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Hervé JOUFFE

TRETS

En résumé

Fort de huit années d'expérience du management des risques comme officier de l'Armée de Terre puis comme chef de projet dans la maintenance industrielle, je dispose d'une solide expérience de l'encadrement d'unités opérationnelles dans des environnements très divers (sûreté, logistique, gestion de projet, supervision HSE, évaluation des risques).

Spécialisé dans la gestion de crises et la sûreté, j'ai dans un premier temps géré une équipe opérationnelle de 40 soldats sous de fortes contraintes en termes de résultats, de disponibilité et de conditions de travail. J'ai ensuite occupé la fonction de commandant en second d'une unité de combat de plus de 130 personnes où j'avais la charge de planifier et conduire des projets d'envergure dans des domaines tels que la formation, la défense nationale et la logistique.

En 2015, en vue de préparer mon départ de l'Armée, j'ai suivi un Mastère Spécialisé dans l'analyse des risques à l'Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers. Dans le cadre de cette formation d'un an, j'ai occupé la fonction de chef de projet au sein du Groupe Ponticelli Frères. Cette première expérience industrielle m'a permis de renforcer mes savoir faire en gestion de projet, en prévention des risques et en négociation commerciale.

Manager aguerri et attentif au maintien d'un bon climat social, je suis apprécié pour mon enthousiasme, ma rigueur et ma capacité à fédérer mes collaborateurs autour d'objectifs ambitieux.

Intéressé par le secteur des services à l'industrie, je suis à la recherche d'un poste de manager dans des fonctions support (QHSE, Logistique) ou opérationnelles (gestion de contrat/site, production). Pour tout complément d'information, je suis joignable par mail (hervejouffe@gmail.com) ou par téléphone au 06 87 05 60 73.

Mes compétences :
Analyse de risque
Gestion de projet
MASE
OHSAS 18001
Norme ISO 9001
Gestion de crise
Norme ISO 14001
Sécurité au travail
Management
Risques chimiques
ISO 9001 Standard
ISO 14001 Standard
HAZOP / AMDEC / 5M / HACCP

Entreprises

  • MBSH - Chargé d'affaires

    2017 - maintenant
  • Groupe Ponticelli Frères - Chef de projets (logistique et QHSE)

    Émerainville 2016 - 2016 Secteur : maintenance industrielle (tuyauterie et levage de charges sur sites Seveso)
    Clients principaux : industries pétrochimiques et sidérurgiques

    - Direction d'un projet d'évaluation et de prévention des risques chimiques.
    - Négociation commerciale et revue des contrats d'approvisionnement.
    - Création d'une procédure d'achat favorisant la traçabilité et le contrôle QHSE des produits.
    - Baisse des coûts d'achat de plusieurs produits et Equipements de Protection Individuelle (jusqu'à 10%).
    - Supervision SSE d'opérations de maintenance (mécanique, tuyauterie, levage) sur sites Seveso Seuil haut.
    - Audits internes QHSE en ateliers de production et maintenance.
    - Application de la méthode 5S dans les locaux de stockage de produits chimiques.
    - Animation de réunions de direction (processus Achat, processus de gestion des stocks et actions QHSE).
  • Armée de terre - Directeur adjoint d’une unité opérationnelle (160 personnes)

    2013 - 2015 Secteur : Défense nationale - combat d'infanterie

    - Management de plus de 130 personnes par suppléance (administration et conduite des opérations)
    - Planification et conduite de projets et missions complexes
    - Organisation logistique de l'unité
    - Veille réglementaire et contrôle de l'application des procédures
    - Organisation de nombreux stages de formation
    - Commandement en second d'une force de 400 personnes (2 mois) : direction de réunions d'Etat Major, gestion de la co-activité sur sites, attribution des missions et objectifs aux équipes, rédaction de procédures opérationnelles, audits sécurité, gestion de crises et accidents, supervision logistique
    - Déploiement en République de Côte d'Ivoire (3 mois) : planning, organisation logistique, formation de cadres de l'Armée Ivoirienne, reporting, animation de briefings, planification d'opérations
    - Déploiement en République de Centre Afrique (2 mois) : supervision des équipes opérationnelles, conduite de missions en territoire hostile
  • Armée de terre - Responsable d'une équipe opérationnelle (de 30 à 80 personnes)

    2009 - 2013 Secteur : Défense nationale - combat d'infanterie

    - Management quotidien de l'équipe
    - Gestion des ressources humaines (entretiens annuels, sanctions, carrières)
    - Planification et conduite d'opérations de sûreté et de gestion de crises
    - Organisation et conduite de stages de plus de 40 personnes
    - Contrôle des règles de sécurité et de discipline
    - Coordination de la sécurité sur sites sensibles (missions Vigipirate)
    - Déploiement en République de Centre Afrique pour l'opération Boali 27 (4 mois)

Formations

  • ENSAM (Aix En Provence)

    Aix En Provence 2015 - 2016 Mastère Spécialisé

    Mastère Spécialisé inscrit à la Conférence des Grandes Ecoles.

    Contenu des enseignements :
    - Gestion de projets (projet de fin d'études présenté devant un jury de professionnels)
    - Sûreté de fonctionnement
    - Risques industriels
    - Management QHSE
    - Lean Management
    - Normes et référentiels ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 et MASE/UIC
    - Méthodes HACCP, HAZOP, AMDEC, 5M et analyse fonctionnelle
  • Ecole Spéciale Militaire De Saint-Cyr

    Coetquidan 2008 - 2009 Diplôme d'officier

    Management, pestion des carrières, pédagogie, combat d'infanterie.
  • Université De Provence

    Aix En Provence 2000 - 2005 Maîtrise de Sociologie

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