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Hana EL BAROUDI

AGADIR

En résumé

Hana EL BAROUDI, 24 ans, Titulaire d’un diplôme d’ingénieur d’état en génie industriel à l’ENSA en 2013. Ma formation de 5 ans m’as permis d’acquérir des connaissances multi pluridisciplinaire en gestion de production, gestion de management qualité et aussi en gestion de projet.

Ma dernière expérience, dans la participation à l’accompagnement de la socièté PACK SOUSS dans la mise en place d’une démarché d’excellence opérationnelle, m’a permis d’acquérir une bonne maîtrise de l’approche lean manufacturing dans l’optimisation de la performance globale de l’organisation en suivant une démarché par étape de l’amélioration continue DMAIC, PDCA ,et aussi dans la maîtrise des outils de management ,d’organisation et de résolution de problèmes.

Ces 4 mois de stage ont m’appris la rigueur et le travail en équipe et dont j’ai développé aussi mon esprit d’analyse et de synthèse, l’aspect communication et le rédactionnel. Et grâce à ma motivation, ma facilitation d’adaptation et d’apprentissage et mon bon relationnel, j’ai pu réussir les missions qui m‘ont été confiés durant ce stage.

Aujourd'hui mon objectif professionnel est de contribuer à l’amélioration et l’optimisation de la performance globale des entreprises en les impliquant dans une démarche de l’excellence opérationnelle visant l’augmentation la performance en matière de la productivité et qualité des produits et la réduction des coûts.

Mes compétences :
Gestion
Qualité
Iso
Maintenance
Génie Industriel
Logistique
Ingénieur
Production

Entreprises

  • Headway Consulting - Stage chef projet en Lean Manufacturing au sein de Pack Souss

    2013 - maintenant Participation à l'accompagnement de la société Pack Souss dans la mise en place d'une démarche d'Excellence Opérationnelle visant l'amélioration de la performance de l'entreprise en termes de délai, qualité et coût.

    Les missions de projet :
    - Elaborer un diagnostic en mettant en évidence les points forts et les points faibles de l’organisation,
    - Animer et sensibiliser les équipes de Kaizen sur les objectifs et les principes de Lean,
    - Remonter et analyser les problèmes de terrain en déterminant les causes racines,
    - Elaborer la cartographie de la chaîne de valeur pour déterminer les activités à non valeur ajoutée ainsi identifier les pistes d'amélioration.
    - Identifier et mettre en place les indicateurs de performance pour mesurer et donner une visibilité sur l’activité,
    - Identifier les 7 gaspillages dans le processus de l’organisation
    - Proposer et mettre en place des actions d’améliorations
    - Suivre et contrôler les actions mises en place.

  • Royal Air Maroc - Projet de fin d'étude

    Casablanca 2013 - 2013 - Mise en place d'un processus de maîtrise de la sous-traitance des équipements aéronautiques
    - Amélioration du processus gestion des équipements et matières

  • Général Caoutchouc Maroc - Projet de fin d'année

    2012 - 2012 Mise en place d'un système de calcul et suivi du coût de revient

  • CMCP - Stage d'ingénieur

    2011 - 2011 Amélioration de la disponibilité d’une machine de transformation de carton DRO-1228 en utilisant la méthode AMDEC

Formations

  • Ecole Nationale des Sciences Appliquées (Agadir)

    Agadir 2010 - 2013 Ingénieur D'Etat

    Gestion de production, management qualité , logistique, amélioration continue .....

  • Classe Préparatoire Reda Selaoui (Agadir)

    Agadir 2008 - 2010 préparation au concours national commun pour l'admission dans les grandes écoles d'ingénieur marocaines

    Maths-Physics

  • Lycee Anoual (Agadir)

    Agadir 2007 - 2008 Bac - mention TRES BIEN

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