place de hot line
  
  Refontes de systèmes d’information
  - Définition de schémas directeurs dans le cadre d’intégration de nouvelles sociétés dans le Groupe
  - Mise en place d’infocentres, downsizing d’applications,
  
  Interconnexion de réseaux industriels et bureautiques : plâtres Poliet, plâtres Lambert, Placoplâtre
  
  Maintenance applicative
  - Tarifs et facturations complexes (25000 références centrales, conditions particulières de vente sur chaque site, encours consolidés au siège chaque nuit)
  - Inventaires, comptabilité, finances multi-établissements et multi-sociétés

• De Dietrich / Brandt - Responsable Informatique

  1975 - 1984 De pupitreur en 1975 à Responsable Informatique d'une usine de 700 employés à partir de 1981.
  
  Pilotage et maintenance du projet GPAO gérant la fabrication de 1200 appareils par jour (ateliers de presses, soudure, émaillerie, 12 chaînes de montage)
  
  Maintenance des applications paye, comptabilité, facturation
  
  Pilotage de l’exploitation du site

Formations

• Lycée Ronsard

  Vendome 1973 - 1975

Réseau

• Bruno CHOURREU

• Cedric CEUNINCK

• Christel BEQUE

• Christel DE LA MOTTE

• Christophe NABEYRAT

• Jaouad BATI

• Joel OLLIVIER

• Olivier LUISETTI

• Stephanie BENASSY (GRECO)

• Tony JAGU