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Guillaume COMARMOND

Nyon

En résumé

Mon projet est de developper les activités de GO Concept en France et à l'étranger en tant que Business manager, et d'assurer un role opérationnel sur des projets d'envergure en tant que manager de programmes.

Mes compétences :
Lean IT
Electricité
Informatique
Ingénierie
Aéronautique
Robotique
Gestion de projet
Management
Avant vente
Gestion du changement
Gestion budgétaire
Gestion de configuration
Gestion de la production
Business
Conduite de projet

Entreprises

  • GO CONCEPT - Responsable programme aéronautique

    Nyon 2015 - maintenant Activités:

    - Manager de programme aéronautique chez Zodiac Aerospace
    - Responsable de la qualification des systèmes Fuel et inertage.
    - Gestion operationnelle de 5 personnes
    - Gestion du client
    - Business Manager chez Go Concept
  • P3 Voith Aerospace Montreal - Manager aeronautique

    ST LAURENT 2011 - 2015 Activités 2012 -2015 :

    - Responsable de la compétence gestion de projets chez P3Voith : encadrement d’équipe (20 salariés), responsable des pertes et profits sur le périmètre, développement commercial, formation. Développement du business avec l’équipe dirigeante P3Voith. (+8,6% profit en 2013)

    Activités parallèles 2012 -2015:

    - 2015 : Manager de projets Bombardier CSeries : Aircraft Health Management Unit, On-board Maintenance System, Wipers, Lighting (fournisseurs : Pratt & Witney, UTAS Goodrich, Falgayras)

    - 2013/2014 : Coordination des modifications avion Bombardier CSeries (système électrique/avionique, tests au sol, test en vol, support clients, facteurs humains) (150 modifications) fournisseurs (UTAS, Rockwell Collins)
    - Définition, amélioration et implémentation nouveaux de procédés, manuels et flux de travail chez Bombardier.

    Activités 2011/2012:

    - Ingénieur projets responsable des jalons développement JDP, DDP, CDR, PDRP des fournisseurs des équipements intérieurs Bombardier CSeries (Zodiac, Panasonic, BE Aerospace, Libellule). Environnement technique: Ecran de divertissement IFE, système de gestion de la cabine CMS, fournitures intérieures (sièges, rangement, compartiments), indicateurs visuels.
    - Responsable d’équipe chez P3 North America (6 employés)
  • Alten Technology France - Manager aeronautique

    Boulogne Billancourt 2009 - 2011 Programme Airbus A350 : Gestion de projets des WPs Electrique de l"ATA 24

    Activité(s) :

    - Management de projet(planification, Cost control, risques), supervision du développement, suivi de fournisseurs, suivi des essais
    couvre l’ensemble du scope de management des équipements électriques. Homogénéisation et déploiement de « process » transverse sur les systèmes. Interfaces : Ensemble de l’avion, tous les systèmes, la cabine, la structure, les ailes.


    Problématique / Objectifs :
    - Assurer le suivi de projets en France et à l'étranger (Espagne, Allemagne, Angleterre, USA)
    - Assurer les revues d’avancement
    - Chargé de l’aspect risques, financier, livraison et installation des équipements.

    Résultats:

    - Amélioration de la réactivité et de la résolution des points bloquants.
    - Amélioration du suivi du développement de l'avion au niveau de mon périmètre
    - Mise en place d'indicateurs et d'outils de suivi d'avancement
    - Amélioration de la gestion des risques , des livrables et du suivi du fournisseur.
  • CS - Communication & Systèmes - International business Interface Manager

    2008 - 2009 Mission :
    Développer la filiale Offshore: mettre en place un suivi avant vente conforme, un suivi le l’activité qualité et projet amélioré, l’adaptation d’outils à la taille et au fonctionnement de l’entreprise

    Activité(s) :

    - Support de la filiale Offshore.
    - Gestion du pôle avant vente : estimation coût projets (charges, licences, garanties).
    - Gestion du pôle qualité : Contrôle de conformité, certification DO178B, CMMI, ISO, rédaction de procédures.
    - Développement, installation et formations (aux utilisateurs) à des outils de chiffrage et de suivi de projets (RA, RIA, DSAV).
    - Relation clients, fournisseur, sous traitants de l’entreprise.
    - Réalisation de procédures de tests d'un projet TELECOM (AS400). Manager sur ce projet de 5 personnes

    Résultats :

    -Un suivi avant vente conforme aux normes CS.
    -Un suivi le l’activité qualité et projet amélioré
    -Développement d’outils de costing à la taille et au fonctionnement de l’entreprise. La formation des utilisateurs à ces outils permet d'assurer leur évolution.
    -Les tests sur le projet TELECOM ont permis d'assurer la pérennité du projet.
  • CS Communication & Systèmes - Ingenieur d'affaire et d'etude

    Le Plessis-Robinson 2007 - 2008 Activités:

    - Gestion Avant Vente
    - Gestion du pole Qualité

    Resultats:

    - Mise en place de logiciels d'Avant Vente et de suivi de projets
    - Formations du personnel aux outils et au management de contrat
    - Realisation de tests unitaires pour accelerer un projet telecom
  • Chantier Naval de l'Ocean Indien - Developpeur

    2006 - 2006 Developpement d'un logiciel de gestion du personnel
    Developpement du site Web de l'entreprise
  • Dassault Aviation - Stagiaire département assurance qualité

    Saint-Cloud 2005 - 2005 Réalisation d'un logiciel de recupération, de traitement et de gestion de données dans l'assemblage du fuselage d'un avion.

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