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Hervé ANUSZEWSKI

Paris cedex 17

En résumé

Plus de 25 ans d’expérience comme Ingénieur puis Directeur d’Usine et Directeur Industriel dans les secteurs de l’emballage, l’édition et l’imprimerie m’ont permis de développer mes qualités de manager.

Gestionnaire, autonome et créatif, professionnel de l’organisation et du management, mon goût du contact et mon sens des responsabilités m’ont amené à prendre la responsabilité de projets complexes voire de redresser des situations financières difficiles.

Au cours de ma carrière, j’ai pu, en particulier :

-Auditer, faire du benchmark, budgétiser et manager la réduction des coûts d’une usine d’emballage pour lui permettre de rester compétitive sur un marché très concurrencé.
-Redresser des usines à travers leurs organisations et leur gestion dans des contextes sociaux difficiles pour leurs permettre de retrouver un résultat opérationnel positif.
-Gérer la construction, le recrutement et le démarrage de quatre centres d’impression de presse quotidienne.

Mes compétences :
Imprimerie
Management de transition
Conduite du changement

Entreprises

  • Imprimerie Nationale - Directeur de Division

    Paris cedex 17 2007 - maintenant Directeur de la division Continu de l'imprimerie nationale qui réalise les documents de gestion sécurisés ou non des grandes administrations et des grands groupes privés.(CA = 22M€)
  • IPS (groupe SPIR) - Directeur régional

    2006 - 2007 Directeur d'une usine et de trois ateliers prépresse pour l'impression des Top annonces de la région Nord et de titres de la presse hebdomadaire régionale.(CA = 25M€)
  • Groupe AMAURY - Directeur industriel

    2003 - 2006 Directeur Industriel de 5 centres d’impression de presse quotidienne qui impriment l'EQUIPE , LE PARISIEN et AUJOURD'HUI en FRANCE
  • ICF et ROG - Directeur d'usines

    2001 - 2003 Directeur de deux sites :imprimerie ICF (CA = 10 M€ )Usine de 63 salariés d’impression offset ayant 3 domaines d’activité :Le marketing Direct, Le Fiduciaire, le continu administratif
    Imprimerie ROG (CA = 9 M€)Usine de 60 salariés d’impression de Labeur.
    mes principales responsabilités :
    le social,la gestion et les relations avec les banques le commercial la production
  • DANEL - Directeur d'usines

    1996 - 2001 Directeur de l’unité Nord (CA = 18 M€)- 90 personnes 6000 commandes – 12000 devis
    Usine d'impression et de transformation d'étiquettes adhésives et de formulaires administratifs
    Responsable du social(CE,DP et CHSCT) de la gestion et de la production.
    Directeur de l’unité Picardie (CA = 11 M€)- 70 personnes 4000 commandes – 8000 devis.
    usine d'impression et de transformation d'imprimés en continu.
    Responsable du social (CE,DP et CHSCT) de la gestion et de la production.
    Principale réussite : Redressement du résultat d’exploitation de l’usine de – 149 K€ en 1998 à +198 K€ en 1999 et à + 213 k€ en 2000
  • ROSENLEW aujourd'hui RKW (Groupe UMP Kymmene) - Responsable de production

    1991 - 1996 Usine d'emballage de polyéthylène (extrusion soufflage) pour l'automobile la chimie l'alimentaire et l'hygiène.
    Responsable de production de quatre ateliers(env. 200 personnes):
    Deux ateliers d'extrusion
    un atelier d'impression de flexographie
    Un atelier de façonnage.
    Principale réussite : réduction des coûts de production de 40% en 5 ans.
  • ROSENLEW aujourd'hui RKW (Groupe UMP Kymmene) - Chef d' atelier

    1988 - 1991

Formations