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EDF
- Responsable Colisage Transport Manutention (CNPE de Chinon)
Paris
2015 - maintenant
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ERDF (groupe EDF)
- Ingénieur Projet Linky Sud Ouest
2012 - 2015
Le projet Linky est un des projets phares du distributeur ERDF. Dans le Sud-Ouest, il concerne le remplacement de quelques 4 millions de compteurs par des compteurs communicants. Cette étape constitue un jalon essentiel dans le développement des réseaux intelligents (smartgrids).
En lien avec le comité de Direction, les experts, les pilotes de processus et les unités, mes principales activités et responsabilités sont les suivantes :
- Contribution à l'élaboration de la stratégie régionale de déploiement
- Pilotage des opérations de diagnostic et de fiabilisation des données permettant de mieux préparer le déploiement des compteurs Linky
- Participation à la mise en place des structures et procédures de déploiement en lien avec le national et les unités
- Assistance au Chef de projet dans le pilotage global du projet (respect du planning, respect des engagements financiers, communication interne et externe, formation, prévention...)
- Animation de réunions en lien avec le projet et les équipes locales de déploiement
- Réalisation du reporting des activités liées au projet
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Groupe CVA
- Adjoint direction
2011 - 2011
Suite à un besoin ponctuel de la part de la direction, j'ai travaillé avec celle-ci à la mise en place de contrats clients. (contrat d'interim)
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Areva
- Adjoint chef de projet (alternance)
Paris La Defense
2010 - 2011
TN International (filiale logistique de AREVA)
Cette expérience professionnelle réalisée durant mon mastère spécialisé « management par projet » s’intègre parfaitement avec ma volonté de devenir chef de projet. En effet, cette mission se décompose en deux parties :
- Ma première mission au sein de l’unité projet Europe de la Business Line Recyclage consiste à assister les chefs de projet. Pour cela, j’interviens à leurs demandes sur les sujets suivants :
o Lancement du projet (documents de référence, WBS, …)
o Budgétaire (maitrise des coûts, indicateurs d’avancement budgétaire, courbe en S, …)
o Planning (charge de travail, MS Project, …)
o Relations clients (préparations de réunions, groupe de travail, …)
o Equipe projet (suivi des activités, animations de réunions, …)
o Offres (réaliser des études technico-commerciales)
- Ma seconde mission au sein de l’unité consiste à développer la méthodologie PMI au sein de l’unité. Pour cela, j’ai réalisé dans un premier temps un état des lieux des pratiques de l’entreprise. Désormais, je participe à l’adaptation de la méthode PMI au référentiel qualité de l’entreprise, j’assiste mes collaborateurs lors de l’utilisation de cette méthode, … L’objectif final étant de développer au sein de l’unité une démarche PMI efficace pour l’ensemble des projets.
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Jenoptik / Hommel-Etamic (Allemagne)
- Stage à l'étranger
2009 - 2009
Mise en place d'une nouvelle méthode d'étiquetage des produits standards sur la ligne de production (méthode de gravure laser).
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LABORATOIRE DE CRISTALLOGRAPHIE ET SCIENCE DES MATERIAUX (CrisMat), ENSICAEN
- Assistant de recherche
2009 - 2009
- Etude des propriétés mécaniques de céramiques thermoélectriques destinées à l'industrie automobile
=> Techniques de caractérisation de matériaux : Dureté Vickers, Nano-indentation, Flexion 3 points, Traction
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Hommel-Etamic
- Apprenti Ingénieur
2007 - 2010
Au cours de ces 3 ans chez Hommel-Etamic, j'ai réalisé les missions suivantes :
- Trouver une nouvelle méthode de stabilisation des aciers étant utilisés pour réaliser des étalons (qualité, métallurgie, relation fournisseur, réalisation d'essai, rédaction de procédure, budget, planning, ...)
- Restructurer le flux de l'entreprise suite à une restructuration de celle-ci (projet, planning, budget, travail d'équipe, conduite de réunions, logistique, ...)
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Delphi, innovation for the real world
- Stagiaire (DUT Mesures Physiques)
2007 - 2007
Durant ce stage de 12 semaines au sein de l’unité endurance, j’ai mis en place une procédure de calibration de capteurs accélérométriques interne à l’entreprise.
Cette expérience professionnelle m’a permis d’acquérir des compétences en qualité mais également de renforcer mon esprit d’équipe. En effet, une fois cette procédure d’étalonnage en place j’ai formé les différents opérateurs de l’unité à ce nouveau procédé.
