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Guillaume BAVANT

PARIS LA DEFENSE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes au Mans ainsi que le résultat des européennes dans la Sarthe.

En résumé

20 ans d'expérience en Management opérationnel de Production, de pilotage de Manufacturing cost, de gestion de projets d'Excellence Opérationnelle au travers du Lean Manufacturing, d'Industrie 4.0 et de Refocalisation Client.
Environnement international: Europe, Amérique du Sud, Mexique et Thaïlande

Mes compétences :
Lean
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Visteon - Directeur de site

    PARIS LA DEFENSE 2019 - 2019 Usine de Reynosa (Mexique)
    320 personnes
    Restructuration de l’équipe de direction
    Recentrage des équipes sur les indicateurs de taux de service client
    Amélioration du niveau qualité et des volumes de production de la ligne de peinture
    Réduction de 100 personnes à iso volum

  • Visteon - Responsable excellence opérationnelle sur les regions Eu - SA et Mexique

    PARIS LA DEFENSE 2018 - maintenant Définition et réalisation des objectifs de saving, avec les relais OPEX usine, la finance et les DU
    Participation aux projets de déploiement de l’industrie 4.0 dans les différentes usines:
    - Tableau de bord avec données en temps réel
    - Approvisionnement automatique des lignes en fonction de la consommation des machines
    - Création d’un cloud pour la collecte des datas des machines

  • Visteon - Directeur d'Usine

    PARIS LA DEFENSE 2017 - 2018 Usine de Thaïlande
    200 personnes
    Réduction des heures supplémentaires
    Refocalisation de l’usine sur les incidents clients
    Réussite du passage à l’IATF sans non-conformité majeure
    Réinstauration de l’esprit d’équipe au sein du CODIR

  • VISTEON - European Process leadership and Operationnal Exellence manager

    PARIS LA DEFENSE 2015 - 2017 Définition et réalisation des objectifs de saving
    Etablissement et suivi du plan développement de la culture lean
    Interface clients lors de la création du centre Européen des pièces de rechange

  • Visteon - Responsable Méthodes usine, lancement nouveaux produits et amélioration continue

    PARIS LA DEFENSE 2013 - 2015 Usine de la Ferté Bernard (72)
    Établissement et suivi du plan d’action pour atteindre l’objectif de saving annuel
    Gestion du projet transfert des lignes de production suite à la fermeture de l’usine Allemande
    Réalisation de cotations et obtention de nouveaux marchés

  • Johnson Controls - Responsable UAP

    Colombes 2011 - 2013 Usine de la Ferté Bernard (72)
    250 personnes
    Diminution des effectifs de 250 à 200 personnes
    Optimisation de l’atelier de production
    - Formation des superviseurs à la culture lean
    - Réduction des rebuts usine
    - Réduction des temps de gamme
    Participation à la réalisation des budgets

  • VALEO - Responsable de production

    Paris 2008 - 2010 Usine d'Abeille (80)
    200 personnes
    Amélioration de la marge opérationnelle
    Gestion d’un plan social sans arrêt clients
    Suivi du transfert de compétences suite au plan social
    Remise en route du V5000 SPV

  • Sonceboz Automotive - Responsable de production

    2006 - 2008 Usine de Sonceboz- Sombeval (Suisse)
    100 personnes
    Transformation de l’atelier vers une culture orientation client et ses exigences de conformité
    Réduction du turnover
    Audit client sans non-conformité majeure
    Amélioration du TRS des lignes

  • Faurecia - Pilote preproduction

    2005 - 2006 Interface entre la production, les études et l'industrialisation dans le cadre du démarrage de projet W91

  • Faurecia - Responsable Méthodes-Mainteance UAP

    2003 - 2005

  • Faurecia - Superviseur de production

    2002 - 2003

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Réseau

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